Aerostar SA

cientă, probleme speci

aprovizionare, creșterea costurilor de

ce lanțului de

producție, de

citul de talente cali

nevoia crescută de formare profesională.

cate și

Aceste aspecte au limitat a

potențialului maxim al industriei de aviație.

ingerea

Pe linia de afaceri MRO pentru avioanele

comerciale, dorim să ne consolidăm poziția

pe piață și să creștem numărul de avioane

regionale, de

cite bugetare și o creștere

economică redusă în regiunea Uniunii

Europene, AEROS T AR va adopta deciziile

necesare pentru a asigura performanța

companiei și sustenabilitatea afacerii și

credem cu tărie că, împreună, vom

con

inua să construim un viitor de succes

pentru AEROS T AR . ”

Alexandru Filip

Director General

4 | A E R O S T A R S . A .

Referitor la liniile noastre de afaceri,

pentru fabricarea produselor aeronau

lanțurile de aprovizionare ale clienților

noștri și să creștem nivelul tehnologic al

produselor furnizate de AEROS T AR și a

mijloacelor de producție.

privește produsele pentru

rang pentru Ministerul Apărării Naționale,

con

inuând dezvoltarea capabilităților

legate de întreținerea avioanelor F-16 cât și

a portofoliului de servicii oferite MApN.

pe care le putem întreține. Pentru a a

ica de recrutare și de formare

profesională, precum și poli

Într-un mediu macroeconomic cu o serie

menținem misiunea de a

furnizor de prim de incer

itudini, incluzând con

Societate a AEROS T AR S.A. înființată la 17 aprilie 1953 prin Hotărârea Consiliului de Miniștri

l

icte

I. INFORMAȚII GENERALE

n r . 1165. Aceasta a avut denumirile succesive URA-1953, IR A v (Întreprinderea de Reparaţii

A vioane)-1970, I A v (Întreprinderea de A vioane) -1978, și AEROS T AR din anul 1991, când a

fost înregistrată ca societate pe acţiuni la Registrul Comerţului Bacău.

Codul de identif

care unic al companiei la nivel european (EUID) este

ROONRC.J04/1137/1991, iar codul LEI de identi

icare ca entitate juridică este

315700G9KRN3B7XDBB73;

Raportul anual al AEROS T AR S.A pentru perioada 1 Ianuarie 2024 – 31 Decembrie 2024 , a

fost întocmit în conformitate cu reglementările de raportare în vigoare, Regulamentul Delegat

UE 2023/2772 de completare a directivei 2013/34/UE a Parlamentului European și a

Consiliului în ceea ce privește standardele de raportare durabilă (CSRD), pentru a oferi

informații suplimentare tuturor părților interesate despre strategia sustenabilă a companiei și

progresul pe care aceasta l-a făcut în procesele sale corporative și să consolideze transparent

angajamentul față de dezvoltarea durabilă și în conformitate cu prevederile din Legea 24/2017

privind emitenţii de instrumente financiare şi operaţiuni de piaţă şi Regulamentul A.S. F . n r .

5/2018 a l Autorităţii de Supraveghere Financiară, privind emitenții de instrumente financiare și

operațiuni de piață.

În analiza noastră am luat în considerare activitățile liniilor de business ale companiei noastre.

Declarația de durabilitate este întocmită în baza analizei de dublă materialitate (dublă

semnificație) și în conformitate cu Directiva CSRD și Ghidul EFRAG IG, Materiality

Assessment. În cadrul acesteia am analizat subiectele materiale specifice pe care le-am explicat în

următoarele capitole: „Informații despre mediu”, „Informații sociale” și „Conduita

profesională” în conformitate cu cerințele standardelor tematice ESRS E1-E5, ESRS S1-S4.

ESRS G1.

Considerate aspecte de interes pentru compania noastră au fost incluse în evaluarea

semnificației următoarele aspecte de durabilitate: schimbările climatice, problematicile legate

de mediu (poluare, resurse, economia circulară), condițiile de muncă, sănătatea și siguranța

angajaților proprii, siguranța produselor și serviciilor noastre, părțile interesate dar și conduita

profesională. De asemenea un interes deosebit îl acordăm performanțelor sociale și poziția

societății în raport cu guvernanța, cu comunitatea, dar și unor topicuri adiționale cum este

securitatea cibernetică.

Activitățil e AEROS T AR S.A. se desfășoară la sediul social , care se află pe strada Condorilor

n r . 9, Bacău, cod postal 600302.

Din ianuarie 2018, AEROS T AR S.A. are înregistrat un sediu secundar, punct de lucru în

perimetru l Aeroportului Internațional Iași; În 2023 un nou punct de lucru, sediu secundar, a fost

deschis în Municipiul Fetești;

5 | A E R O S T A R S . A .

1. BAZELE ÎNTOCMIRII

BP-1, BP-2

AEROS T AR S.A. nu a omis informații care să corespundă proprietății intelectuale, know-how-

lui sau rezultatelor inovării.

Situațiile financiare individuale sunt întocmite în conformitate cu prevederile Standardelor

Internaționale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de Uniunea Europeană, Legii

contabilității nr. 82/1991, republicată, cu modificările și completările ulterioare și sunt

prezentate în conformitate cu cerințele IAS 1, Ordinul 2844/2016 pentru aprobarea

Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară.

Bazele întocmirii și prezentării situațiilor financiare sunt prezentate în Nota 3; Situațiile

financiare individuale întocmite pentru anul 2024 sunt însoțite de raportul auditorului financiar

independent.

Societatea AEROS T AR S.A. este listată la Bursa de V alori București sub codul ARS, iar

evidența acțiunilor și acționarilor este ținută, în condițiile legii, de S.C. Depozitarul Central

S.A. București.

Acol o und e est e cazul, anumit e informați i prezentat e confor m standardelo r menționat e anterior

sunt completate cu informații suplimentare, în vederea înțelegerii analizelor efectuate sau a

contextului.

6 | A E R O S T A R S . A .

Fetești

Iași

Notă:

Produse de aviație Mentenanță aviație civilă

1.1. Activitatea și Produsele AEROS T AR

AEROS T AR operează pe trei linii de afaceri care reflectă structura organizatorică și de

management conform serviciilor oferite. Domeniul principal de activitate al societății este

producția. Obiectul principal de activitate al societății este “Fabricarea de aeronave și nave

spațiale civile” - cod CAEN 3031;

În domeniul aviației civile furnizăm aerostructuri, componente și ansambluri pentru industria

globală de aviație.

Suntem autorizați pentru executarea lucrărilor de mentenanță la tipurile de avioane Boeing 737

toate seriile și familia de avioane Airbus 320, ceo & neo, cât și pentru componente.

Suntem centru de mentenanță pentru avioanele F-16 din dotarea Armatei Române, centru de

mentenanță pentru elicopterele Black Hawk din dotarea Ministerulu i Afacerilor Interne, centru

de mentenanță pentru sistemele de lansatoare rachete, din dotarea Ministerului Apărării

Naționale și facem parte din industria națională de apărare în conformitate cu legea 232/2016.

Liniile de afaceri AEROS T AR

Fabricație Produse Aeronautice

Echipamentele, ansamblele și piesele produse de AEROS T AR intră în componența unui mare

număr de avioane comerciale: Airbus A320, A321, A330, A350, Boeing B737, B787, B767,

Gulfstream G650, Dassault F7X, Bombardier Challenger seria 600 și Global seriile 5000/6000.

Prin readaptarea la noile cerințe ale pieții privind noua structură de producție, precum și noile

cerințe de calitate și de protecția mediului , AEROS T AR își menține poziția de lider în România

pentru fabricația de produse de aviație și își consolidează poziția în lanțul de furnizori al marilor

companii globale din domeniile aviație și spațial.

În 2024, a fost integrat cu succes un nou program dedicat componentelor trenurilor de aterizare,

marcând un pas important în dezvoltarea capacităților de producție. La începutul anului trecut, au

fost lansate în fabricație componente esențiale pentru modelel e Airbu s A320 ș i Airbu s A321. O

particularitate tehnică deosebită a acestui proiect este realizarea canelurilor de blocare, un

proces esențial pentru funcționalitatea componentelo r . Pentru a răspunde cerințelor ridicate de

calitate și eficiență, a fost necesară adoptarea unei soluții tehnologice avansate.

7 | A E R O S T A R S . A .

Mentenanță Aviație Civilă

AEROS T AR are o amprentă semnificativă ca volum de afaceri în domeniul MRO A viație

civilă, fiind furnizor independent de servicii de întreținere la nivel industrial pentru avioane

comerciale din familia Airbus A320 ceo&neo și Boeing B737 300-900. AEROS T AR este

autorizată EASA Part-145 cu o gamă extinsă de autorizări obținute de la autoritățile de aviație

civilă.

În anul 2024 am aniversat 20 DE ANI CA LIDER REGIONAL ÎN SE R VICII MRO.

Anul 2024 a reprezentat un an de creștere și dezvoltare, între reușite evidențiindu-se atingerea

bornei de 100 de aeronave eliberate în serviciu de la CENTRUL DE MENTENANȚĂ DIN

IAȘI după efectuarea lucrărilor de întreținere și un total cumulat de peste 1200 d e AERON A VE

ELIBER A TE ÎN SE R VICIU, de la formarea liniei de business.

Sisteme de Apărare

Pe linia de business pentru sistemele de apărare , AEROS T AR este furnizor de prim rang pentru

Ministerul Apărării Naționale din România.

AEROS T AR este Centru de mentenanță pentru aeronavele F-16 din dotarea Armatei Române.

AEROS T AR a dezvoltat în mod constant capabilitățile necesare pentru a-și consolida poziția de

furnizor, crescându-și expertiza în domeniul mentenanței și modernizării de avioane

militare, în domeniul sistemelor de lansare sol-sol și al sistemelor de comunicații radiolocative,

parte a sistemelor de comandă-control.

În anul 2024 a avut loc inaugurarea CENTRULUI DE MENTENANȚĂ PENTRU

ELICOPTERE BLACK H A WK S-70, centru autorizat atât de către producător - compania

Sikorsky (parte integrantă a grupului Lockheed Martin), cât și de către Autoritatea

8 | A E R O S T A R S . A .

Aeronautică Militară Națională. T ot în anul 2024 a fost marcată și deschiderea CENTRULUI

DE MENTENANȚĂ PENTRU SISTEMUL HIMARS - din dotarea Ministerului Apărării

Naționale din România.

Prezența AEROS T AR pe Piața Globală

AEROS T AR acționează pe piața globală de produse și servicii din industria aeronautică și de

apărare ca o companie independentă. Clienții AEROS T AR sunt localizați în Europa, Asia,

Africa, SUA și Canada.

În Canada - SUA furnizăm produse de aviație și în Asia și Africa furnizăm servicii de

mentenanță aviație civilă. În Europa furnizăm servicii de mentenanță pentru aviația civilă,

produse de aviație (sisteme trenuri de aterizare, piese mecanice, ansamble și subansamble),

echipamente electronice și echipamente de sol.

În România furnizăm servicii de reparație pentru avioane militare și reparație piese și

componente electronice pentru avioane militare, modernizări, integrări și mentenanță pentru

sistemele de aviație militară, servicii de reparare ale sistemelor și ale lansatoarelor și produse de

aviație civilă.

9 | A E R O S T A R S . A .

Mentenanță aviație civilă

Sisteme de apărare

1.2. Raportarea Rezultatelor 2024

Indicatori Economici

Cifra de afaceri (mii lei)

Vânzări la export (mii lei)

Profit net (mii lei)

Cheltuieli pentru investiții ( din surse proprii), (mii lei)

Număr efectiv de personal

Număr total ore de training

Valoare burse acordate ( mii lei)

Numar burse acordate de AEROS T AR elevilor din

10 490 930 KWh - achiziționată

+ 2 395 678,5 KWh – produsă

79% din totalul produs

31.12.2023

9 814 667 KWh - achiziționată

+ 2 375 889 KWh – produsă

90% din totalul produs

raportate la cifra de afaceri a anului curent

10 | A E R O S T A R S . A .

Indicatori Economici

Vânzări pe linii de afaceri ( mii lei)

Fabricație produse aeronautice ( mii lei)

Mentenanță avioane comerciale ( mii lei)

Sisteme pentru apărare ( mii lei)

Alte produse și servicii ( mii lei)

Vânzări pe Piețe de Desfacere (%)

Cheltuieli de dezvoltare (mii lei)

Cheltuieli de înlocuire (mii lei)

CONSORȚII ȘI AFILIERI

PREMII OBȚINUTE ÎN ANUL DE RAPOR T ARE

1. La nivel național conform cu TOPUL NAȚIONA L AL FIRMELOR realizat de CAMERA DE COMERȚ ȘI

INDUSTRIE A ROMÂNIEI, ediția a 31-a 2024 , AEROS T AR ocupă locul I în industrie, la categoria

întreprinderi foarte mari, domeniul de activitate fabricare de aeronave și nave spațiale.

2. În analiza D2P-DE T AI L P ARTS P ARNER realizată de către COM P ANI A AIRBUS pentru toți furnizorii

săi, este nominalizat ca P ARTENER/FURNIZOR ”CHALLENGER” pentru performanță, calitate,

livrarea la termen.

AEROS T AR A ÎNFIINȚ AT :

CENTRU de evaluare COMPETENȚE PROFESIONALE obținute pe alte căi decât cele formale Suntem

autorizați să organizăm cursuri de calificare în patru meserii specifice domeniului industriei de

aviație.

DEȚINEM CELE MAI BUNE PROCESE DE E V ALUARE!

NOI ÎȚI CERTIFICĂM COMPETENȚA!

11 | A E R O S T A R S . A .

Consorții REACH cu utilizări în aviație și

apărare

Comitetul Local de Dezvoltare a Parteneriatului

Social (CLDSP) Iași

Consorțiul Regional pentru Învățământ Dual și

Dezvoltare Durabilă Bacău

Comitetul Regional de Dezvoltare a Parteneriatului

Social (CRDPS)

Asociația ”Cluster de Educație pentru

Dezvoltare Durabilă” (C-EDD) Bacău

Patronatul Județean al IMM-urilor (PJIMM) Bacău

Comisia de Dialog Social de pe lângă Instituția

Prefectului Județul Bacău

Asociația companiilo r Aeronautice din Romania

(OPIAR)

Comitetul Local de Dezvoltare a Parteneriatului

Social (CLDSP) Bacău

RO-NANDTB - Asociația Națională Aerospațială

pentru Controlul Nedistructiv din România, la care

AEROS T AR este membru fondator

ACȚIUNI DESFĂȘUR A TE DE COM P ANIA NOASTRĂ ÎN FOLOSUL COMUNITĂȚILOR, ÎN ANUL

2024:

Donare de echipamente și aparatură de uz didactic pentru licee, colegii și instituții de

învățământ superior cu profil tehnic, dintre care: Colegiul T ehnic ”N. V . Karpen” Bacău,

Colegiul T ehnic ”Mihail Sturdza” Iași, Liceul de Transport și Construcții Iași, Facultatea de

Inginerie Aerospațială București;

Asigurarea orelor de practică și sponsorizare pentru dispozitive și materiale pentru teste de

laborator, la Universitatea ” V asile Alecsandri” Bacău;

Sprijin pentru organizarea întâlnirii ”Alianței Române a Universităților de Știință și

T ehnologie” (ARUST), organizată de Fundația Universitară ”Gheorghe Asachi” Iași.

Sponsorizare a cele i de- a șase a ediți ia Concursulu i regiona l p e tem e economic e ”Io n Ionescu

de la Brad”, organizat de către Universitatea ” V asile Alecsandri”;

Încheierea și menținerea unor acorduri de parteneriat cu 7 universități tehnice din țară:

București, Iași, Brașo v , Craiova, Galați, Suceava și Bacău, precum și cu 6 licee tehnologice

sau colegii tehnice din Bacău și Iași, care permit ca studenții și elevii acestora să facă

practică în compania noastră, iar la finalizarea studiilor să aibă prioritate la angajarea în

cadrul companiei;

Oferirea posibilității ca la examenul de licență sau de disertație pentru masterat, studenții de la

toate cele 7 universități să abordeze teme puse la dispoziție de compania noastră, pentru care

sprijinim documentarea și elaborarea lucrărilor respective.

12 | A E R O S T A R S . A .

CALI TA TEA PRODUSELOR ȘI DEZVO LT AREA CONTINUĂ

Ne concentrăm pe clienți și utilizatorii finali prin calitatea produselor și livrarea la termen,

combinând aceste eforturi cu o dezvoltare continuă pentru a ne asigura că satisfacem așteptările

atât ale clienților cât și a tuturor părților interesate.

CERTIFICĂRI SISTEM

Sistemul de management implementat în AEROS T AR este certificat pe linie de calitate - pe cerințele

standardelor EN 9100/ AS 9100, SR EN ISO/ EN ISO 9001 și pe cerințele publicațiilor N A TO pentru

asigurarea calități i AQA P 2110 ș i AQA P 2210, pe linie de mediu - pe cerințele standardului SR EN ISO/

EN ISO 14001 și pe linie de sănătate și securitate în muncă - pe cerințele standardului SR EN ISO/ EN

ISO 45001.

AUTORIZĂRI

1.AEROS T AR deține certificat de autorizare (emis d e Autoritate a Aeronautică Civilă Română (AACR))

ca organizație de producție care se conformează cerințelor Regulamentului (UE) - Partea 21, secțiunea A,

subpartea G, fiind autorizată să fabrice produse, piese și echipamente aferente domeniului de

autorizare.

2.AEROS T AR deține certificat de autorizare (emis d e Autoritate a Aeronautică Civilă Română (AACR))

ca organizație de întreținere care respectă cerințele Regulamentului (UE) - Partea 145, secțiunea A,

Partea 145, autorizată să întrețină produsele, piesele și dispozitivele specificate în domeniul de

autorizare.

De asemenea AEROS T AR ca organizație de întreținere este autorizată de către autoritățile aeronautice

civile din Marea Britanie, Turcia, Maroc, SUA și Bermuda.

3.AEROS T AR ca organizație de proiectare, în conformitate cu cerințele Regulamentului (UE) - Partea

21, secțiunea A, subpartea J este autorizată de European A viation Safety Agency (EASA).

4.AEROS T AR deține Certificat de aprobare militară ca organizație de proiectare care are dreptul să

efectueze activități de proiectare în temeiul RMAR 21 și în limita domeniului de aplicare a aprobării.

5.Din anul 2021, AEROS T AR deține certificat de aprobare militară ca organizație de întreținere

aprobată RMAR 145. În anul 2023 domeniul de autorizare a fost extins cu lucrări de întreținere pentru

elicopterele Black Hawk S-70.

6.În anul 2022 Autoritatea Aeronautică Militară Națională a autorizat AEROS T AR ca organizație de

pregătire a personalului pentru întreținere aeronave militare în conformitate cu reglementarea RMAR

147, secțiunea A, organizație autorizată să efectueze pregătire, să conducă examinări conform

domeniului autorizat și să emită absolvenților certificate de recunoaștere.

7.AEROS T AR deține certificat de autorizare - acordat de Autoritatea Aeronautică Civilă Română

(AACR) - pentru testări specializate în domeniul aeronauticii civile.

8.Din anul 2020 AEROS T AR deține autorizare - acordată de Asociația Națională Aerospațială pentru

controlu l nedistructi v (RO-NANDTB )- pentr u Centru l d e instruir e ș i examinar ea personalulu i ND T din

domeniul aeronautic, pentru metodele de examinare nedistructivă cu radiații penetrante, cu ultrasunete, cu

curenți turbionari, cu lichide penetrante, cu particule magnetice, cu radiații infraroșii, definite în

domeniul de autorizare.

13 | A E R O S T A R S . A .

ACREDITĂRI

AEROS T AR deține acreditări - acordate de National Aerospace and Defence Contractors

Accreditation Program (NADCAP) - pentru procesele de testări nedistructive, procese chimice,

tratament termic, ecruisare și sudare.

Laboratorul de metrologie din cadrul AEROS T AR este acreditat de către Asociația de

acreditare RENAR - pentru etalonările prevăzute în domeniul acreditat.

14 | A E R O S T A R S . A .

GUVERNANȚA

1.1. Rolul organelor de administrație, de conducere și de supraveghere

GOV -1

Informațiile de durabilitate prezentate în acest raport reflectă angajamentul, valorile și

obiectivele companiei, stabilite pentru o afacere sustenabilă și pentru echilibrul între așteptările

acționarilor, nevoile și preocupările angajaților, membrilor comunității noastre precum și a

tuturor părților interesate.

Credem că acționând responsabil, vom contribui la succesul economic de durată. Urmărind o

dezvoltare sustenabilă, ne orientăm către un viitor mai sigu r .

Suntem ghidați de răspunderea pentru o dezvoltare durabilă, suntem consecvenți în aplicarea

celo r ma i bun e practic i di n domeni u și , î n consonanț ă c u practicil e partenerilo r noștr i d e afaceri,

furnizăm transparent informații, explicații și date din aceste categorii de informații financiare și

nefinanciare.

Satisfacerea cerințelor clienților, siguranța deplină pentru utilizatorii produselor și serviciilor

noastre, îmbunătățirea continuă și creșterea performanței de mediu sunt principiile după care ne

ghidăm activitatea. Obiectivele noastre pentru sustenabilitate, corelate cu mediul de business și

evoluția globală sunt introduse în strategia generală a companiei pe termen lung.

Structurile de guvernanță corporativă ale AEROS T AR sunt dispuse pe patru niveluri:

Acționarii - Adunarea Generală a Acționarilor

Consiliul de Administrație

Comitetul de audit

Conducerea executivă

Adunarea Generală a Acționarilor

Procedura de organizare și de desfășurare a adunărilor generale a acționarilor este publicată pe

pagina de internet ww w .aerosta r .ro, secțiunea Relația cu Investitorii, pentru a asigura

tratamentul egal și exercitarea deplină și într-o manieră echitabilă a drepturilor deținătorilor de

acțiuni. Compania pune la dispoziția acestora toate informațiile relevante cu privire la

Adunările Generale al e Acționarilor și la deciziile adoptate, atât prin mijloacele de comunicare

reglementate (ziar de circulație națională, rapoarte către ASF și BVB), cât și în secțiunea

specială „Relația cu Investitorii”, deschisă pe pagina proprie de internet, ușor identificabilă și

accesibilă.

AEROS T AR depune toate diligențele, cu respectarea cerințelor legislației în materie, pentru

facilitarea participării acționarilor la lucrările Adunărilor Generale, precum și a exercitării

depline a drepturilor acestora. Acționarii pot participa și vota personal în Adunarea Generală,

dar au și posibilitatea exercitării votului prin reprezentare sau prin corespondență.

Adunările Generale ale Acționarilor s-au desfășurat cu respectarea integrală a prevederilor

Legii 31/1990 privind societățile, Legii 24/2017 privind emitenţii de instrumente financiare şi

operaţiuni de piaţă și reglementărilor emise de ASF aplicabile, precum și orice altă normă

legală incidentă.

15 | A E R O S T A R S . A .

În 2024, la fel ca și în anii precedenți, la distribuirea profitului, societatea a avut în vedere în

egală măsură distribuirea de dividende acționarilor, dar și alocarea de resurse pentru

dezvoltarea pe termen lung a companiei.

Consiliul De Administrație

În AEROS T AR S.A., Consiliul de Administrație determină orientarea strategică și asigură

implementare a acesteia . T otodată , Consiliu l d e Administrați e est e responsabi l pentr u asigurarea

respectării tuturor prevederilor legale aplicabile, a reglementărilor interne proprii, precum și

pentru gestionarea și controlul adecvat al riscurilo r .

În luna iulie a anului 2024 mandatul membrilor Consiliului de Administrație al AEROS T AR a

expirat, astfel că la data de 4 iulie 2024, a fost ales în cadrul ședinței Adunării Generale a

Acționarilor din această dată, un nou Consiliu d e Administrație, pentru o perioadă de patru ani.

Alegerea s-a făcut prin vot exprimat secret, cu durata noului mandat de 4 ani începând cu data de

11.07.2024 până la 10.07.2028.

Astfel, începând cu data de 11.07.2024, noul Consiliu de Administrație al AEROS T AR are

următoarea componență:

În cursul anului 2024, Consiliul de Administrație al AEROS T AR a fost compus din 5

administratori, doi dintre aceștia având funcții executive în cadrul Companiei iar trei fiind

membri neexecutivi.

Responsabilitățile Consiliului de Administrație

Consiliul de Administrație își desfășoară activitatea în conformitate cu Actul Constitutiv și cu

Regulamentul Intern al Consiliului de Administrație. Consiliul se întrunește cel puțin o dată la

trei luni sau ori de câte ori situația o impune. Agenda ședințelor respectă rolul și obligațiile

Consiliului în conformitate cu legea și Actul Constituti v .

Consiliul d e Administrație este responsabil de stabilirea operațiunilor majore și a direcțiilor de

dezvoltare ale companiei, inclusiv cele privind aspectele de sustenabilitate. Acesta aprobă

Raportul de Sustenabilitate și deleagă către conducerea executivă îndeplinirea obiectivelor și

țintelor de sustenabilitate și asigură monitorizarea îndeaproape a acestei activități.

Consiliul este responsabil și de sistemul de gestiune contabilă și financiară, precum și de

bugetul de venituri și cheltuieli, și adoptă planul financiar pentru anul în curs.

16 | A E R O S T A R S . A .

Consiliul de Administrație are în componență 5 membri

AEROS T AR este administrată în sistem unitar, cu delegarea conducerii executive a societății

comerciale către Directorul General și Directorul Financia r .

În raport cu modul de organizare, cu sistemul de management din AEROS T AR S.A., structura de

conducere la nivel operațional asigură conducerea activităților în baza unei organizări de tip

divizionar, având la bază centre de gestiune din sfera producției, a activităților auxiliare și din

sfera activităților funcționale.

Conducerea executivă este asigurată de Directorul General şi Directorul Financia r .

Structura de conducere la nivel executiv-operațional este completată cu ceilalți directori de

divizii și direcții.

În decursul anului 2024, în conducerea executivă au intervenit modificări, în sensul schimbării

Directorului General al companiei, începând cu data de 01.03.2024, iar la nivelul echipei

manageriale extinse, la aceeași dată, a operat o schimbare a Directorului Direcției Resurse

Umane și reorganizarea acestei direcții în Direcția Juridică și Resurse Umane.

Astfel, conducerea actualizată este compusă din:

Participarea directă a conducerii executive la capitalul social al societății este sub 1%. Nu există

niciun fel de litigii cu persoanele mai sus menționate.

Comitetul De Audit

În baza prevederilor Codului de guvernanță corporativă coroborat cu prevederile Legii n r .

162/2017 a fost înființat un comitet de audit independent format din doi membri numiți de

Adunarea Generală a Acționarilor din data de 04 iulie 2024.

Atribuțiile Comitetului de audit independent sunt cele prevăzute în Regulamentul propriu de

funcționare, aprobat de Consiliul d e Administrație, completat cu prevederile Legii n r . 162/2017 și

ale Regulamentului UE n r . 537/2014, care se găsește și pe ww w .aerosta r .ro secțiunea Relația cu

Investitorii.

Din anul 2018, în AEROS T AR funcționează un Comitet de Audit în conformitate cu

prevederile Legii n r . 162/2017 cu privire la auditul statuar al situațiilor financiare anuale și

17 | A E R O S T A R S . A .

NUME

FILIP ALEXANDRU

Conducerea Executivă are în componență 9 membri

Director Financiar - Contabil

Director Direcția Calitate

ROGOZ V ASILE LAURENȚIU

Director Direcția Juridică și Resurse Umane

VÎRNĂ DANIEL

Director Divizia Logistică

CRISTE A ANDRA

Director Divizia Sisteme de Apărare

BUHAI OVIDIU

Director Divizia Produse Aeronautice

IOSIPESCU ȘERBAN

Director Divizia MRO Aviație Civilă

VELEȘCU IOAN-DAN

Director Divizia Utilități și Infrastructură

BRANCHE CĂTĂLIN BOGDAN

situațiilor financiare consolidate. Comitetul d e Audit se întrunește în mod periodic, de cel puțin

patru ori pe an, precum și în mod excepțional, dacă este cazul.

1.2. Informațiile furnizate organelor de administrație, de conducere și de supraveghere

ale întreprinderii și aspectele de durabilitate abordate de acestea

GOV-2

Pentru a fi la curent cu toate datele vitale ale societății, CA menține o legătură permanentă cu

conducerea executivă și cu managementul operațional. T otodată, având în vedere participarea

directă a doi dintre membrii CA în conducerea executivă, administrația are acces neîngrădit și

direct la informațiile societății.

Ca urmare, CA primește periodic rapoarte ad-hoc care pun accentul pe domenii esențiale ale

aspectelor financiare și operaționale, precum și pe sănătatea și siguranța la locul de muncă,

resursele umane, achizițiile, investițiile, cercetarea și dezvoltarea, relațiile cu comunitatea și

aspectele filantropice.

În acest fel, CA ia în considerare impacturile, riscurile și oportunitățile atunci când

supraveghează strategia întreprinderii și ia decizii directe privind tranzacțiile majore și

procesele sale de gestionare a riscurilo r .

1.3. Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele de stimulente

GOV-3

Politica de remunerare a membrilor Consiliului de Administrație are la bază următoarele

principii cheie:

(a) Să contribuie la implementarea cu succes a strategie i AEROS T AR pe termen scurt, mediu și

lung;

(b) Să asigure implicarea adecvată a acționarilor în stabilirea politicii de remunerare și în

monitorizarea implementării acesteia;

(c) Să contribuie la promovarea misiunii și valorilor AEROS T AR S.A.;

(d) Să prevină situațiile de conflict de interese;

(e) Să ofere instrumentele necesare și flexibile pentru a remunera directorii corespunzător

responsabilităților, competențelor și performanței;

(f) Să asigure conformitatea cu cerințele legale aplicabile.

Pentru activitatea desfășurată în cadrul CA, fiecare Administrator este îndreptățit la o

remunerație fixă lunară al cărei cuantum net este aprobat AGOA la numirea în funcție și

ulterior, anual, odată cu aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli.

Indemnizația fixă lunară netă aprobată de către Adunarea Generală pentru anul 2024 este de

1.000 euro pentru fiecare membru al Consiliului de Administrație.

În acest fel, nu există instituite sisteme de stimulente sau politici de remunerare legate de

aspectele de durabilitate instituite pentru membrii Consiliuliui de Administrație.

Politica de Remunerare este publicată pe pagina de internet a AEROS T AR

(www.aerostar.ro) și va rămâne disponibilă publicului larg pe toată durata de

aplicabilitate a Politicii de Remunerare.

18 | A E R O S T A R S . A .

1.4. Gestionarea riscurilor și controalele interne referitoare la raportarea privind

durabilitatea

GOV-5

În AEROS T AR, managementul riscurilor, impacturilor și oportunităților este un proces

continu u car e s e realizeaz ă pentr u evaluare a riscurilo r ș i tratare a acestora , identificare a uno r noi

riscuri care nu s-au manifestat anterior, reevaluarea riscurilor care persistă cât și evaluarea

oportunităților de creștere și de expansiune.

Riscurile prezentate în Capitolul I.4. „Gestionarea impactului, a riscurilor și a oportunităților”,

din prezentul raport, care sunt detaliate la nivelul fiecărui standard tematic, sunt rezultatul

analizei de dublă materialitate, conform Standardelor ESRS/CSDR.

Pentru o mai bună înțelegere, expunem mai jos componența sistemului de control intern al

AEROS T AR și funcțiunile acestuia.

În AEROS T AR există un departament care îndeplinește atribuțiile controlului de gestiune.

Controlul de gestiune

Controlul de gestiune

Acesta asigură inventarierea tuturor elementelor de natura activelor, datoriilor și capitalurilor

proprii aflate în evidența companiei. Activitatea de inventariere s-a desfășurat în toată această

perioadă respectându-se prevederile legale și reglementările proprii. Rezultatele inventarierilor

a u fos t înregistrat e î n contabilitate a companiei . N u s-a u constata t diferenț e semnificativ e faț ă de

evidențele scriptice.

Controlul bugetar

Controlul bugetar este îndeplinit de responsabilii de buget. Din punct de vedere al bugetelor,

societatea este organizată în:

1) centre de profit

2) centre de cost

În societate sunt definite bugete care au la bază programe de activități corespunzătoare

funcțiunilor companiei.

Controlul bugetar asigură:

încadrarea în valorile previzionate a fiecărui indicator bugetat

fundamentarea eventualelor acțiuni corective

Trimestrial, atât centrele de profit cât și centrele de cost raportează conducerii executive modul de

îndeplinire a prevederilor bugetare și caracterul necesar, oportun, eficient, eficace și legal al

cheltuielilor pe care le angajează societatea.

Controlling

În AEROS T AR s-a implementat și se dezvoltă continuu conceptul de controlling ca o etapă

superioară controlului bugeta r . Controllingul asigură și încadrarea în misiunea și obiectivele

strategice ale companiei.

19 | A E R O S T A R S . A .

Auditul intern

Societatea are organizat Auditul Intern având în componența sa membri înscriși în Camera

Auditorilor Financiari din România. AEROS T AR are organizată activitatea de audit intern

potrivit legii, într-un compartiment distinct în structura organizatorică, conform organigramei.

Auditul intern este subordonat direct Consiliului de Administrație și este o activitate

independentă și obiectivă de asigurare și consultanță, desemnată pentru a evalua și îmbunătăți

operațiunile companiei.

Activitatea auditului intern se desfășoară în baza Programului anual de activitate aprobat de

Consiliul de Administrație.

Misiunile de audit intern au confirmat impactul pozitiv al activității de audit intern asupra

activității desfășurate în cadrul companiei AEROS T AR.

Auditul intern prezintă periodic rapoarte de audit intern în sedințele Consiliului de

Administrație și către Comitetul de audit.

1.5. Acționarii AEROS T AR

Acționarii semnificativi ai societății AEROS T AR S.A. sunt IAROM S.A. București și

Evergent Investments S.A.

Relatia cu acționarii și cu piața de capital

În relaţia cu acţionarii, Aerostar a avut în vedere protejarea şi asigurarea drepturilor

acţionarilor, respectiv:

de a participa la Adunările generale direct sau prin reprezentare – prin punerea la

dispoziţia acestora de procuri speciale, buletine de vot prin corespondenţă, alte

informaţii utile;

de a avea un tratament echitabil, indiferent de deţineri;

de a primi dividende proporţional cu deţinerile fiecărui acţiona r .

În relaţia cu piaţa de capital, Aerostar a îndeplinit toate obligaţiile de raportare care au decurs din

prevederile legale prin publicarea raportărilor continue şi periodice obligatorii în sistemul

electronic al Autorităţii pentru Supraveghere Financiară şi al Bursei de V alori, în pagina de

internet a societăţii şi prin comunicate de presă.

20 | A E R O S T A R S . A .

Conform prevederilor Codului de Guvernanţă Corporativă, informaţiile continue şi periodice

au fost diseminate simultan, atât în limba română cât şi în limba engleză.

Acţionarii pot obţine informaţii despre Aerostar şi principalele evenimente de pe pagina de

internet

ww w .aerosta r .ro

.

De asemenea se pot descărca rapoarte anuale și semestriale corespunzător ultimilor zece ani şi

rapoarte trimestriale corespunzător ultimilor cinci ani, rapoarte curente, precum şi alte

informaţii utile pentru acţionari.

Nu există modificări privind drepturile acţionarilo r . Nu au existat tranzacţii majore încheiate de

societate cu persoanele cu care acţionează în mod concertat sau în care au fost implicate aceste

persoane în perioada de timp relevantă.

Aspecte cu privire la capitalul și administrarea societăţii

Nu au fost schimbări care afectează capitalul şi administrarea societăţii Aerostar S.A.

Societatea nu a fost în imposibilitatea de a-şi respecta obligaţiile financiare în timpul acestei

perioadei.

Relaţia AEROS T AR cu compania-mamă, alţi acţionari şi cu companiile în care are deţineri de

capital.

Aerostar este filială a societăţii IAROM S.A. și prin urmare, societatea mamă care consolidează

situaţiile financiare ale grupului este IAROM S.A., având cod unic de identificare 1555301 şi

sediul social în Bucureşti, B-dul Aerogării n r .39. Situațiile financiare consolidate aferente

exercițiului financiar 2024 au fost depuse la A.N.A. F . sub n r . de înregistrare 770692053-

2023/22.08.2024

21 | A E R O S T A R S . A .

51%

FOAR SRL Bacău

AIRPRO CONSU L T

SRL Bacău

100%

AEROS T AR S.A. BACĂU

15,1487% 71,4990%

13,3523%

Alte persoane fizice şi juridice,

total

IAROM S.A.

Bucureşti

EVERGENT

Investments S.A.

Societate mamă va întocmi şi va publica un set de situaţii financiare consolidate în conformitate

cu reglementările contabile aplicabile, pentru exerciţiul financiar încheiat la 31.12.2024.

Părți afiliate

La data de 31.12.2024 par

icipațiile AEROS T AR S.A. în alte societăți sunt următoarele:

Informaţii financiare pentru

ultimul exerciţiu financiar

(anul 2023) pentru care au fost

aprobate situaţiile financiare

ale societăţilor afiliate

TO T AL 14 13.190 1.321 675

Participaţiile AEROS T AR în aceste companii sunt înregistrate la cost.

Ambele companii la care AEROS T AR mai deţine participaţii sunt înregistrate în România.

Tranzacţiile cu părţile afiliate se regăsesc în Situaţiile financiare la Nota 26.

22 | A E R O S T A R S . A .

T abel privind conformarea cu Codul de Guvernanță Corporativă 2024

tă s au Motivul pentru neconformitate

Trei din cinci membri ai consiliului de administrație sunt neexecutivi. Consiliul de

Societatea are constituit un comitet de audit independent conform art. 65

Membrii comitetului de audit sunt persoane independente alese de către

A.G.A. ș i dețin competențe în domeniul contabilității ș i al auditului statutar.

Toate hotărârile AG A privind remunerarea membrilor CA au fost publicate. Î n

Informațiile din această secțiune sunt disponibile, la cerere, dar nu sunt p

23 | A E R O S T A R S . A .

2. STR A TEGIA

2.1. Strategia, Modelul de afaceri și lanțul valoric

SBM-1

Strategia AEROS T AR presupune creșterea angajamentului în toate aspectele de durabilitate. În

2024, am evaluat strategia noastră din perspectiva noilor norme legislative de raportare,

luând în calcul angajamentele propuse, nevoile strategice ale afacerilor noastre cât și dinamica

industriei de aviație.

Așadar, dorim să ne aliniem cerințelor dar și trendului de la nivel global, canalizând eforturile în

îndeplinirea scopului principal de creștere a durabilității prin asocierea profitabilității cu

responsabilitatea, creșterea de valoare pe termen scurt, mediu și lung și astfel creșterea

performanței companiei.

Prin obiectivele de dezvoltare ne propunem atingerea țintelor din planificarea multianuală

derivată din strategie, acordând o importanță deosebită aspectelor de mediu, sociale și

economice și concentrându-ne pe eforturile de minimizare a impacturilor negative și de

susținere și promovare pe cele pozitive.

În raportările anuale și periodice au fost comunicate date și indicatori de performanță relevanți, în

linie cu cele mai bune practici, cu procedurile și politicile companiei, urmărind liniile

directoare ale legislației în vigoare.

Obiectivele prioritare stabilite la cel mai înalt nivel de management, stau la baza elaborării

planurilor anuale pe domenii de activitate. Planurile anuale de activități, sunt dinamice și, în

funcție de context, se adaptează la cerințele și așteptările părților interesate.

În stabilirea obiectivelor companiei pentru anul 2024 am luat în considerare strategia de

creștere selectivă cât și misiunea companiei de a-și păstra statutul de:

- Furnizor de prim rang la nivel național de mentenanță, integrări și modernizări pentru

sisteme de apărare;

- Furnizor regional de top pentru servicii MRO aferente aviației comerciale,

- Furnizor semnificativ în cadrul lanțurilor de producție globalizate pentru piese și

subansamble de structură și din sistemul trenului de aterizare.

Strategia noastră pe termen mediu și lung pune în centrul atenției:

creșterea performanței prin îmbunătățirea continuă a activităților, proceselor ,

produselor și serviciilor;

conformarea continuă cu normele de protecție a mediului, cu toate cerințele de

calitate și reglementările naționale și internaționale;

dezvoltarea profesională a angajaților în spiritul integrității, inovației și inițiativei și

menținerea unui dialog social înfloritor;

asigurarea forței de muncă calificată în concordanță cu nevoile companiei;

creșterea eficienței cât și reducerea costurilor;

menținerea statutului de angajator de top;

satisfacerea cerințelor clienților și siguranța deplină pentru angajații noștri;

crearea de valoare pentru comunitate și consolidarea relațiilor de colaborare.

24 | A E R O S T A R S . A .

Reducerea emisiilor atmosferice de

Diminuarea impactului asupra

ilor în spiritul minimiz

proceselor din companie

din surse verzi prin propriile parcuri

Antrenarea angajaților în dezvoltarea

incluzive, în care fiecare angajat s

nostru, asigurând astfel, evolu

unui dialog social înfloritor;

ia

profesiilor de mâine;

Promovare a une i cultur i d e siguran

Continuarea programelor de training

și

dezvoltare profesional

tratamentul egal, nediscriminatoriu,

ile locale, în spiritul

dezideratului nostru de a

influen

Dezvoltarea parteneriatelor

a comunitatea într-un

mod pozitiv

pentru atragerea tinerilor în stagii

de practic

ă ș

i studiu;

Continuarea programelor de

acordare de burse pentru elevii

iuni în folosul comunit

parteneriale astfel încât s

tor strategic în industria de

crearea de valoare ad

Practici transparente bazate pe

inem cel mai înalt standard

de etic

ă

profesională!

Informații despre Mediu

ESRS E1-E5

Forța de muncă proprie- ESRS S1

Informații sociale

Comunități afectate- ESRS S3

Informații sociale

Utilizatori finali-ESRS S4

Lanțul valoric

Informații Sociale

25 | A E R O S T A R S . A .

IMPLICAREA ÎN COMUNITATE

ȘI DEZVOLTAREA ACESTEIA

Modelul De Afaceri

SBM-1

Angajaț i pentr u u n viito r sustenabil , conducere aa adopta to strategi e ambițioas ă ș i u n mode l integra t de

afacere, fundamentat pe abordarea procesual-sistemică și pe gândirea bazată pe RISC.

Politica conducerii companiei este focalizată pe menținerea unei baze solide de capital, pentru

dezvoltarea continuă, în contextul pieței globale și al avantajului competitiv prin calitate, capabilități,

tehnologii de nivel înalt pentru susținerea unei dezvoltări durabile și organizate și implicit pentru

atingerea obiectivelor strategice.

Modelul de afaceri al societății nu a fost modificat ca urmare a contextului internațional, dar modul de

desfășurare a activităților a fost adaptat în raport cu caracterul specific al fluxurilor de activități.

Respectăm în totalitate legislația națională și internațională aplicabilă, acționând constant, intensiv și

transparent pentru a urmări oportunitățile de creștere și asigurarea accesului în programe noi din

domeniul aviației și apărării.

Lanțul V aloric

SBM 2

Analiza lanțului nostru valoric s-a realizat din punctul de vedere al aspectelor ce pot genera efecte

materiale și pe care activitățile companiei noastre le poate aduce în lanțul valoric sau părților interesate.

În cadrul companiei, lanțul valoric este văzut ca un proces integrat și strategic, un flux continuu de

activități și procese de lucru care vizează nu doar eficiența operațională, ci și reducerea impactului

asupra mediului și creșterea bunăstării sociale. În cadrul lanțului valoric din aval fac parte furnizori de

pe piața internă și furnizori de pe piața externă. Din lanțul valoric din amonte fac parte clienții noștri și

utilizatorii finali.

Ținân d con t d e domeniu l d e activitat e a l societății , colaboră m c uo gam ă variat ă d e furnizor i d e produse

și servicii, atât din domeniul aviației civile și militare, cât și cu furnizori de produse și servicii din

domeniul industriei generale, furnizori care își desfășoară activitatea atât pe teritoriul României, cât și în

afara țării.

”Codul de conduită pentru furnizori”, exprimă în mod clar așteptările pe care le avem de la furnizorii

noștri în conformitate cu cu propriile noastre valori, principii și standarde etice. Angajamentele

furnizorilor sunt comunicate constant și pot fi găsite pe site-ul AEROS T AR la

https://ww w .aerosta r .ro/suppliers.

În ceea ce privește aspectele sociale, continuăm să ne concentrăm pe creșterea impacturilor pozitive în

beneficiul comunității prin crearea unui lanț valoric responsabil.

În cadrul operațiunilor AEROS T AR sau ale partenerilor săi din lanțurile valorice din amonte sau din

aval nu au fost raportate cazuri de nerespectare a Principiilor directoare ale ONU privind afacerile și

drepturile omului, a Declarației OIM cu privire la principiile și drepturile fundamentale la locul de

muncă sau a Orientărilor OCDE pentru întreprinderile multinaționale care implică comunități afectate.

T otodată, nu există incidente de discriminare legate de obiectul de activitate pe motive de gen, rasă sau

origine etnică, naționalitate, religie, dizabilitate, vârstă, orientare sexuală sau alte forme relevante de

discriminare ori incidente de hărțuire.

26 | A E R O S T A R S . A .

Colaborarea și comunicarea deschisă cu toți partenerii sunt fundamentale pentru a construi relații de

încredere și a dezvolta inițiative sustenabile pe termen lung.

2.2. Interesele și punctele de vedere ale părților interesate

SBM 2

AEROS T AR este o organizaţie cu o prezență semnificativă atât pentru mediul și locul unde ne

desfășurăm activitatea, cât și în imaginea și conștiința comunității locale, care ne percepe ca o

întreprindere de prestigiu, un angajator de top și un actor important în peisajul economic.

Prin valorile noastre organizaționale, promovăm un management responsabil, ce urmărește atingerea

obiectivelor stabilite fără a afecta în mod negativ părțile interesate. Produsele și serviciile noastre sunt

rezultatul muncii ce se supune rigorii unor sisteme de management aliniate la standardele

internaționale și pentru care avem certificate de autorizare cu privire la: managementul calității

conform ISO 9001 integrat cu managementul de mediu conform ISO 14001, precum și la

managementul sănătății și securității în muncă conform ISO 45001. De asemenea, am implementat

standardul pentru managementul siguranței. Pentru implementarea și menținerea sistemelor de

management conform acestor standarde, am dezvoltat proceduri de sistem, stabilim anual obiective,

27 | A E R O S T A R S . A .

Furnizori

Managementul Resurselor Umane

Companii din lanțul de fabricare a aeronavelor

Bunăstarea angajaților

Sănătatea și securitatea angajaților

Educație și formare

Centru de certificare

Producție

Fabricație Produse Aeronautice

Servicii MRO aviație Civilă Bacău

Servicii MRO aviație Civilă Iași

Servicii MRO aviație Militară

Aprovizionare/Achiziții/Logistică

Clienți/Utilizatori finali

Lanțul V aloric AEROS T AR

întocmim planuri de acțiuni specifice și desfășurăm acțiunile planificate pentru îndeplinirea

obiectivelo r .

Compania noastră ține cont că la diferite momente de timp și în funcție de evoluția aspectelor de

context, cerințele și așteptările părților interesate au relevanţă diferită în raport cu funcţiunile societăţii şi

cu subsistemele acesteia. Monitorizarea şi analiza informaţiilor privind părţile interesate se

realizează sistematic, iar rezultatele analizelor constituie fundamentul pentru actualizarea anuală a

Strategiei de dezvoltare pentru 5 ani a companiei.

Compania noastră a cuprins în Regulamentul său de organizare și funcționare atât aspectele de context

organizațional relevante, cât și interesele și așteptările părților interesate, identificate în raport cu

interesele comune pentru: clienți, acționari, furnizori, angajați, organisme de certificare, autorități

tehnice și de reglementare, comunitatea locală.

De asemenea, dată fiind importanța lor particulară pentru asigurarea celei mai importante resurse –

resursa umană, sunt considerate ca părți interesate distincte unitățile de învățământ, în fapt asimilate

unor comunități și anume: comunitatea elevilor, comunitatea studenților, comunitatea cadrelor

didactice și a oamenilor de știință.

Politicile AEROS T AR, codul de conduită și etică și alte tipuri de informații sunt comunicate părților

interesate pe canale externe sau interne, adecvate nivelului de relevanță, interes (ridicat/medie/redus) și

categoriei de public cărora se adresează.

În continuare prezentăm harta părților interesate ale companiei noastre, tipul de interacțiune,

comunicarea cu aceștia și nivelul de interes.

28 | A E R O S T A R S . A .

29 | A E R O S T A R S . A .

PĂRȚI INTERESA TE

(A→Z)

NIVEL DE INTERES

(REDUS, MEDIU, RIDICA T)

TIPUL DE INFORMARE/COMUNICARE/INTERACȚIUNE

Rapoarte, informări și prezentări periodice

Adunări generale ale acționarilor

Conferințe cu investitorii

Întâlniri/Dezbateri

Raportări la bursa de valori

Raportări la bursa de valori

Platforma internă online a societății

Informare prin revista bianuală a societății

Comunicare prin intermediul organizației sindicale a societății;

Informare prin Sistemul Electronic al societății

Ședințe

Întâlniri directe și interacțiuni față în față; instruiri pe teme specifice

Comunicate interne scrise

Comunicate transmise prin stația radio

E-mail /fax

Afișe la panoul general de afișaj și la aviziere

Acțiuni specifice conform cu nivelurile ierarhice

Proiecte comune cu parteneri din institute de cercetare

Sponsorizări și donații

Susținerea activităților culturale și sportive

Informări periodice, analize KPI, audituri, autorizări

Workshop-uri

T eleconferințe, e-mail/fax

Comunicate

COMPETITORI

Mediu

Practici de marketing și comercializare responsabile

Sponsorizări și donații

Evenimente organizate de comunitate

30 | A E R O S T A R S . A .

E-mail/fax

PĂRȚI INTERESA TE

(A→Z)

NIVEL DE INTERES

(REDUS, MEDIU, RIDICA T)

TIPUL DE INFORMARE/COMUNICARE/INTERACȚIUNE

Dialoguri specifice, teleconferințe, e-mail

Evaluări ale furnizorilor

Informări periodice, teleconferințe, e-mail/fax

Comunicate

T eleconferințe, e-mail/fax

Pagina de cariere unde sunt afișate posturile disponibile

Centru de evaluare și competențe profesionale

Sesiuni de informare și consultare

Sesiuni de networking

Conferințe/ Evenimente

Sponsorizări pentru procesul de învățământ

Parteneriate în proiecte de cercetare – dezvoltare

Social media (Facebook, Linkedin , Instagram)

E-mail/fax

2.3. Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și

modelul de afaceri

SBM 3

Abordarea generală a proceselor din companie în lumina sistemelor de management aliniate la

standardele în domeniu, este una bazată pe identificarea și evaluarea riscurilor și pe gestionarea

impactului potențial decurgând din riscul evaluat, urmărind cu consecvență principiul de a diminua

nivelul de risc și de a minimiza impactul potențial negati v , concomitent cu a valorifica oportunitățile

generate de riscuri prin măsuri de îmbunătățire.

Riscul major de neatingere a cifrei de afaceri prognozate în strategie induce un risc de reducere a

locurilor de muncă prin restrângerea de activitate. Ca urmare a unui management atent și eficient al

acestui risc de către companie, în fapt locurile de muncă sunt menținute, iar în realitate impactul este

unul poziti v , în sensul unei contribuții a companiei la bunăstarea comunității locale, prin veniturile

asigurate salariaților, prin taxele și impozitele semnificative plătite la bugetul de stat.

De asemenea, una dintre cele trei linii de afaceri menită să asigure atingerea cifrei de afaceri prevăzută în

strategia actuală a companiei, este menținerea statutului de furnizor de sisteme defensive de aviație și

terestre pentru Ministerul Apărării Naționale a României. Astfel, AEROS T AR contribuie la

securitatea teritoriului și a populației, ceea ce induce un impact pozitiv asupra comunității și o

oportunitate pentru companie de a-și menține imaginea și buna reputație în domeniu.

Riscul de afectare a mediului prin activitatea companiei induce impact potențial negativ asupra

persoanelor din comunitatea locală care locuiesc sau lucrează în jurul amplasamentelor companiei

(sediu, fabrici, puncte de lucru). Pentru minimizarea acestui potențial impact negati v , compania a

adoptat o politică solidă în domeniul calității și mediului, a implementat și menține un Sistem de

Management de Mediu, care respectă cerințele standardului SREN ISO 14001, fiind certificat în

conformitate cu acest standard. Acțiunile specifice care conduc la asigurarea eficacității sistemului de

management al mediului și a îmbunătățirii acestuia, includ asigurarea că politica și obiectivele

referitoare la mediu sunt compatibile cu contextul și direcția strategică a companiei.

Resursa umană necesară estimată pentru un orizont de 5 ani, este o componentă importantă a Strategiei,

parte integrantă a acesteia. Riscul companiei de a nu-și asigura resursa umană calificată, de fapt induce

oportunități și impact pozitiv pentru comunitatea locală și regională, întrucât este de așteptat că forța de

muncă o căutăm prioritar în aceste comunități. Aceste considerente ne determină să susținem dreptul la

învățământ și cultură al comunităților și stau la baza inițiativelor și acțiunilor noastre de a susține

dezvoltarea învățământului în școli profesionale, precum și a învățământului tehnic liceal și universitar

din arealul geografic, inclusiv a învățământului dual, asigurând în acest fel un impact pozitiv asupra

comunitățilo r .

Un alt risc semnificativ care contribuie la adaptarea strategiei în funcție de modificările aspectelor de

context și evaluarea impacturilor este riscul de depreciere a imaginii sau riscul reputațional.

31 | A E R O S T A R S . A .

3. GESTIONAREA IM P ACTURILOR, RISCURILOR,

OPORTUNITĂȚILOR

3.1. Dublă Materialitate (Semnificație)

Impacturile, riscurile și oportunitățile legate de aspectele de mediu, social și guvernanță au fost

identificate și evaluate în concordanță cu standardele ESRS și cu ghidul de implementare IG 1 -

Materiality Assessment.

Legătura dintre impacturile identificate, riscurile și oportunitățile asociate sunt prezentate pe fiecare

temă/subtemă în parte în capitolul II Declarația privind Durabilitatea.

Pentr u aceast ă raportar e î n anu l 202 4 s- a constitui to echip ă d e lucr u mixtă . Aceasta s- a implica t într-un

amplu proces, bine documentat de identificare a informațiilor relevante legate de sustenabilitatea

companie i noastre , pentr ua adun a ș i analiz a dat e esențiale , asigurându-s e c ă toat e informațiil e necesare

sunt corect documentate, reflectă cu acuratețe impactul nostru asupra mediului și societății, și pentru a

evalua aspectele materiale și efectele financiare.

Astfel în cadrul acestor întruniri s-au analizat:

Impacturile reale și potențiale, pozitive și negative a operațiunilor proprii asupra oamenilor sau

mediului (inside-out) prin evaluări pe baza criteriilor de severitate și probabilitate;

Materialitatea financiară – probabilitatea și severitatea efectelor financiare referitoare la

riscurile identificate, dependențele companiei (outside-in) și determinarea materialității

financiare.

Aspecte adiționale legate de durabilitate.

Un aspect este material dacă îndeplinește criteriile definite pentru materialitatea (semnificația)

impactului, sau materialitatea financiară, sau amândouă. În sprijinul acestor acțiuni am reglementat

modul de lucru printr-o instrucțiune internă, consolidând astfel activitățile echipei.

Echipa a acordat o atenție sporită impacturilor pe care activitatea operațională a companiei le poate

genera, dar și riscurilor și oportunităților asociate.

În cadrul companiei AEROS T AR persoanele care au participat la sesiunile de întâlniri fac parte din

conducerea executivă, sunt membri ai echipei manageriale extinse sau sunt reprezentanți ai

departamentelor relevante pentru fiecare subiect tematic.

Pentru această raportare, echipa a fost formată din următoarele persoane:

1. Alexandru Filip- CEO

2. Doru Damaschin- Director Financiar-Contabil

3. Andrei Damaschin- Contabil Șef

4. Laurențiu Rogoz- Director Direcția Calitate

5. Daniel Vîrnă- Director Direcția Juridică și Resurse Umane

6. Andra Cristea- Director Divizia Logistică

7. Cătălin Branche- Director Divizia Utilități și Infrastructură

8. Claudia Sfîrlea- Șef Birou Protecția Mediului

9. Sorina Palko- Șef Birou Management și Inginerie Industrială

10. Raluca Sofian- Șef Birou Resurse Umane

1 1. Cătălina Costache- Coordonato r AQ-Analist Cumpărări

12. Răzvan Bejenaru- Consilier Juridic

13. Elena Costache- Șef Serviciu Marketing și Dezvoltare

32 | A E R O S T A R S . A .

3.2. Descrierea procesului de identificare și de evaluare a impacturilor , a riscurilor și a

oportunităților semnificative

IRO -1

În concordanță cu metodologia prezentată anterior, în analiza noastră am avut în vedere:

T endințele pieței în care activăm, a spectele de context, prioritățile companiei în raport cu

strategia, modelul de afaceri și cerințele părților interesate.

Analiza aspectelor de durabilitate care fac obiectul standardelor ESRS tematice: schimbări

climatice, poluarea, resursele de apă și cele marine, biodiversitatea și ecosistemele, economia

circulară, forța de muncă proprie, lucrătorii din lanțul valoric, comunitățile adecvate,

consumatorii și utilizatorii finali, conduita profesională și analiza lanțului valoric.

Identicarea și analiza altor aspecte de interes pentru companie

Analiza și evaluarea impacturilor (aspectelor) materiale reale sau potențiale și a severității

acestora, identificarea riscurilor și oportunităților și a efectelor financiare potențiale.

Analiza rezultatelor prin consultare finală.

Evaluarea analizelor, întocmirea matricei de dublă materialitate, interpretarea rezultatelor și

stabilirea țintelo r .

Fiecare aspect a fost documentat, în funcție de importanță într-un document de lucru, realizat pentru

acest proiect. Criteriile de evaluare a impacturilor și stabilirea materialității acestora se bazează pe

ghidul de implementare IG 1 - Materiality Assessment și au în vedere amploarea, domeniul,

iremediabilitatea, probabilitatea și severitatea.

Criteriile de evaluare a riscurilor și stabilirea materialității efectelor financiare au în vedere nivelurile de

severitate din punctul de vedere al amplitudinii și nivelurile de probabilitate. Efectele financiare se

referă la efectele ce pot afecta performanța, poziția financiară, lichiditățile, accesul la capital și costul

capitalului. Afectarea reputației societății poate duce la efecte financiare.

Rezultatele analizei s-au consemnat în documentul de lucru și se vor supune analizelor periodice.

Considerăm că această evaluare este importantă în strategia companiei, analizând obiectiv atât nevoile

noastre cât și probabilitatea de a genera impacturi prin activitățile proprii.

De asemenea, ne propunem pe tot parcursul anului 2025, intâlniri periodice, în care, în funcție de

nevoile actuale ale companiei și în comparație cu lista de aspecte prezentată în acest raport, să aducem

actualizări sau modificări, după caz.

În tabelul de mai jos sunt prezentate aspectele de durabilitate care au fost supuse analizelor de dublă

materialitate și cele care nu sunt relevante sau nu fac obiectul activității noastre.

33 | A E R O S T A R S . A .

ESRS E1-E5 Mediu

Adaptarea la schimbările climatice

ESRS E1

Schimbări

Climatice

Atenuarea schimbărilor climatice

Eficiența

ESRS E2

Poluare

Poluarea aerului

Poluarea apei

Analizat in dubla materialitate

Poluarea solului

Poluarea organismelor vii și a

resurselor alimentare

Analizat in dubla materialitate

Substanțele care prezintă motive de

îngrijorare

Substanțele care prezintă motive de

îngrijorare deosebită

Nu face obiectul activității

Microplasticele

noastre

Resursele de apă Consumul de apă Analizat în dubla materialitate

Prelevările de apă N/A

Deversarea apelor N/A

Deversarea apelor în oceane N/A

Extracția și utilizarea resurselor marine

34 | A E R O S T A R S . A .

ESRS E4-E5 Mediu

declinului biodiversității

ESRS E4

Biodiversitatea

și ecosistemele

Factorii determinanți ai

impactului direct asupra

Schimbările climatice

Nu este aplicabil organizației

noastre. Activitățile desfășurate

în cadrul organizației noastre

nu generează impact asupra

ariilor naturale protejate,

habitatelor vulnerabile sau

ecosistemelor.

Schimbarea destinației terenurilor, schimbarea

destinației apei dulci și schimbarea destinației mării

Exploatarea directă

Speciile alogene invazive

Poluare

Altele

Impacturile asupra stării

speciilor

Exemple:

Dimensiunea populației speciei

Exemple:

Riscul de dispariție la nivel mondial a speciilor

Impermeabilitatea solului

Impacturile si

dependențele de servicii

Intrările de resurse,

inclusiv utilizarea

resurselor

Ieșirile de resurse legate

de produse și servicii

Deșeurile Generarea de deșeuri periculoase Analizat în dubla materialitate

35 | A E R O S T A R S . A .

ESRS S1-S4 Informații sociale

ESRS S1

Forță de

muncă proprie

Locuri de muncă sigure

Timpul de lucru

Salarii adecvate

Dialog social

Libertatea de asociere, existența comitetelor de

Condiții de muncă

întreprindere și drepturile de informare, consultare

și participare ale lucrătorilor

Negocierea colectivă, inclusiv proporția lucrătorilor

care fac obiectul contractelor colective de muncă

Echilibru între viața profesională și cea personală

Sănătatea și siguranța

Egalitatea de tratament și

de șanse pentru toți

Egalitatea de gen și plata egală pentru

munca de valoare egală

Formarea și dezvoltarea competențelor Analizat în dubla materialitate

Ocuparea forței de muncă și incluziunea

persoanelor cu dizabilități

Măsuri împotriva violenței și a hărțuirii la

locul de muncă

Diversitatea

Alte drepturi legale de

muncă

Munca copiilor

Munca forțată

Locuințe adecvate

36 | A E R O S T A R S . A .

Confidențialitatea

ESRS S2 Informații sociale

Locuri de muncă sigure

Libertatea de asociere, inclusiv existența

comitetelor de întreprindere

Negocierea colectivă

Echilibru între viața profesională și cea privată

Analizat în trial materialitate

Sănătatea și siguranța

Egalitatea de tratament și

de șanse pentru toți

Egalitatea de gen și trial egală pentru munca de

valoare egală

Formare și dezvoltarea competențelor

Ocuparea forței de muncă și incluziunea

persoanelor cu dizabilități

Măsuri împotriva violenței și a hărțuirii la locul de

muncă

Diversitatea

Alte drepturi legate de

Apa și salubritatea

Confidențialitatea Analizat în dubla materialitate

37 | A E R O S T A R S . A .

ESRS S3-S4 Informații sociale

Hrană adecvată

Apa și salubritatea Analizat în dublă materialitate

Drepturile economice,

sociale și culturale ale

comunităților

Impacturi legate de soluri

Impacturi legate de securitate

Drepturile civile și politice

ale comunităților

Libertatea de exprimare

Libertatea de întrunire

Impactul asupra apărătorilor drepturilor omului

Consimțământ liber, prealabil și în cunoștință de

Drepturile populațiilor

indigene

Impacturile legate de

Respectăm dreptul la confidențialitatea

și libertatea de exprimare. AEROST AR

respectă legislația și protecția datelor

conform GDPR. AEROSTAR își

desfășoară activitatea business to

business prin contracte care asigură

confidențialitatea partenerilor.

Libertatea de exprimare

Accesul la informații (de calitate)

Siguranța personală a

consumatorilor și/sau a

utilizatorilor finali

Sănătatea și siguranța

Securitatea unei persoane

Protecția copilului

Accesul la produse și servicii

Incluziunea socială a

consumatorilor și/sau a

utilizatorilor finali

Nediscriminarea

Practici de comercializare responsabile

38 | A E R O S T A R S . A .

ESRS G1 Informații privind guvernanța

Sub T ema Sub Sub T ema

Comentarii

Cultura corporativă

Protecția avertizorilor

Bunăstarea animalelor

Angajamentul politic și activitățile

de lobby

Conduita în afaceri

Gestionarea relațiilor cu furnizorii,

inclusiv practicile de plată

Corupție și mită Analizat în dublă materialitate

T opic aditional

Sub tema/impact

Comentarii

Securitatea sistemului informatic

Incident de securitate

Controlul exporturilor/importurilor

Analizat în dublă

materialitate

39 | A E R O S T A R S . A .

LIS T A ASPECTELOR M A TERIALE ȘI INTERPRE T AREA REZU LTA TELOR

În cadrul evaluării, am analizat 25 de subteme din standardul european și am adăugat două subiecte

adiționale: securitatea cibernetică și controlul exporturilor/importurilo r .

Rezultatele evaluării noastre au furnizat o imagine de ansamblu comprehensivă asupra aspectelor

materiale și a riscurilor susceptibile de a avea efecte financiare și care ar putea impacta afacerea

noastră. Impacturile, riscurile și oportunitățile au fost tratate în standardele tematice din declarația de

durabilitate.

Interpretăm rezultatele într-o corelare strânsă cu nevoile noastre, fiind atenți la impacturile potențiale pe

care activitățile noastre le pot genera, fie că acestea sunt pozitive sau negative. Astfel, ne asigurăm că

deciziile pe care le luăm sunt bine informate și echilibrate, având în vedere atât oportunitățile, cât și

riscurile implicate.

Matricea de analiză a evidențiat următoarele:

1. Aspecte potențial negative cu efecte financiare:

2 aspecte care ar putea avea un impact financiar semnificativ asupra organizației.

2. Aspecte real negative fără materialitate

9 aspecte care sunt considerate negative, dar care nu au un impact material/financiar și care sunt

monitorizate continuu

3. Aspecte potențial negative fără materialitate:

7 aspecte care ar putea impacta negati v , dar care nu au impact material/financiar

4. Aspecte real pozitive fără materialitate

18 aspecte care sunt pozitive, pentru care vom implementa acțiuni concrete pentru a maximiza

impactul acestora

5. Aspect potențial pozitiv fără materialitate :

1 aspect care ar putea fi poziti v , dar care nu are un impact material/financiar semnificativ asupra

organizației.

MATERIALITAEA FINANCIARĂ

RISCURILE POT A VEA EFECTE FINANCIARE

ANTICI PA TE

40 | A E R O S T A R S . A .

1 Siguranța produselor

2 Sănătate și Siguranță

3 Economia circulară

4 Securitate cibernetică

5 Poluarea

RISCURILE NU PREZINTĂ M A TERIALI TA TE

6 Condiții de muncă (Mediu de lucru sigur)

7 Lucrători din lanțul valoric

POTENȚIAL NEG A TIVE FĂRĂ IM P ACT

Producem energie din surse regenerabile

Substanțe care prezintă motive de îngrijorare

Condiții de muncă echitabile

Poluarea

Susținerea învățământului profesional liceal și

universitar

Cultura corporativă

Două aspecte s-au delimitat prin clasificarea lor după pragul de severitate.

Aceste aspecte sunt prioritate pentru compania noastră.

Domeniul Utilizatori Finali - Siguranța produselor noastre

reprezintă o prioritate pentru companie în strânsă legătură cu respectarea standardelor de calitate și

îmbunătățirea continuă. Realizarea unor produse și servicii care să ofere siguranță deplină pentru

utilizatori este unul din obiectivele strategice ale AEROS T AR.

Domeniul Forță de muncă proprie – Sănătate și siguranță la locul de muncă

sunt aspecte fundamentale pentr u AEROS T AR. Ne angajăm să furnizăm un mediu de lucru în care toți

angajații să poată desfășura activitățile într-un mod sigur și sănătos . Aceasta implică implementarea și

menținerea procedurilor de siguranță, oferirea instruirii adecvate pentru prevenirea accidentelor și

îmbunătățirea constantă a condițiilor de muncă.

Pentru anul 2024 nu a fost realizată o detaliere a efectelor financiare anticipate în termeni

monetari, urmând ca pe perioada anului 2025, în urma unei monitorizări extinse și a unor

analize elaborate pentru cele două aspecte prioritare, să se valideze riscurile cu predicție

monetară.

V om focaliza atenția noastră asupra acestor aspecte, aplicând măsuri specifice care să răspundă atât

cerințelor operaționale, cât și priorităților determinate de materialitatea financiară.

41 | A E R O S T A R S . A .

3.3. Politici MDR- P , Acțiunile MDR-A , Indicatori MDR-M, Ținte MDR-T

În cadrul companiei sunt alocate resursele necesare pentru managementul riscurilor, sunt stabilite

autoritățile și responsabilitățile pentru funcțiile și nivelurile relevante. Cadrul general pentru tratarea

riscurilor are la bază înțelegerea necesităților și asteptărilor părților interesate de obținerea rezultatelor

previzionate ale organizației.

În compania noastră:

Responsabilitățile privind aspectele de calitate și mediu, precum și Managementul Riscului,

sunt alocate/delegate Directorului de Calitate și Mediu.

Responsabilitățile privind aspectele sociale, de personal, sănătate și siguranță în muncă, lupta

împotriva discriminării și promovarea diversității, sunt alocate/delegate Directorului de

Resurse Umane; ca domeniu de interferență, aceste responsabilități se corelează cu:

Responsabilitățile privind aspectele de conformare cu legislația, privind drepturile omului și

combaterea corupției și a dării de mită, care sunt alocate/delegate Biroului Juridic.

Responsabilitățile privind aspectele de utilizare durabilă a resurselor , reducerea consumului de

resurse naturale sunt alocate/delegate Directorului Diviziei Infrastructură și Utilități.

Responsabilitățile prevăzute privind măsurile de conformare în legatură cu evitarea spălării de

bani, sunt alocate Directorului Financiar-Contabil.

Responsabilitățile privind guvernanța corporativă, sunt alocate Secretariatului General al

companiei.

Aspectele de context și impactul lor pe orizonturi de timp – scurt, mediu și lung, precum și prioritățile

companiei în raport cu cerințele părților interesate, pe aceleași orizonturi de timp, ca și riscurile și

oportunitățile semnificative legate de modelul de afacere, stau la baza Strategiei de dezvoltare a

companiei. T oate acestea fac obiectul analizelor și a măsurilor curente de management al riscurilor, iar

cu prilejul actualizării anuale a strategiei, sunt supuse și unei analize complexe și aprofundate.

Urmăm politici care vizează în mod specific identificarea, evaluarea, gestionarea și diminuarea

potențialelor impacturi negative semnificative, menținerea și consolidarea impacturilor pozitive.

Riscurile identificate pe linie de calitate, mediu, siguranță sunt evidențiate în Registrul Riscurilor,

înființat în companie ca o cerință de implementare a sistemului de management al calității, mediului și

siguranței. În Registru se înscriu riscurile semnificative, evaluate pe baza unei proceduri interne, și

acțiunil e planificat e pentr u gestionare a fiecăru i risc . Stadiu l realizări i acțiunilo r s e estimeaz ă c u prilejul

analizelor de management efectuate anual. Cu prilejul acestor analize se identifică riscurile și

oportunitățile care continuă să se manifeste ori cele nou apărute, precum și acțiunile care trebuie

întreprinse în continuare.

La ședințele operative din cursul anului se prezintă tablouri de bord specifice proceselor, rapoarte

lunare și rapoarte sintetice curente. Compania urmărește stadiul realizării acestora pri n T abloul de bord

Calitate-Mediu, care se întocmește și se analizează săptămânal.

Prin planuri anuale specifice, se stabilesc și se planifică acțiuni pentru diminuarea riscului astfel încât

prin aplicarea acestora, impactul real al unui risc ce ar ajunge totuși să se materializeze să fie sub pragul de

semnificație. Auditurile interne ale companiei, ca și auditurile de supraveghere efectuate de

organismele competente în domeniu ce au acordat autorizările, urmăresc realizarea planurilor de

acțiuni pentru managementul riscului, relevă eventualele neconformități și obligă la identificarea de

noi acțiuni pentru soluționarea acestora.

42 | A E R O S T A R S . A .

Un alt instrument utilizat este Raportul de gestiune trimestrial la care se analizează cifra de afaceri,

ratele productivității și valorii adăugate, gestionarea resurselor, aspectele privind calitatea și mediul,

angajamentele asumate și riscurile aferente, rezultând măsuri de corecție sau de îmbunătățire.

Comunicăm în întreaga companie rezultatele Rapoartelor de gestiune, atât pentru diseminarea

rezultatelor pozitive, pentru ca metodele și mijloacele utilizate în obținerea acelor rezultate să fie

adaptate și extinse în întreaga companie, cât și pentru identificarea unor măsuri concertate ale tuturor

centrelor de profit, pentru îmbunătățirea întregii performanțe organizaționale. Îmbunătățirea este

planificată, recomandările și măsurile stabilite la raportele de gestiune traducându-se în planuri

specifice de acțiuni. Intensificarea acțiunilor de îmbunătățire se produce printr-o informare și

comunicare adecvată, iar monitorizarea generală se exercită prin sistemul de control intern cu

următoarele componente: control de gestiune, controlling bugetar, controlling managerial, audit intern.

Eficiența și adecvarea acestei abordări generale sunt probate de faptul că în anul 202 4 AEROS T AR nu s-

a înregistrat cu niciun impact negativ al activității sale asupra comunităților în ceea ce privește

drepturile economice, sociale și culturale, drepturile civile și politice, ori alte drepturi specifice.

Pentru gestionarea riscului de afectare a mediului, depunem în permanență eforturi pentru a menține

certificarea Sistemului de Management de Mediu, astfel încât din această perspectivă ne asigurăm că

impactul potențial negativ nu este unul material. Obiectivele noastre în acest sens sunt:

realizarea de produse și servicii care să ofere siguranța deplină utilizatorilor acestora;

creșterea performanței de mediu.

Sistemul nostru de management de mediu este monitorizat continuu de autoritatea care l-a certificat,

prin audituri de supraveghere, cu care prilej se constată eventualele neconformități și se formulează

recomandări, care se închid cu analize cauză-rădăcină, urmate de planuri de acțiuni corective și de

îmbunătățire, după caz.

Pentru gestionarea riscului de reducere a locurilor de muncă prin restrângerea de activitate, ca urmare a

unei nerealizări semnificative a cifrei de afaceri prognozate, compania desfășoară în permanență

acțiuni pe baza ciclului generic Planificare - Efectuare - V erificare - Actualizare, ce vizează atât cadrul

general al strategiei, cât și activitățile curente. T abloul de Bord săptămânal al activității de producție

este instrumentul prin care managementul de vârf al companiei monitorizează rezultatele, prin

comparație cu bugetul aprobat și țintele lunare planificate, sesizează și analizează în timp real riscurile de

nerealizare a producției și a vânzărilor și poate identifica în timp util măsuri eficiente de remediere.

43 | A E R O S T A R S . A .

II. DECLARAȚIA PRIVIND DURABILI TA TEA

4. INFORMAȚII DESPRE MEDIU

4.1.

SCHIMBĂRILE CLIM A TICE - E1

Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice

E1-1

Politica de mediu și a direcțiilor de acțiune stabilite pentru implementarea obiectivelor generale de

management au condus la îmbunătățirea performanței de mediu a companiei, prin acțiuni după cum

urmează:

Investiții în echipamente sigure din punctul de vedere al sănătății și securității în muncă și în

tehnologii prietenoase cu mediul, prevenirea poluării şi protecţia mediului, prevenirea emisiilor în

aer/apă/sol, alte riscuri şi aspecte de mediu specifice;

Îndeplinirea și validarea întocmai a tuturor formalităţilor reglementate referitoare la

certificatele de emisii gaze cu efect de seră;

Asigurare a parțial ăa energie i necesar e proceselo r di n compani e di n surs e ”verzi” , pri n propriile

parcuri fotovoltaice.

AEROS T AR are un departament dedicat care se ocupă cu verificarea respectării prevederilor legislației

de mediu și care coordonează toate activitățile specifice Protecției Mediului. AEROS T AR s-a

conformat legislației pe linie de mediu cât și cerințelor di n Autorizația Integrată de Mediu, Autorizația de

Gospodărire a Apelor și Autorizația privind emisiile de gaze cu efect de seră. Rezultatele

controalelor efectuate de către comisarii de la Garda de Mediu Bacău confirmă respectarea de către

AEROS T AR a cerințelor legale și de reglementare aplicabile.

Activitățile cu impact asupra mediului sunt ținute sub control prin verificări operaționale interne

respectiv prin analiza rezultatelor monitorizărilor și măsurătorilor realizate conform prevederilor din

autorizațiile pe linie de mediu referitoare la emisii în aer , generare deșeuri, generare zgomot, deversări.

Un plan complet de tranziție este încă în dezvoltare, însă organizația noastră a avut mereu o viziune

proactivă și un angajament față de mediu, astfel că am realizat pași succesivi pentru optimizarea

consumului de energie, precum:

Reabilitarea termică a fațadelor clădirilor cu panouri de tip sandwich. Astfel au fost reabilitate

circa 70% din totalul clădirilor, rezultând o suprafață de aproximativ 24.600 mp de panouri

sandwich. Prin montajul acestora s-a îmbunătățit izolarea termică a clădirilor cu circa 20%.

Înlocuirea cazanelor de generație veche cu cazane moderne de 6 Mwh cu eficiență energetică

superioară, cu arzătoare tip dual care permit funcționarea cu gaz metan sau cu motorină.

Înlocuirea integrală a rețelei de distribuție a agentului termic: conductele vechi exterioare au

fost înlocuite cu conducte de oțel preizolate cu spumă poliuretanică conform SR EN 253 cu

conductivitate termică scăzută, garantate să reziste la temperaturi cu regim de până la 160

pentru o perioadă de minim 30 ani.

C

Punerea în funcțiune a unui parc fotovoltaic cu o putere totală de 3 MW pentru producerea

energiei electrice din surse regenerabile. Astfel compania a dus la îndeplinire obiectivul ce

contribuie la creșterea sustenabilității, la reducerea efectelor de încălzire globală și la obținerea

neutralizării climatice.

44 | A E R O S T A R S . A .

Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu modelul de afaceri

SBM-3, IRO -1

În contextul industriei în care ne desfășurăm activitatea, acordăm o atenție sporită gestionării

aspectelor schimbărilor climatice prin audituri interne periodice și anual prin audituri externe.

AEROS T AR a analizat prin dublă materialitate adaptarea la schimbările climatice și riscul de creștere a

costurilor cu utilitățile datorită investiției în achiziția de certificate de emisii GES pentru a acoperi

deficitul, efectele financiare anticipate fiind descrise în E1-9.

T otodată, ca impact real pozitiv menționăm că producem energie din surse regenerabile, măsuri ce au

condus la diminuarea cu aproximativ 20% a energiei achiziționate.

Impacturile analizate de organizația noastră nu au un aspect material. Cu toate acestea, constant luăm

măsuri care susțin atenuarea schimbărilor climatice și contribuim la creșterea sustenabilă a activității

noastre.

Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor , a riscurilor și a oportunităților

semnificative legate de climă

IRO-1

În AEROS T AR procesul de identificare și evaluare a impacturilor, riscurilor și oportunităților

semnificative se realizează în mod sistematic prin intermediul sistemului nostru de management

integrat, asigurând o abordare coerentă în toate activitățile desfășurate. Monitorizăm continuu,

analizăm datele, identificăm și gestionăm aspectele relevante de mediu, aliniindu-ne la cerințele de

conformitate și la obiectivele noastre pentru dezvoltarea durabilă.

Acțiuni și resurse legate de politicile privind schimbările climatice

E1-3

În anul 2023 s-a derulat auditul energetic industrial și de clădiri, pentru a avea o imagine de ansamblu

asupra potențialului de optimizare a consumurilor de energie și inclusiv ca bază în pregătirea unui plan

strategic de decarbonizare pe termen mediu și lung. În 2024 s-a aprobat planul de măsuri ce include atât

recomandările de îmbunătățire rezultate în urma auditului cât și măsuri proprii și fezabile pentru

creșterea eficienței energetice.

45 | A E R O S T A R S . A .

Menținerea reputației și imaginii

companiei în rândul comunităților

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

Riscul de creștere a costurilor cu

climatice

utilitățile datorită investiției în

achiziția de certificate de emisii

GES pentru a acoperi deficitul

Real Negativ

Prin activitatea noastră

generăm în limitele

admisibile emisii de gaze cu

efect de seră

Real Pozitiv

Producem energie din surse

regenerabile

Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea

E1-4

În obiectivele noastre ne propunem gestionarea optimă a resurselor dar și scăderea consumurilo r . În

acest sens depunem eforturi constante pentru eficientizarea consumurilor de gaze naturale și de energie

electrică prin ținte stabilite pe termen lung. Ne asigurăm astfel că utilizăm resursele într-un mod

responsabil și sustenabil, contribuind la protejarea mediului înconjurăto r . Angajamentul nostru față de

sustenabilitate prin eficiența energetică ne permite să rămânem competitivi și să oferim valoare

adăugată clienților și comunităților noastre.

Creștere/scădere față

Creștere/scădere față

Consumul de energie și mixul energetic

Evoluția consumului de energie electrică, respectiv gaz natural în perioada 2021 – 2024, raportat la

anul de referință 2017

Consumul de energie Evoluție față de anul Consumul de gaz Evoluție față de anul

electrică- KWh de referință natural - Smc de referință

Consumul de energie din surse fosile

Consumul de motorină din 2021 (în scopul producerii de agent termic) = 10821 litri

Consumul de motorină din 2022 (în scopul producerii de agent termic) = 1433 litri

Consumul de motorină din 2023 (în scopul producerii de agent termic) = 183531 litri

Consumul de motorină din 2024 (în scopul producerii de agent termic) = 196 litri

Creșterea consumului de motorină pentru producerea agentului termic în perioada 2021-2023 a fost

determinată de instabilitatea pieței gazelor naturale, cauzată de instabilitățile geopolitice. Consumul de

motorină din 2024 a fost strict pentru probele care sunt făcute periodic la instalație.

46 | A E R O S T A R S . A .

Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES

E1-6

Emisiile brute de GES

Categoria 1 (Scope 1) cuprinde consumul de combustibil și gaze naturale și reprezintă emisiile de

carbon directe. În total, amprenta noastră de carbon aferentă domeniului de aplicare 1 în 2024 s-a

ridicat la 3103 tone de CO

Categoria 2 (Scope 2) reprezintă consumul de energie electrică, și înglobează emisiile de carbon

e.

indirecte . Emisiil e total e d e carbo n aferent e domeniulu i d e aplicar e2 î n 202 4 însumeaz ă 12,02 7 ton e de

CO

Pentru a avea o înțelegere cât mai detaliată a impactului nostru asupra mediului, suntem în curs de

e.

definire și adaptare a metodologiei noastre privind domeniul de aplicare 3 (Scope 3) cu scopul final de a

obține un calcul incluzând emisiile provenite din lanțul de aprozivionare.

Evoluția emisiilor de CO

Evoluția amprentei de carbon (Scope 1 și Scope 2) în perioada 2021-2024

în perioada 2021-2024

Evoluție față de anul

(t CO

Emisiile totale de GES raportate la cifra de afaceri:

e)

Evoluție față de anul

2022 3114

2023 2983

2024 3103

Emisiile totale de GES :

emisiile totale de GES în tone metrice de CO2 echivalent -

--------------------------------------------------------------------------------

cifra de afaceri

Emisiile totale de GES în tone metrice de CO2 echivalent = emisii GES Scope 1 + emisii GES Scope 2

47 | A E R O S T A R S . A .

Din luna august a anului 2023, societatea a optat pentru un furnizor de energie electrică din surse

regenerabile, care produce în procent de 91,82% energie electrică din surse regenerabile. Drept urmare,

amprenta de carbon pentru Scope 2 este pe un trend puternic descendent, emisiile de C O

acum de aproximativ 1,3 g/kWh față de valoarea indicată de furnizorul anterior de aproximativ

e/kWh fiind

170g/kWh.

În primul an de funcționare, parcul fotovoltaic dezvoltat la nivelul societății noastre, cu o putere

instalat ă d e 3M W ,a genera to producți e d e energi e d e aproximati v 2.396.00 0 Kwh , contribuin d astfe l la

creșterea sustenabilității și reducerea impactului asupra mediului.

Stabilirea prețului intern al carbonului

E1-8

AEROS T AR urmărește trimestrial prețul de tranzacționare al unui certificat GES pe platforma EEX

(European Energy Exchange).

Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție semnificative și ale oportunităților

potențiale legate de climă

E1-9

Efectul financiar al scăderii alocărilor gratuite de certificate GES se va cunoaște în următorii ani, acest

lucru însemnând că AEROS T AR va trebui să cumpere certificate pentru a-și menține conformarea cu

cerințele reglementate. La sfârșitul anului 2024, în contul RUEGES erau disponibile 9615 certificate

GES, și ținând cont de o medie de 3000 de certificate restituite pe an, acestă rezervă din cont mai poate

acoperi cel mult 3 ani. Raportându-ne la ultimul preț de tranzacționare din 2024 de la data de

30.12.2024, rezultă un impact financiar de aproximativ 200.000 EUR la achiziția a 3000 certificate

GES.

Schimbările climatice aduc atât riscuri semnificative pentru operațiunile noastre, cât și oportunități de

dezvoltare sustenabilă. Înțelegem importanța evaluării impactului financiar al acestor factori și lucrăm

pentru a integra acest aspect în strategia noastră de afaceri.

Anticipăm că principalele riscuri pentru organizația noastră includ impactul asupra aprovizionării cu

materii prime din cauza secetelor prelungite și posibile creșteri ale costurilor energetice din cauza unor

reglementări mai stricte. În paralel, tranziția către o economie verde ar putea genera cheltuieli

suplimentare pentru implementarea tehnologiilor eficiente energetic și a standardelor de emisii reduse.

Oportunitățile pe care le anticipăm includ reducerea costurilor operaționale pe termen lung prin

adoptarea surselor de energie regenerabilă.

V om include rezultatele evaluărilor viitoare în rapoartele noastre anuale, pentru a asigura transparența

și pentru a informa deciziile strategice.

48 | A E R O S T A R S . A .

4.2. POLUAREA- E2

Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative

IRO-1

Protecția resurselor naturale reprezintă o prioritate pentru gestionarea și dezvoltarea activității noastre.

AEROS T AR are drept scop principal diminuarea efectelor activității asupra mediului prin prevenirea

poluării, utilizarea eficientă a resurselor și a energiei, managementul performant al deșeurilor și

protecția ecosistemelo r . Activitățile noastre sunt reglementate din punct de vedere al protecției

mediului și se află sub supravegherea autorităților de control.

Prin analiza de dublă materialitate au fost evaluate toate aspectele de durabilitate specificate în

standardul tematic (poluarea apei, aerului, solului și substanțele care prezintă motive de îngrijorare).

Această abordare, ne-a asigurat încă o dată că toate sursele de poluare sunt corect evaluate și

monitorizate.

Poluarea apei este monitorizată prin analiza calității apelor reziduale. Pentru poluarea aerului sunt

evaluate emisiile de gaze și planificate măsurile necesare pentru reducerea/prevenirea lo r . Poluarea

solului este abordată prin gestionarea responsabilă a susbstanțelor și conformarea cu cerințele legale

aplicabile și cele impuse de regulamentul REACH.

Dorim să avem o transparență deplină, și din acest moti v , deși impacturile evaluate nu sunt materiale și

riscurile analizate nu au rezultat ca fiind cu efecte financiare, expunem cele mai relevante aspecte. Ne

angajăm să oferim informații clare și detaliate pentru a demonstra angajamentul nostru față de

sustenabilitate și responsabilitate. Chiar și în absența unor impacturi materiale, considerăm că este

esențial să fim deschiși și să comunicăm în mod transparent acțiunile noastre de a proteja mediul și a

reduce riscurile asociate.

AEROS T AR generează emisii în cantități foarte mici de poluanți (sub limitele legale admise) iar în

ceea ce privește utilizarea substanțelor care prezintă motive de îngrijorare deosebită, s-a realizat o

descriere amănunțită la punctul E2-5.

Acțiuni și resurse legate de poluare

E2-2

Gestionarea impactului asupra mediului înconjurător reprezintă o prioritate în activitatea companiei

noastre. În acest sens, toate acțiunile întreprinse sunt aliniate cerințelor legale și prevederilor din

autorizațiile de mediu aplicabile. Implementăm măsuri de monitorizare și control al factorilor de mediu în

conformitate cu reglementările în vigoare, asigurând resursele financiare necesare printr-un buget

alocat anual.

49 | A E R O S T A R S . A .

Tranziția la procese noi, mai

prietenoase cu mediul

Substanțele care prezintă

motive de îngrijorare

deosebită

Neconformarea cu cerințele legale

aplicabile și cu cele impuse de

Risc reputațional în cazul depășirii

limitelor legale admise (sancțiuni din

partea autorităților de mediu)

Real negativ

Emisii în cantități foarte mici de

poluanți (sub limitele legale

admise)

Real negativ

Utilizarea substanțelor care

prezintă motive de îngrijorare -

autorizate conform

Regulamentului REACH

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

Acest buget include realizarea monitorizărilor periodice și respectarea tuturor obligațiilor legale

privind reducerea și prevenirea poluării.

Pe amplasamentul societății noastre au fost realizate în timp multe investiții pentru tratarea și

prevenirea poluării, printre care:

două stații de neutralizare ce epurează apele uzate și prelucrează fizic prin deshidratare-presare

instalație de osmoză inversă,

instalații modernizate de exhaustare a noxelor aferente liniilor de procese speciale dotate cu

scrubbere de generație nouă pentru spălarea gazelor,

cabine de vopsire închise, ecologice, cu sistem de filtre uscate pentru purificarea aerului, ș.a.

Ținte legate de poluare

E2-3

Obiectivele AEROS T AR legate de poluare sunt în conformitate cu cerințele impuse de legislația în

vigoare. Scopul principal este menținerea activităților noastre în limitele legale stabilite pentru factorii de

mediu, prin implementarea de măsuri proactive de monitorizare, control și prevenire. Prin această

abordare, ne asigurăm că operațiunile noastre respectă standardele de mediu, contribuind astfel la un

impact minim asupra mediului înconjurăto r .

Poluarea aerului, a apei și a solului

E2-4

Monitorizarea emisiilor în apa uzată și a emisiilor în aer se realizează cu respectarea cerințelor legale

aplicabile și a cerințelor din autorizațiile pe linie de mediu, prin intermediul unei firme autorizate cu

care AEROS T AR are contract încheiat. Rapoartele de încercare emise pentru monitorizările din 2024 au

relevat încadrarea în limitele admise pentru fiecare poluant analizat.

T oate substanțele și preparatele chimice periculoase utilizate în AEROS T AR sunt gestionate conform

reglementărilor aplicabile în vigoare. Substanțele și preparatele chimice periculoase aflate sub

incidența prevederilor regulamentului REACH sunt utilizate cu respectarea condițiilor impuse de

autorizațiile emise de Comisia Europeană.

Evoluția emisiilor de compuși organici volatili în perioada 2021 – 2024, raportat la anul de referință

Evoluție față de anul

50 | A E R O S T A R S . A .

Scăderea emisiilor de compuși volatili din ultimii ani se datorează utilizării de vopsele pe bază de apă din

cadrul Liniei automată de vopsire. V opselele utilizate aici conțin în medie 3% compuși organici volatili

(COV), față de o vopsea convențională pe bază de solvent care are undeva între 60-90% conținut de

compuși organici volatili.

Monitorizarea solului se realizează conform Autorizației Integrată de Mediu, iar valorile determinate

s-au încadrat în limitele admise, impuse prin Autorizația Integrată de Mediu.

Substanțe care prezintă motive de îngrijorare și substanțe care prezintă motive de îngrijorare deosebită

E2-5

Organizația noastră a fost și este mereu preocupată de reducerea impactului asupra mediului, acordând o

atenție deosebită proceselor speciale în cadrul cărora sunt utilizate substanțe periculoase. De-a lungul

anilor, am investit constant în modernizarea liniilor de producție, urmărind alternative mai sigure

pentru aceste procese, chiar înainte ca aceste substanțe periculoase să devină restricționate prin

regulamentul REACH. Menționăm faptul că AEROS T AR a făcut tranziția de la anodizare cromică la

anodizarea tartaric-sulfurică – TSA încă din 2015 și în următorii ani la anodizarea sulfurică în strat

subțire (TFSA) și continuă acțiunile de tranziție la procese ce nu utilizează CrO3 (trioxid de crom).

Acest angajament reflectă viziunea noastră proactivă și responsabilitatea față de mediu și siguranța

angajațilo r .

La nivelul Uniunii Europene, motive de îngrijorare au apărut pentru substanța CrO

3

(trioxid de crom), a

cărei autorizare de utilizare a fost anulată de Curtea Europeană de Justiție în 20.04.2023, în momentul de

față aflându-ne într-o perioadă de tranziție.

Acest aspect a generat un risc major în ceea ce privește continuitatea anumitor procese speciale care

utilizează această substanță, astfel că în cadrul societății s-a constituit o echipă de analiză care să

găsească soluții de înlocuire pe viitor a acestei substanțe.

În urma analizei anuale privind utilizarea substanțelor aflate sub incidența Anexei XIV REACH, au

fost constatate urmărtoarele:

1. Utilizarea trioxidului de crom:

- Decizia de autorizare emisă la finalul anului 2020 pentru consorțiul C T ACsub a fost anulată

începând din aprilie 2024, și s-a revenit la stadiul din 2017, privind procesul de autorizare a

trioxidului de crom. Prin urmare, se așteaptă o nouă decizie a Comisiei Europene și până atunci

putem utiliza trioxid de crom de la furnizorii din consorțiul inițial C T ACsub. Din consorțiul

inițial C T ACsub, s-au format ulterior două consorții din care fac parte furnizori i AEROS T AR –

ADCR si C T ACsub2. AEROS T AR a colaborat cu ambele consorții în toată această perioadă

prin furnizarea datelor solicitate. Raportul de revizuire al consorțiului ADCR este acceptat de

ECHA și se află în etapa de analiză. Consorțiul C T ACsub2, a depus o nouă aplicație pentru

autorizare. Urmărim procesul de autorizare a celor două consorții.

- Safran LS a aplicat pentru autorizarea substanței, ia r AEROS T AR este co-aplicant alături de alți

furnizori ai Safran LS. Pentru aplicația Safran a fost publicat pe site-ul ECHA draftul deciziei de

autorizare, urmând să iasă decizia finală.

2. Utilizarea altor substanțe aflate sub incidența Anexei XIV REACH:

- Se respectă în continuare prevederile deciziilor de autorizare pentru restul cromaților;

- Achizițiile acestor substanțe se fac doar în baza raportului tehnic întocmit de secția utilizatoare; -

În septembrie 2024 a expirat decizia de autorizare pentru dicromatul de sodiu. Consorțiul

ADCR a depus rapoarte de revizuire pentru continuarea utilizării după luna septembrie 2024.

51 | A E R O S T A R S . A .

AEROS T AR a furnizat informațiile solicitate de consorțiu cu privire la condițiile de utilizare

ale substanței și poate utiliza substanța până când se va emite o nouă decizie.

- În 2026 urmeză să expire decizia de autorizare pentru cromat de stronțiu si alți doi cromați

prezenți în grunduri. Furnizorii ne-au solicitat sprijinul în pregătirea rapoartelor de revizuire, iar

noi am transmis informațiile solicitate ori de câte ori a fost cazul.

AEROS T AR a depus și va depune eforturi considerabile în tot acest proces pentru a putea menține

producția și pentru a respecta toate prevederile regulamentelor europene ce vizează utilizarea

substanțelor cu regim special.

Efectele financiare anticipate ale impacturilor , riscurilor și oportunităților legate de poluare

E2-6

Anual se analizează impacturile asupra mediului referitoare la: emisii în aer, generare zgomot,

deversări pe sol, generare deșeuri, și se evaluează aspectele de mediu determinându-se aspectele

semnificative.

Monitorizările realizate pe parcursul anului 2024 au confirmat eforturile depuse în mod constant pentru

diminuarea impactului asupra mediului.

V alorile determinate se încadrează în limitele stabilite prin cerințele legale.

52 | A E R O S T A R S . A .

4.3. RESURSELE DE APĂ ȘI CELE MARINE – E3

Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine

E3-2

Pentru a asigura o gestionare durabilă a resurselor de apă, compania noastră desfășoară următoarele

acțiuni:

- Monitorizarea continuă a consumului de apă pentru identificarea și reducerea pierderilor;

- Implementarea de soluții tehnologice care optimizează consumul de apă în procesele

operaționale;

- Colectarea și tratarea corespunzătoare a apelor uzate, respectând cerințele legale aplicabile;

- Promovarea inițiativelor de reutilizare a apei acolo unde este posibil, contribuind astfel la

reducerea impactului asupra resurselor naturale.

Aceste acțiuni sunt susținute de un buget anual alocat pentru monitorizare, întreținerea echipamentelor

și îmbunătățirea continuă a infrastructurii legate de gestionarea apei.

Ținte legate de resursele de apă și cele marine

E3-3

În cadrul eforturilor noastre pentru durabilitate, am stabilit ținte legate de gestionarea consumului de

Evoluție față de anul de

referință

Consumul total de

apă raportat la cifra

de afaceri (mc/ron)

Evoluție față de anul de

Pe amplasament cât și în vecinătate nu se semnalează fenomene de instabilitate, alunecări active sau

stabilizate, stratificația terenului fiind uniformă atât pe orizontală cât și pe verticală.

T erenul amplasamentului prezintă o suprafață aproape orizontală, cu stabilitate generală foarte bună,

incinta societății fiind prevăzută cu rețele de canalizare pentru colectarea apelor uzate tehnologice,

menajere și pluviale. Amplasamentul nu se află în calea torentelor și nu este în zonă inundabilă

53 | A E R O S T A R S . A .

Consum apă raportat la cifra de afaceri

Acțiuni de reducere a utilizării resurselor de apă și măsuri de eficientizare întreprinse:

- dezafectarea conductelor din fontă din rețeaua de alimentare cu apă potabilă și înlocuirea cu

conducte din PEHD garantate să funcționeze fără avarii minim 50 de ani;

- modernizarea instalațiilor de comandă și distribuție a apei potabile de la intrarea ei în

AEROS T AR, urcarea în castelele de apă și livrarea ei către consumatorii interni;

- înlocuire a hidranțilo r defecț i ș i înlocuire a hidranțilo r subteran i nefuncțional i c u uni i supraterani

cu funcționalitate îmbunătățită;

- remedierea operativă a avariilor survenite la instalațiile de apă potabilă, industrială și

recirculată.

Consumul total de apă în m

3

Apă potabilă Apă industrială Consum total

Efectele financiare anticipate ale impacturilor , riscurilor și oportunităților legate de resursele de apă și

de cele marine

E3-5

În anul 2024 a fost identificat riscul de avariere a conductelor de apă, implicit de creștere a consumului de

apă. În acest sens s-au întreprins măsuri de dezafectare a conductelor din fontă din rețeaua de

alimentare cu apă potabilă și înlocuirea acestora cu conducte din PEHD garantate să funcționeze fără

avarii minimum 50 de ani.

54 | A E R O S T A R S . A .

4.4. BIODIVERSI TA TEA ȘI ECOSISTEMELE- E4

Planul de tranziție și luarea în considerare a biodiversității și a ecosistemelor în cadrul strategiei și al

modelului de afaceri

E4-1

Amplasamentul operațiunilor noastre este localizat într-o zonă industrială, fără impact direct asupra

ariilor naturale protejate sau a habitatelor vulnerabile. T otuși, suntem conștienți de responsabilitatea

noastră în ceea ce privește utilizarea durabilă a resurselor naturale și reducerea impactului asupra

biodiversității locale.

Acțiuni și resurse legate de biodiversitate și ecosisteme

E4-3

Deși locația noastră nu are un impact asupra ecosistemelor protejate, ne propunem să integrăm

biodiversitatea în strategia noastră de sustenabilitate, prin:

- Efectuarea unei evaluări periodice a impactului activităților noastre asupra mediului local.

- Colaborarea cu organizații de mediu pentru proiecte care sprijină biodiversitatea regională.

- Promovarea unui lanț de aprovizionare responsabil, care să includă criterii de sustenabilitate

pentru furnizori.

4.5.

UTILIZAREA RESURSELOR ȘI ECONOMIA CIRCULARĂ - E5

Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative

IRO-1

În cadrul strategiei noastre de sustenabilitate, suntem preocupați de creșterea valorificării deșeurilor și

educarea tuturor angajaților în spiritul minimizării generării de deșeuri pentru îmbunătățirea

performanței de mediu.

Monitorizăm atât deșeurile periculoase cât și pe cele nepericuloase, le valorificăm și le transferăm prin

firm a d e reciclar e autorizată , î n conformitat e c u prevederil e legislative . Gestionare a tuturo r categoriilor

de deșeuri se realizează cu respectarea cerințelor legislative specifice. T oate deșeurile generate din

activitățile desfășurate în cadrul companiei sunt stocate separat în recipiente adecvate și ulterior

predate operatorilor autorizați pentru colectarea, valorificarea, eliminarea acestora.

Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia circulară

E5-2

În decursul anului, se întocmesc raportări lunare și periodice cu privire la managementul deșeurilor

(tipuri de deșeuri și cantități generate, metode de valorificare) atât pentru raportare în cadrul societății,

55 | A E R O S T A R S . A .

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

Intrările de resurse, inclus

Negativ potențial

Utilizarea excesivă a materiei

prime

Oportunitate: eficientizarea din faza de proiectare

pentru procesele de debitare și rutaj, astfel încât

să rezulte mai puține deșeuri în urma procesării

dar și pentru raportare către autoritățile de mediu, în conformitate cu cerințele din autorizațiile de

mediu deținute.

Periodic, se efectuează audituri interne pentru determinarea conformării cu legislația aplicabilă din

domeniul protecției mediului, dar și audituri externe pentru supravegherea Sistemului de Management

de Mediu.

Pentru o gestionare eficientă a deșeurilor, se realizează activități precum:

- Identificarea și încadrarea deșeurilor conform legislației de mediu în vigoare;

- Realizarea auditului de gestionare a deșeurilor conform legislației aplicabile (OUG 92/2021) și

implementarea unor programe de prevenire și reducere a cantităților de deșeuri generate;

- Asigurarea infrastructurii de colectare specifică (coșuri de gunoi, pubele, containere, cuve de

retenție, spații/zone special desemnate pentru stocarea temporară a deșeurilor);

- Identificarea și analizarea celor mai bune soluții de valorificare disponibile pe piață pentru

deșeurile generate.

Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară

E5-4, E5-5

T otal deșeuri

generate (kg)

T otal deșeuri generate

raportate la cifra de

2022 1.225.611 0,0026

208.313

1.017.298 84%

2023 1.673.684 0,0033

259.201

1.414.483 90%

2024 1.711.620 0,0029

554.610

1.157.011 79%

Alte ieșiri de resurse sunt ambalajele valorificate, declarate lunar la Administrația Fondului pentru

Mediu, cu mențiunea că aceste cantități sunt incluse deja în situația deșeurilor la nivelu l AEROS T AR.

Astfel, în anul 2024 cantitățile generate au fost:

-plastic – 641 kg,

-hârtie-carton – 3441 kg,

-metal – 1517 kg,

-lemn – 65531 kg.

Efectele financiare anticipate ale impacturilo r , riscurilor și oportunităților legate de utilizarea resurselor și

economia circulară

E5-6

Pe parte de riscuri financiare legate de utilizarea resurselor pot apărea sancțiuni legale și reglementări:

nerespectarea normelor privind utilizarea resurselor și gestionarea deșeurilor poate duce la amenzi și

pierderi financiare.

Costurile de eliminare a deșeurilor pot avea un impact financiar: gestionarea ineficientă a deșeurilor

poate implica taxe mai mari sau costuri suplimentare pentru depozitare și reciclare.

Eficiența energetică reprezintă o oportunitate oferită de economia circulară: implementarea soluțiilor

circulare reduce consumul de energie și costurile asociate, ceea ce contribuie la economii pe termen

lung.

56 | A E R O S T A R S . A .

POLITICI

E1-2, E2-1, E3-1, E5-1

Politica noastră este axată pe prevenire, prin măsuri de diminuare la minim a riscului. Prin sistemul

nostru de management al calității și mediului certificat în conformitate cu standardul SREN ISO

140001, ne-am stabilit ca obiectiv îmbunătățirea performanței de mediu.

Pentru aceasta avem ”Planul pentru prevenirea și combaterea poluărilor accidentale” la

amplasamentele de la Bacău și Iași precum și ”Planul de prevenire și reducere a cantităților de deșeuri

generate din activitatea proprie”. T otodată, desfășurăm acțiuni pe următoarele direcții:

conștientizarea permanentă a angajaților cu privire la protecția mediului;

investiții în tehnologii prietenoase cu mediul și echipamente sigure din punctul de vedere al

sănătății și securității în muncă, în bugetul companiei există un capitol dedicat cheltuielilor de

mediu;

prevenirea poluării şi protecţia mediului, cât priveşte: colectarea, predarea, prevenirea,

reciclarea, reutilizarea deșeurilor , manipularea și utilizarea produselor şi a substanţelor chimice

periculoase, prevenirea emisiilor în aer/apă/sol, alte riscuri şi aspecte de mediu specifice;

asigurarea parțială a energiei necesare proceselor din companie din surse ”verzi”, prin propriile

parcuri cu centrale fotovoltaice. Politica noastră referitoare la calitate și mediu prevede

creșterea performanței de mediu și cuprinde angajamente referitoare la protecția mediului,

incluzând prevenirea poluării și utilizarea responsabilă a resurselo r .

Organizația noastră recunoaște necesitatea adoptării de politici eficiente pentru atenuarea schimbărilor

climatice și adaptarea la acestea. Înțelegem că aceste politici sunt esențiale pentru asigurarea

sustenabilității pe termen lung, atât a afacerii noastre, cât și a mediului înconjurăto r . Scopul nostru este de

a ne conforma la toate reglementările legale, astfel încât măsurile și deciziile noastre să concure la

reducerea amprentei de carbon.

Compania noastră este angajată să gestioneze resursele de apă în mod responsabil, având ca obiectiv

principal utilizarea eficientă și reducerea consumului, acolo unde este posibil. Implementăm măsuri de

monitorizare regulată a consumului de apă și promovăm soluții tehnologice care să sprijine reducerea

pierderilor și reutilizarea apei în procesele interne. De asemenea, ne asigurăm că evacuarea apelor

uzate respectă toate reglementările legale în vigoare, protejând astfel resursele naturale și ecosistemele

locale.

Economia circulară și gestionarea deșeurilor reprezintă un aspect de mare importanță pentru noi, prin

responsabilitatea pe care ne-am asumat-o față de mediul înconjurăto r . Pentru efectuarea operațiunilor de

manipulare, colectare, segregare, balotare și stocare temporară a deșeurilor generate pe

amplasament, colaborăm cu firme specializate în domeniul gestionării deșeurilor, care asigură

echipamente și resursa umană, în vederea efectuării acestor operațiuni.

Gestionarea tuturor categoriilor de deșeuri se realizează cu respectarea cerințelor legislative specifice.

T oate deșeurile generate din activitățile desfășurate în cadrul companiei sunt stocate separat în

recipiente adecvate și ulterior predate operatorilor autorizați pentru colectarea, valorificarea,

eliminarea acestora.

57 | A E R O S T A R S . A .

6. INFORMAȚII SOCIALE

6.1. FORȚA DE MUNCĂ PROPRIE

Informații cu caracter general

ESRS 2

În cadrul AEROS T AR S.A., drepturile și responsabilitățile angajaților, așa cum sunt stabilite în

Contractul Colectiv de Muncă (CCM) și în Regulamentul de Organizare și Funcționare, sunt formulate în

conformitate cu respectarea drepturilor omului și a dreptului la muncă, conform principiilor cuprinse în

Carta Internațională a Drepturilor Omului și în Declarația Organizației Internaționale a Muncii (ILO)

referitoare la principiile și drepturile fundamentale la locul de muncă . Acestea sunt transpuse în legislația

privind relațiile de muncă și sunt guvernate de principiile consensualității și bunei-credințe, care stau la

baza interacțiunilor în cadrul relațiilor de muncă.

Obiectivele noastre strategice au fost definite ținând cont de nevoile angajaților în diferite faze ale

parcursului lor profesional, corelate cu nevoia de atragere, reținere, motivare și dezvoltare continuă la

locul de muncă.

În cadrul companiei operează Direcția Juridică și Resurse Umane cu atribuții pentru asigurarea

necesarului de personal, realizarea evaluărilor specifice, dezvoltarea profesională, realizarea de

instruiri necesare atestării, certificări, autorizarea personalului, activități SSM și alte activități

adiacente acestor funcțiuni.

Interesele și punctele de vedere ale părților interesate

SBM-2

AEROS T AR se preocupă constant de respectarea legislației naționale și a celei europene în domeniul

relațiilor de muncă, relațiilor cu partenerii de dialog social, informării și consultării salariațilo r .

Raporturile dintre angajator și angajați sunt reglementate prin Contractul Colectiv de Muncă la nivelul

societății, precum și prin contractele individuale de muncă ale salariațilo r .

Regulamentele noastre oferă un cadru transparent care stabilește un mediu de lucru în care fiecare

angajat să se simtă în siguranță, implicat și apreciat. Politica noastră de resurse umane este centrată pe

angajați, oferindu-le oportunități de promovare și acces la programe de dezvoltare profesională

adaptate specificului activității lo r . În plus, încurajăm angajații să comunice deschis atât cu colegii, cât și

cu echipa de management a AEROS T AR S.A., deoarece credem că doar printr-o comunicare

eficientă putem atinge obiectivele interne și pe cele stabilite în relația cu colaboratorii noștri.

Impactul, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de

Impactul, riscurile și oportunitățile asociate forței de muncă proprii sunt esențiale pentru a asigura

SBM-3

sustenabilitatea pe termen lung a organizației noastre.

În cadrul analizei de dublă materialitate am evaluat:

Condițiile de muncă echitabile și motivante : este important să se asigure condiții de muncă

sigure pentru angajați, pentru a minimiza riscurile de accidente și boli profesionale.

58 | A E R O S T A R S . A .

Sănătatea și siguranța : Asigurarea unui mediu de lucru sigur și sănătos contribuie la reducerea

fluctuației de personal, ceea ce poate îmbunătăți productivitatea angajațilo r .

Drepturi legate de muncă: Respectarea drepturilor muncii, inclusiv dreptul la un salariu

adecvat, la condiții de muncă decente și la protecție împotriva discriminării și hărțuirii, este

esențială pentru a menține o forță de muncă motivată și loială.

Formarea și dezvoltarea competențelor : Investițiile în dezvoltarea profesională a angajaților și

în formarea competențelor lor ajută la îmbunătățirea performanței organizației și la adaptarea

acesteia la schimbările din mediul de afaceri.

Aceste aspecte nu doar că reduc riscurile și îmbunătățesc sustenabilitatea organizației, dar contribuie și la

atragerea și reținerea talentelor, îmbunătățirea imaginii și reputației organizației, precum și la

îndeplinirea responsabilităților sociale și etice.

59 | A E R O S T A R S . A .

Nu au fost identificate riscuri semnificative legate de

Salarii adecvate

Risc (R)

condițiile de muncă echitabile și motivante.

Nerespectarea drepturilor muncii sau practici

discriminatorii pot duce la pierderea reputației

companiei, încălcarea legislației în vigoare, risc de

Îmbunătățirea reputației companiei

prin creșterea motivației și a

angajamentului față de companie a

angajaților existenți.

Crearea unei culturi a participării prin

consultarea angajaților în deciziile

strategice, mecanisme de feedback

continuu și sondaje interne.

Recunoașterea și recompensarea

angajaților pentru idei inovatoare.

Îmbunătățirea reputației companiei

prin creșterea motivației și a

angajamentului față de companie a

angajaților existenți.

Excluderea sau favorizarea candidaților/angajaților

pe criterii de gen, vârstă, etnie, religie sau alte

caracteristici personale ar conduce la pierderea

reputației companiei, încălcarea legislației în

vigoare, risc de litigii.

Lipsa oportunităților de dezvoltare profesională ar

putea duce la demotivarea angajaților și scăderea

eficienței.

Digitalizarea proceselor pentru

reducerea sarcinilor repetitive.

Integrarea inteligenței artificiale și

automatizarea proceselor

operaționale. Training și reconversie

profesională pentru a ajuta angajații

să se adaptateze la noile tehnologii

și formare digitală.

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

Politici legate de forța de muncă proprie

ESRS S1-1

Condiții de muncă

Compartimente specializate din companie evaluează potențialele efecte negative asociate cu

operațiunile lor, inclusiv GDPR, corupție, sesizări/plângeri/reclamații, negociere colectivă și alte

subiecte importante din domeniul social identificate ca materiale.

T oate politicile și procedurile operaționale AEROS T AR se aplică pentru întreaga companie.

Politica noastră de personal se axează pe angajamente pe termen mediu și lung, pentru un beneficiu

reciproc între personal și organizație, vizând asigurarea personalului necesar în corelare cu obiectivele de

dezvoltare ale societății, anticiparea eventualelor fluctuații de deficit sau surplus de personal.

Principalele direcții de acțiune sunt:

diversitatea gândirii și experienței, scopul nostru fiind stimularea creșterii competențelor;

atragerea, pregătirea profesională în cadrul unor planuri de dezvoltare profesională și

menținerea personalului calificat cu aptitudinile, cunoștințele de specialitate și competențele

necesare;

oportunități echitabile prin eliminarea activă a barierelor, astfel încât fiecare dintre noi să se

poată dezvolta și să poată contribui la succesul companiei;

programe de mentorat pentru diverse grupuri țintă care ne generează echipe bine pregătite,

flexibile și capabile de a se adapta la un mediu dinamic, în continuă schimbare;

promovarea unei culturi a încrederii și a respectului, folosind discuțiile constructive și schimbul

d e cunoștinț e ș i informați i legat e d e activitate , pentr u creștere a solidarități i î n cadru l companiei.

Compania respectă și susține drepturile omului recunoscute la nivel internațional și implementează

recompense corecte (meritocrație) și egalitate de șanse în ceea ce privește toți angajații săi, fără

discriminări și respectând diversitatea personalului său.

60 | A E R O S T A R S . A .

Nerespectarea normelor de securitate și sănătate în

muncă (SSM) reprezintă un potențial risc semnificativ

atât pentru angajați, cât și pentru companie. Pentru

angajați, acest risc se manifestă printr-o creștere a

probabilității de accidente de muncă și boli

profesionale, care pot duce la vătămări grave,

invaliditate sau chiar pierderea vieții. Pentru companie,

consecințele includ pierderi financiare considerabile

datorate compensațiilor și amenzilor legale, scăderea

productivității din cauza absenței angajaților răniți,

deteriorarea reputației și moralului angajaților rămași,

precum și potențiale litigii. În plus, lipsa conformității

cu reglementările SSM poate atrage sancțiuni din

partea autorităților competente, afectând negativ

operațiunile și sustenabilitatea pe termen lung a

companiei.

Riscul are materialitate financiară

Atragerea și reținerea talentelor

ESRS S1-1

Colaborăm cu liceele cu profil tehnic în meserii specifice pentru AEROS T AR S.A., precum și cu

universitățile , pentr u c ă aviați a est e u n domeni u deosebi t d e ofertan t pentr u tineri i care-ș i dores c s ă facă

performanță. Practica în AEROS T AR este o călătorie de învățare prin care fiecare practicant este

îndrumat pentru a-și lansa cariera cu ajutorul experților noștri. Programul de practică pune în legătură

tânăra generație c u AEROS T AR S.A., oferind practicanților ocazia de a aprofunda specificul industriei

aeronautice, de a se expune la mediul nostru de lucru și de a lucra alături de echipe remarcabile.

Suntem mândri că absolvenții se alătură echipe i AEROS T AR S.A., ajutând la menținerea unui mix bun de

generații și promovând un schimb constant de cunoștințe și abilități.

În anul școlar 2023-2024 am acordat burse, în valoare de 434,669 lei pentru elevii din cadrul a 5

instituții de învățământ dual din Bacău și Iași.

Studenții de la Universitatea Națională de Știință și T ehnologie POLITEHNICĂ București, Facultatea de

Ingineri e Aerospațială, au beneficiat de burse private în valoare de 17.200 lei pe perioada efectuării

stagiului de practică în AEROS T AR desfășurat în perioada iunie-august 2024.

Egalitatea de tratament și de șanse pentru toți

S1-1

La nivelul AEROS T AR există obligația asigurării egalității de șanse și tratament cu privire la

dezvoltarea personală a întregului personal prin relații bazate pe responsabilitate, loialitate, respect

reciproc, respectarea libertății de exprimare, colaborare și sprijin profesional. Apreciem competențele

profesionale, integritatea și valorile etice ale angajaților noștri . Angajații noștri beneficiază permanent

de un tratament egal și nediscriminatoriu, conform standardelor internaționale din industria în care

activăm, respectând totodată legislația națională. Pachetele motivaționale sunt adaptate specificului

macroeconomic și microeconomic din România, asigurând echitate și competitivitate.

În cadru l AEROS T AR S.A., facem întotdeauna dovada respectului pe care îl purtăm tuturor părților cu

care interacționăm. În activitatea noastră zilnică intrăm în contact cu persoane de diferite etnii, culturi,

religii, convingeri politice, vârste, sexe sau cu dizabilități.

Este interzisă discriminarea prin utilizarea unor practici care dezavantajează persoanele de un anumit

sex, etnie, de o anumită vârstă, cu dizabilități, în legătură cu relațiile sociale și profesionale.

Contractul Colectiv de Muncă și Regulamentul Intern conțin reguli detaliate privind nediscriminarea

directă sau indirectă, pe criterii de sex, orientare sexuală, caracteristici genetice, vârstă, apartenență

națională, rasă, culoare, etnie, religie, convingere politică, origine socială, dizabilitate, situație sau

responsabilitate familială, apartenență ori activitate sindicală.

Alte politici legate de forța de muncă proprie

ESRS S1-1

În cadrul activității noastre acordăm maximă atenție asupra securității sistemului informatic, având ca

obiectiv principal asigurarea unei experiențe sigure și de încredere.

AEROS T AR S.A., este preocupată, în mod constant, de asigurarea unui nivel de securitate ridicat cu

privire la prelucrările datelor cu caracter personal pe care le efectuează, în conformitate cu dispozițiile

Regulamentului (UE) 2016/679 al Parlamentului European și al Consiliului din 27 aprilie 2016 privind

protecția persoanelor fizice în ceea ce privește prelucrarea datelor cu caracter personal și privind libera

circulație a acestor date și de abrogare a Directivei 95/46/CE.

61 | A E R O S T A R S . A .

AEROS T AR respectă legislația cu privire la munca copiilor și munca forțată. Aspectele privind

locuința adecvată nu fac obiectul activității companiei.

Procese pentru colaborarea cu lucrătorii proprii și cu reprezentanții lucrătorilor cu privire la impacturi

ESRS S1-2

AEROS T AR respectă cu strictețe legile și tratatele internaționale care reglementează drepturile

omului, atât în cadrul companiei, cât și în relațiile cu partenerii și colaboratorii săi. Drepturile și

obligațiile generale ale angajaților AEROS T AR sunt specificate în Contractul Colectiv de Muncă

(CCM), un document rezultat din dialogul social și negocierile colective dintre conducere și sindicatul

reprezentativ din societate.

În plus, compania are implementat un Regulament Intern, aplicabil tuturor angajaților, care stabilește

normele de organizare și disciplină a muncii, precum și drepturile și obligațiile atât ale angajatorului, cât

și ale angajațilo r . Fiecare angajat are acces la conținutul Contractului Colectiv de Muncă pe pagina de

intranet a companiei.

Procese de remediere a impactului negativ și canalele prin care lucrătorii proprii își pot exprima

preocupările

ESRS S1-3

Pe lângă faptul că respectăm legislația în vigoare, reglementările Codului de Guvernanță Corporativă al

Bursei de V alori București, activitatea noastră este ghidată de Regulamentul Intern al AEROS T AR care

conține drepturile și obligațiile salariaților și ale angajatorului, inclusiv reguli privind respectarea

nediscriminării și a încălcării demnității umane, reguli privind conflictul de interese, procedura

disciplinară sau cu privire la soluționarea cererilor sau a reclamațiilor salariațilo r .

De asemenea, la nivelul societății este adoptat Codul de Conduită și Etică, document care definește,

valorile, principiile și normele pe care personalul contractua l AEROS T AR trebuie să le respecte și să le

aplice.

T oți angajații sunt încurajați să raporteze orice suspiciune cu privire la existența unor încălcări de

conformitate, încălcări ale unor reguli de etică sau de conduită pe adresa

sesizari@aerosta r .ro

. Dincolo de

existența unui cadru formal, organizațional, raportarea abaterilor este, însă, o responsabilitate

individuală.

Adoptarea de măsuri privind impactul semnificativ și abordări pentru atenuarea riscurilor semnificative și

pentru urmărirea oportunităților semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și eficacitatea

acestor acțiuni și abordări

ESRS S1-4

Menținerea unui mediu de lucru sigur este o prioritate zilnică pentru compania noastră. Ne concentrăm

constant pe identificarea și îmbunătățirea proceselor legate de managementul securității și siguranței la

locu l d e muncă . Î n plus , promovă m acti v program e d e instruire , conștientizar e ș i implicar ea angajaților

noștri.

În anul 2024, activitatea în domeniul securității și sănătății în muncă s-a desfășurat planificat și

organizat, vizând identificarea și prevenirea sau eliminarea, după caz, a riscurilor de producere a unor

evenimente, accidente de muncă, incidente periculoase și îmbolnăviri profesionale la locurile de

muncă, precum și conformarea cu prevederile legislative în domeniul securității și sănătății în muncă,

prin realizarea măsurilor cuprinse în Programul de instruire-testare în domeniul Securității și Sănătății

62 | A E R O S T A R S . A .

în Muncă pentu 2024 n r . 10187/19.12.2023 și îndeplinirea atribuțiilor stabilite prin Regulamentul de

Organizare și Funcționare al companiei.

Politica de resurse umane este aliniată atât valorilor instituției, cât și prevederilor Declarației

Universale pentru Drepturile Omului a Organizației Națiunilor Unite și convențiile Organizației

Internaționale a Muncii. În cadru l AEROS T AR este interzisă orice formă de muncă forțată, exploatarea

minorilor, abuzul sau hărțuirea fizică sau psihologică.

Egalitatea de șanse și tratament egal în rândul angajaților noștri sunt piloni de bază ai modului în care ne

desfășurăm activitățile curente, de aceea discriminarea pe criterii de gen, religie, naționalitate, vârstă,

orientare sexuală, handicap sau apartenență politică este, de asemenea, cu fermitate interzisă în cadrul

societății.

De asemenea, compania derulează procese de recrutare de personal transparente și care oferă șanse

egale tuturor participanților , indiferent de genul, naționalitatea sau vârsta acestora. Oferim șanse egale

ș i tratamen t ega l atâ t pentr u angajați i noștr i actuali , câ t ș i pentr u ce i car e vo r s ă n i s e alăture . Conceptele

de egalitate de șanse și tratament egal sunt în același timp aplicate și proceselor de promovare de

personal, atât în cadrul departamentelor de execuție cât și al celor de conducere.

Susținem și încurajăm diversitatea în rândul angajaților noștri, atât la nivelul funcțiilor de execuție, cât și

de conducere. În perioada de raportare din cei 1.883 angajați, 553 sunt femei și 1.330 bărbați,

proporția fiind justificată în principal de natura activității desfășurate de societate, care este una

preponderent tehnică. Dezbaterile în cadrul AEROS T AR se desfășoară prin argumente raționale, fiind

interzisă utilizarea unui limbaj ofensator, atacul la persoană, precum și comportamentul insultato r .

Ținte legate de gestionarea impactului semnificati v , de promovarea celui poziti v , precum și de

gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative

ESRS S1-5

Adoptarea țintelor specifice legate de angajații proprii a fost efectuată în cadrul unui proces intern, în

baza materialității care vizează procesul de securitate și sănătate în muncă și includ: asigurarea

protecției personalului în timpul desfășurării activităților la AEROS T AR S.A., respectarea cerințelor

legale, menținerea stării de sănătate a personalului și respectarea programului de instruire.

Caracteristicile forței de muncă proprii

ESRS S1-6; ESRS S1-7

Echipa AEROS T AR este formată, în principal, din profesioniști cu experiență, competențe și

cunoștințe tehnice solide, fiind nevoie, pe lângă dezvoltarea continuă, și de încurajarea transferului de

cunoștințe ale acestor angajați-cheie către noii angajați, pentru asigurarea pe termen lung a succesului

societății.

63 | A E R O S T A R S . A .

Numărul de angajați

La nivelu l AEROS T AR se are în vedere asigurarea unei echipe omogene, cu o structură echilibrată atât în

ceea ce privește grupele de vârstă, cât și categoriile de gen, însă, ținând cont de natura operațională a

activității, numărul de angajați bărbați reprezintă 71% din total.

Numărul de angajați în funcție de gen

Numărul de angajați (număr de persoane)

Gen

Numărul de angajați (număr de

T abelele pentru angajați în functie de tipul de contract, defalcat în funcție de gen se regăsesc în Anexa nr. 2.

Din totalul celor 1.883 de contracte individuale de muncă active în anul 2024, 2 contracte sunt cu timp

parțial de lucru și 1.881 cu normă întreagă. Norma întreagă se consideră 40 de ore/săptămână, iar

fracțiune de normă se consideră timpul parțial de lucru 4 ore/zi/ 20 ore/săptămână și/sau 6 ore/zi/30

ore/săptămână.

Rata de plecări voluntare în anul 2024 a fost de 10,73%, aceasta fiind mai mică față de anul 2023

(12,73%). Pentru activitatea AEROS T AR S.A., amplasamentul se consideră locațiile în care

AEROS T AR își desfășoară activitatea. Sediul central este la Bacău și mai avem un punct de lucru

secundar la Iași.

T abelele pentru angajați în functie de amplasament și de tipul de contract, defalcat în funcție de gen, se regăsesc in Anexa nr. 3.

Acoperirea negocierilor colective și dialogul social

ESRS S1-8

La nivelul AEROS T AR angajații pot adera la organizația sindicală - A VIAS. Gradul de sindicalizare

este de 57 %. Sindicatul “ A vias” este sindicatul reprezentativ la nivel de unitate, conform prevederilor

Legii n r . 367/2022, privind Dialogul Social, motiv pentru care reprezintă angajații societății la

încheierea și derularea Contractului Colectiv de Muncă încheiat la nivelul AEROS T AR Raporturile

dintre angajator și angajați sunt reglementate prin Contractul Colectiv de Muncă la nivelul societății,

precum și prin contractele individuale de muncă.

Contractul Colectiv de Muncă reglementează raporturile individuale și colective de muncă, precum și

drepturile și obligațiile părților

încheierea, executarea, modificarea, suspendarea și încetarea Contractelor individuale de

muncă;

condițiile de muncă, securitate și sănătate în muncă;

formarea profesională;

timpul de muncă și timpul de odihnă;

salarizarea;

drepturile și obligațiile de serviciu, disciplina muncii;

protecția socială a salariaților;

alte drepturi și obligații ce decurg din relațiile de muncă;

recunoașterile reciproce, drepturile și obligațiile angajatorului și ale organizațiilor sindicale.

64 | A E R O S T A R S . A .

Anual se realizează consultarea organizației sindicale cu privire la indexarea colectivă a salariilor

angajaților.

Număr angajați care fac obiectul unor contracte colective de muncă

2023 2024

1.846 1.883

Număr angajați membri în sindicat

58% 57%

Raporturile dintre angajator și angajați se încadrează în prevederile legale în vigoare, în anul 2024

nefiind identificate elemente conflictuale în legătură cu aceste raporturi.

Indicatori privind diversitatea

ESRS S1-9

Aspectele privind diversitatea în cadrul structurilor AEROS T AR S.A., ca parte a angajamentului

conducerii de creștere a nivelului de diversitate la nivel de societate măsoară proporția tinerilor sub 30 de

ani angajați și menținuți în cadrul societății, proporția dintre angajații de sex masculin și feminin și

numărul angajaților cu dizabilități.

T abelele pentru angajați cu distribuția pe genuri ca număr și ca procent la nivelul conducerii, și pentru structura de personal pe categorii

de vârstă și gen se regăsesc în Anexa 3.

Salarii adecvate

ESRS S1-10

Salarizarea personalului AEROS T AR este reglementată unitar prin Contractul Colectiv de Muncă

(CCM). CCM include o ierarhizare a funcțiilor și meseriilor din cadrul companiei, stabilind limite de

salarizare pentru fiecare nivel ierarhic, în funcție de complexitatea muncii, gradul de tehnicitate și

competența profesională necesare pentru posturile din organigrama societății.

La negocierea salariilor se ține cont de cerințele specificate în Fișa Postului (anexă la Contractul

Individual de Muncă), precum și de o evaluare comparativă cu nivelurile medii ale veniturilor pentru

activități similare.

La nivelul AEROS T AR nu există angajați care să câștige sub nivelul de referință al salariului

adecvat aplicabil la nivel național.

Contractul Individual de Muncă implementat prin CCM, conține prevederi conforme cu legislația

națională aplicabilă în domeniu și respectă clauzele stipulate de Ordinul n r . 2171/2022, privind

aprobarea modelului - cadru al Contractului Individual de Muncă.

Protecția socială

ESRS S1- 1 1

Protecția socială a angajaților este esențială pentru asigurarea bunăstării acestora și menținerea unui

mediu de lucru stabil și sigu r . Aceasta include măsuri cuprinzătoare de securitate și sănătate în muncă,

asigurarea unor condiții de muncă adecvate. Compania se angajează să respecte toate reglementările

legale privind protecția socială.

De asemenea, se promovează programe de instruire și conștientizare pentru prevenirea riscurilor

profesionale și se încurajează un dialog constant între angajați și management pentru a identifica și

65 | A E R O S T A R S . A .

rezolva problemele sociale și de muncă . Astfel, se creează un climat de siguranță și încredere, esențial

pentru buna desfășurare a activităților într-un sector atât de critic și specializat.

Conform Contractului Colectiv de Muncă (CCM), toți salariații AEROS T AR beneficiază de protecție

socială la locul de muncă.

T oț i angajați i noștr i a u dreptul , dup ă caz , l a concedi u d e maternitate/paternal/pentr u creștere a copilului,

în conformitate cu legislația în vigoare și cu prevederile Contractului Colectiv de Muncă. În 2024, 52

dintre angajații noștri au beneficiat de concediu pentru creșterea copilului (43 femei și 9 bărbați).

AEROS T AR este un angajator responsabil și oferă angajaților, suplimentar față de salariile de

încadrare și sporurile negociate, o serie de beneficii prevăzute în Contractul Colectiv de Muncă.

Persoane cu dizabilități

ESRS S1-12

Susținem incluziunea persoanelor cu dizabilități, cu toate că specificul locurilor de muncă din cadrul

societății impun în cea mai mare parte a acestora, cerințe specifice de sănătate pentru angajații noștri,

confirmate potrivit cerințelor legale aplicabile în domeniu. Procentul total de angajați cu dizabilități

este de 0.33%.

Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor

ESRS S1-13

Promovăm o cultură organizațională de învățare, în cadrul căreia angajații noștri își sporesc continuu

cunoștințele, competențele și performanțele pentru a atinge obiectivele de afaceri. În anul 2024, prin

Biroul Dezvoltare Resurse Umane, au fost inițiate și efectuate cursuri de formare și perfecționare

profesională pentru un număr de 1.554 participanți.

2023 2024

Număr total de ore de instruire 54.230 45.066

FEMININ

MASCULIN TOTAL

% angajați care au participat la evaluare periodică

% angajați care au participat la formare profesională

O atenție deosebită se acordă în formarea și menținerea personalului tehnic aeronautic licențiat EASA

pentru executarea și certificarea lucrărilor de întreținere la aeronave și componentele acestora.

În domeniul formării și perfecționării continue, tematica programelor vizează domeniile de interes

pentru derularea activității societății, respecti v , domeniul ingineriei, al aviației, domeniul economic,

domeniul juridic, domeniul resurselor umane, al tehnologiei informației și comunicații și domeniul

calitate – mediu, securitate și sănătate în muncă, pază, siguranță, al auditului intern, al controlului

intern și financiar de gestiune, precum si alte tematici de interes general necesare pentru desfășurarea

activității societății.

66 | A E R O S T A R S . A .

Evaluarea performanței

A vem un proces de evaluare anuală pentru a ne sprijini angajații și managerii prin planificarea

structurată și sistematică a performanței. Principalul obiectiv al acestui proces este acela de a măsura și de

a îmbunătății performanța salariaților la locul de muncă, în vederea creșterii potențialului lor și a valorii

pentru companie, accentuând indicatorii pozitivi de performanță și stabilind pașii pentru a obține

rezultate mai bune pentru următorul interval de evaluare.

Evaluarea performanței profesionale a angajaților se desfășoară conform procedurii interne P A-A1.41 -

Administrarea carierelor profesionale. Procesul de evaluare este o oportunitate de a oferi angajaților

feedback constructiv cu privire la performanța lor, atât în ceea ce privește punctele forte, cât și cele

slabe.

Integrarea noilor angajați

În perioada de integrare, noii angajați primesc informații despre sarcinile și responsabilitățile postului pe

care-l ocupă, despre mediul de lucru, echipă, manageri, departamente cu care va colabora, proceduri de

lucru.

În vederea integrării mai ușoare și mai confortabile a noilor angajați este reglementată tematica de

instruire în Anexa 1 - Program cadru de integrare și adaptare profesională pentru noii angajați din

cadrul procedurii P A-A1.49 – Formare profesională în AEROS T AR S.A.

Indicatori de sănătate și siguranță

ESRS S1-14

În scopul asigurării unei abordări unitare și al eficientizării procesului de instruire a lucrătorilor la

nivelul AEROS T AR S.A., s-au elaborat și distribuit către toate compartimentele societății Programul de

instruire/ testare în domeniul securității și sănătății în muncă la nivelul societății și tematici de

instruire pentru toate fazele instruirii în domeniul SSM (instruire introductiv generală - la angajare,

instruire la locul de muncă, instruire periodică și instruire periodică suplimentară). S-a asigurat

instruirea personalului la toate nivelurile pentru toți salariații nou angajați.

100% din forța de muncă proprie este acoperită de sistemul de management al sănătății și siguranței

În acord cu prevederile Legii n r . 319/2006 a securității și sănătății în muncă, la toate locurile de muncă

din cadru l AEROS T AR sunt derulate acțiuni de identificare de pericole și sunt evaluate riscurile pentru

fiecare componentă a sistemului de muncă, respecti v , executant, sarcina de muncă, mijloace de

muncă/echipamente de muncă și mediul de muncă. Aceste evaluări sunt disponibile pentru toți

lucrătorii și sunt cuprinse în tematica anuală de instruire în domeniul securității și sănătății în muncă.

Situația accidentelor de muncă produse la locurile de muncă din cadrul unitățilo r AEROS T AR S.A., în

perioada de raportare:

Î n anu l 2024 , î n cadru l AEROS T A R a u fos t identificate , analizat e ș i soluționat e8 eveniment e d e muncă

care cu impact asupra activității derulate și a angajaților, 1 dintre acestea fiind încadrat în categoria

accidente de muncă.

La nivelul societății sunt dezvoltate și implementate proceduri de analiză și soluționare a

evenimentelor de muncă care prevăd etape de cercetare a evenimentelor, diseminarea proceselor

verbale întocmite în urma manifestării evenimentului la nivelul tuturor structurilor organizatorice,

analiza și reevaluarea riscurilor de accidentare și îmbolnăvire profesională, stabilirea unui termen

67 | A E R O S T A R S . A .

pentru revizuirea controlului medical pentru angajații implicați în evenimentele de muncă și/sau

parcurgerea unor sesiuni de instruire la data reînceperii activității.

Nr. angajaţi cu boli profesionale şi incidente periculoase

0

Nr. accidente în afara muncii

Nr. accidente ușoare

Nr. accidente de muncă mortale

Număr de accidente la 100.000 ore lucrate

Timp pierdut datorită accidentelor de muncă la 100.000 ore lucrate

În perioada de raportare AEROS T AR S. A. nu a înregistrat accidente de muncă soldate cu

invaliditate, iar accidentele cu incapacitate temporară de muncă se mențin la un nivel redus. De

asemenea, în anul 2024 nu au fost semnalate/cercetate/declarate îmbolnăviri profesionale.

Numărul de angajați instruiți în domeniul Securității și Sănătății în Muncă

T oți angajații parcurg în mod obligatoriu instruirile SSM obligatorii, la angajare, la locul de muncă,

periodice și suplimentare atunci când este cazul. Personalul de specialitate cu responsabilități specifice în

domeniul SSM este instruit prin participarea la programe de cursuri dedicate responsabilităților

deținute în cadrul serviciilor interne de Securitate a Muncii organizate la nivelul companiei.

Referitor la măsurile adoptate pentru prevenirea manifestării evenimentelor de muncă, precizăm că

acestea au avut în vedere cel puțin: revizuirea/ actualizarea planurilor de protecție și prevenire

întocmite pentru anul 2024, suplimentarea programelor de instruire în domeniul sănătății și securității în

muncă, prelucrarea la nivelul tuturor salariaților a prevederilor cadrului intern de reglementare emis în

domeniul sănătății și securității în muncă, intensificarea controalelor și/sau alocarea de

responsabilități suplimentare pentru efectuarea verificărilor periodice.

AEROS T AR nu a înregistrat litigii în urma evenimentelor de muncă identificate în anul 2024 și nu a

fost necesar să plătească daune în urma manifestării acestora.

Indicatori privind echilibrul dintre viața profesională și cea privată

ESRS S1-15

O condiție esențială pentru ca AEROS T AR să-și mențină statutul de angajator de top, pe lângă partea

salarială, este existența unui pachet extins de beneficii stabilit în funcție de bugetele anuale. Pachetul

de beneficii este un factor important care contribuie la satisfacția, gradul de implicare și loialitatea

angajaților față de instituție.

În cazul unor evenimente familiale deosebite, salariații au dreptul la zile libere plătite, care nu se includ în

durata concediului de odihnă. Evenimentele familiale deosebite și numărul zilelor libere plătite sunt

stabilite prin lege, prin contractul colectiv de muncă aplicabil sau prin regulamentul intern, potrivit

Codului Muncii.

68 | A E R O S T A R S . A .

Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare și remunerația totală)

ESRS S1-16

Salarizarea personalului AEROS T AR este reglementată în mod unitar prin Contractul Colectiv de

Muncă (CCM), care cuprinde o ierarhizare a funcțiilor și meseriilor din cadrul societății. Aici sunt

menționate limite de salarizare pentru fiecare nivel ierarhic, stabilit în funcție de complexitatea muncii, a

gradului de tehnicitate și competență profesională specifica posturilor din organigramă.

La negocierea salariului se au în vedere cerințele cuprinse în Fișa Postului, anexă la CCM, rezultând

astfel un salariu a cărui valoare va fi stabilită în conformitate cu limitele din grila de salarizare

prevăzută în CCM.

Diferența de remunerare între femei și bărbați, definită ca diferența dintre nivelurile medii de

remunerare între angajații de sex feminin și cei de sex masculin:

Diferența de remunerare între femei și bărbați

Diferența de remunerare între femei și bărbați pentru

nivelul de conducere

Diferența de remunerare între femei și bărbați pentru

nivelul de execuție

Raportul dintre remunerația totală anuală

5.68

5,58

*Diferența de remunerare între femei și bărbați=(Nivelul salarial mediu brut pe oră al angajaților de gen masculin-Nivelul salarial mediu

brut pe oră al angajaților de gen feminin)/Nivelul salarial mediu brut pe oră al angajaților de gen masculin*100

**Raportul dintre remunerația totală anuală=Remunerația anuală totală (salariu&indemnizație conducere) a celui mai bine plă

angajat/Remunerația anuală totală medie a angajaților (cu excepția celui mai bine plă

it

69 | A E R O S T A R S . A .

it salariat)

Procentul de angajați care au dreptul să primească concediu suplimentar 100%

FEMININ MASCULIN TOTAL

de odihnă

100% 100%

% de angajați care și-au luat concediu maternal, paternal sau concediu 2%

pentru creșterea copilului

1% 3%

% de angajați care și-au luat concediu suplimentar de odihnă 9%

22% 31%

Procentul de angajați care au dreptul să primească concediu

suplimentar de odihnă

% de angajați care și-au luat concediu maternal, paternal sau concediu 2% 1% 3%

pentru creșterea copilului

% de angajați care și-au luat concediu suplimentar de odihnă 10% 24% 34%

Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind drepturile omului

ESRS S1-17

AEROS T AR promovează egalitatea, indiferent de motive, precum rasă, gen, identitate sexuală, vârstă,

culoare, origine etnică sau socială, statut familal etc.

Egalitatea de șanse și tratament egal în rândul angajaților noștri sunt piloni de bază ai modului în care ne

desfășurăm activitățile curente, de aceea discriminarea este cu fermitate interzisă în cadrul

AEROS T AR S.A.

În anul financiar 2024, nu au fost înregistrate incidente de discriminare sau hărțuire în rândul

angajaților societății și nu au fost înregistrate plângeri ale salariaților în privința securității și sănătății în

muncă.

De asemenea, nu au fost înregistrate incidente și/sau plângeri legate de muncă sau impacturi grave

asupra drepturilor omului (ex. munca forțată, traficul de persoane sau munca copiilor) în cadrul forței de

muncă proprii.

Compania nu a primit amenzi, sancțiuni sau compensații semnificative în legătură cu drepturile omului

sau forța de muncă proprie, în anul 2024.

Societatea a înregistrat zero cazuri de nerespectare a Principiilor directoare ale ONU privind afacerile și

drepturile omului, a Declarației OIM cu privire la principiile și drepturile fundamentale la locul de

muncă sau a Orientărilor OCDE pentru Societățile multinaționale în perioada de raportare.

70 | A E R O S T A R S . A .

Număr de plângeri ale salariaților cu privire la drepturile omului

Număr de incidente de violare a drepturilor omului

2023 2024

0 0

Număr de plângeri ale salariaților cu privire la SSM

0 0

6.2. LUCRĂTORI DIN LANȚUL V ALORIC

Interesele și punctele de vedere ale părților interesate

SBM-2

AEROS T AR prin politicile sale se asigură că se aliniază la instrumentele recunoscute la nivel

internațional relevante pentru lucrătorii din lanțul valoric.

În afară de forța de muncă proprie, î n AEROS T AR pot fi prezenți lucrători din lanțul valoric, ca parte a

reprezentanților părților interesate ale companiei; dintre aceștia semnificativi sunt următorii:

Lucrători ai furnizorilor prestatori de servicii;

Lucrători ai furnizorilor de echipamente, care prestează servicii de punere în funcțiune și de

întreținere periodică a echipamentelor;

Lucrători reprezentanți ai clientului;

Lucrători ai organismelor sau autorităților de control (ITM, ANA F , V AMA)

Dat fiind modelul de afaceri al companiei, există diverse grade de dependență de lucrătorii din lanțul

valoric, de natură să afecteze obiectivele companiei din punctul de vedere al asigurării condițiilor

logistice necesare pentru livrarea la timp și în condițiile de calitate impuse produselor și serviciilor

noastre. Nivelul de interes al lucrătorilor din lanțul valoric este descris în capitolul ”Strategia” – Părți

interesate.

Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de

71 | A E R O S T A R S . A .

SBM-3

Îmbunătățirea Codului de conduită și

etică al companiei și încurajarea

furnizorilor să adopte aceleași

principii în activitatea lor prin Codul

de conduită al furnizorilor

Egalitatea de

tratament și de

șanse pentru toți

Nerespectarea standardelor de conduită

și etică care ar avea ca efect pierderea

Nerespectarea legislației muncii având ca

efect afectarea reputației societății

Activitatea companiei poate

Potențial negativ

avea un impact negativ

dacă nu sunt respectate

drepturile angajaților

furnizorilor referitoare la

sănătate și siguranță, cu

afectarea reputației

companiei.

Real Pozitiv

Siguranța lucrătorilor

prestatori de servicii în

incinta companiei și

încurajarea furnizorilor să

adopte aceleași principii în

activitatea lor prin Codul de

conduită al furnizorilor

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

AEROS T AR prin politicile sale se asigură că:

Respectă reglementările internaționale cu privire la limitarea exploatării ilegale, în condiții

inumane a mineralelor rare. AEROSTAR se asigură prin politica adoptată că furnizorii săi

cunosc și respectă aceste reglemetări.

În Condițiile Generale de Cumpărare, compania noastră și-a definit și cerințe pentru furnizori cu

privire la etică, cât și la respectarea legislației muncii. T otodată, prin cerințele contractuale

solicităm furnizorilor noștri respectarea legislației muncii aplicabile în țara din care provin.

AEROS T AR lucrează cu furnizori din țări membre ale Organizației Internaționale a Muncii

(ILO), Organizație a Națiunilor Unite, care stabileşte standardele internaționale a muncii,

dezvoltă politici în domeniu și promovează condiții de muncă decente pentru toți lucrătorii.

În anul 2024 nu au fost utilizate criterii sociale pentru selectarea furnizorilor și nici nu s-a creat impact

social negativ în lanțul său de aprovizionare.

În legătură cu lucrătorii din lanțul valoric, au fost analizate din perspectiva matricei de dublă

materialitate:

impacturile potențiale negative pe linie de sănătate și securitate în muncă.

Atunci când li se acordă accesul la amplasamentul AEROS T AR, aceștia beneficiază de instruire

specifică în domeniul sănătății și securității în muncă. T otodată, compania pune la dispoziție

echipament individual de protecție sau îmbrăcăminte de lucru adecvată pentru vizitatori. Prin clauzele

contractuale ne asigurăm că angajatorii lucrătorilor din lanțul valoric ce își desfășoară activitatea în

amplasament, își asumă obligațiile ce le revin pe linie de sănătate și securitate în muncă în raport cu

personalul propriu.

De asemenea, a fost analizată în sub-tema „egalitate de tratament și de șanse pentru toți” ,

ca impact real pozitiv pentru lucrătorii din lanțul valoric, ce au acces în incinta companiei. Aceștia

beneficiază de un tratament similar cu cel al angajaților proprii, prin politicile solide pe care compania

le-a promovat la locul de muncă. Prin contractele încheiate cu prestatorii de servicii și funizorii care își

desfășoară activitatea la amplasament ne asigurăm că sunt respectate de către aceștia cerințele legale în

vigoare.

Riscul de neasigurare cu resursa umană calificată de către prestatorii de servicii și alți funizori

din lanțul valoric care își desfășoară activitatea la amplasamentul companiei, precum și riscul legat de

securitatea, siguranța și mobilitatea crescută a forței de muncă, de fapt induc oportunități și un impact

pozitiv pentru lucrătorii din lanțul valoric. Astfel, prin contractele încheiate cu companiile și

organizațiile din lanțul valoric, pe de o parte, ne asigurăm că lucrătorii sunt calificați, iar pe de altă

parte, le oferim motivația necesară pentru îmbunătățirea pregătirii profesionale și le asigurăm

menținerea locurilor de muncă și respectarea cerințelor legate de securitatea și siguranța forței de

muncă.

Politici privind lucrătorii din lanțul valoric

S2-1

„Codul de conduită pentru furnizori” este un instrument esențial pentru a asigura colaborarea

responsabilă și etică între AEROS T AR și furnizorii săi. Prin stabilirea așteptărilor clare și a

standardelor de comportament, se asigură că toate părțile implicate respectă valorile și principiile

organizației.

În cazul în care așteptările acestui cod nu sunt îndeplinite, relația de afaceri poate fi revizuită și

AEROS T AR poate propune acțiuni corective la termenii din contract(e).

72 | A E R O S T A R S . A .

Prin politicile precum ” T ermeni și condiții generale de cumpărare”, „Codul de Conduit ă AEROS T AR”,

„Codul de conduită pentru furnizori”, compania noastră se asigură că se aliniază la instrumentele

recunoscute la nivel internațional relevante pentru lucrătorii din lanțul valoric.

Furnizorii sunt încurajați să implementeze, în scris, propriile lor Coduri de Conduită și să le transmită

la rândul lor, principalilor lor furnizori de bunuri și servicii.

Codul de conduită pentru furnizori abordează aspecte ce vizează promovarea și respectarea drepturilor

omului, tratarea oamenilor cu respect și demnitate, încurajarea diversității, promovarea egalității de

șanse pentru toți și încurajarea unei culturi bazată pe etică. Să nu fie implicați în niciun fel în traficul de

persoane, munca forțată și exploatarea muncii copiilor.

În anul 2024 nu au avut loc modificări semnificative față de anul 2023 în ceea ce privește așteptările

pentru furnizori.

în anul 2024 ”Codul de conduită pentru furnizori”, a fost aplicat și furnizorilor de pe teritoriul

României, exprimând în mod clar așteptările pe care le avem de la furnizorii noștri în ceea ce privește

conformitatea cu propriile noastre valori, principii și standarde etice. Încurajăm salariații noștri să

raporteze orice împrejurare în care, prin natura activității, ar lua la cunoștință despre situații

susceptibile de neconformitate în conduita furnizorilor.

T otodată, 87% dintre furnizorii chestionați și-au asumat și au semnat “Declarația-adeziunea la politica

de etică și conduită pe toată perioada colaborării cu AEROS T AR S.A.

Procese de colaborare cu lucrătorii din lanțul valoric cu privire la impacturi

S2-2

AEROS T AR colaborează și menține legătura cu reprezentanții firmelor de care aparțin lucrătorii din

lanțul valoric și cu care sunt încheiate contracte/acorduri/protocoale sau alte înțelegeri, ori pentru care

exist ă perspectiv e și/sa u intere s î n aces t sens . Colaborare a ș i comunicare a a u lo c începân d c u cerere a de

ofertă și continuând cu ofertarea, negocierea, contractarea și realizarea obiectului contractului,

rezolvarea neclarităților și a neconformităților și terminând cu livrarea produselor sau prestarea

serviciilor, recepția acestora, precum și cu încasările sau plățile aferente, iar dacă este cazul, cu

rezolvarea reclamațiilor în garanție.

Responsabilitatea operațională de a se asigura că are loc această colaborare revine Directorului General al

companiei care, în funcție de necesități, deleagă competența sau acordă mandate pentru colaborare și

comunicare.

Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care lucrătorii din lanțul valoric își pot

exprima preocupările

S2-3

Compania noastră onorează cu celeritate toate comenzile și contractele comerciale prin îndeplinirea

întocmai a obligațiilor ce decurg din acestea, în special: livrarea la timp a produselor și serviciilor către

clienți și în condițiile de calitate impuse; plata către furnizori la termenele scadente, a prețurilor

convenite.

Pe parcursul derulării relației este permisă orice cale de comunicare directă a lucrătorilor din lanțurile

valorice cu salariații noștri desemnați responsabili de afacere, precum și a angajatorilor acestora cu

compania noastră, pe canalele formale de comunicare prezentate la pg 26. Poșta electronică este o cale

73 | A E R O S T A R S . A .

uzuală și facilă, prin care lucrătorii din lanțurile valorice sunt așteptați să-și exprime preocupările sau

nevoile.

Orice lucrător din lanțul valoric poate depune plângeri în cazul în care are cunoștință că un salariat sau

un reprezentant al companiei noastre are abateri pe linie de conduită și etică, inclusv dacă a perceput

sau a luat la cunoștință despre aplicarea vreunui fel de represalii pe timpul desfășurării activității la

amplasamentul companiei sau oriunde în altă parte, în legătură cu activități decurgând din relația cu

AEROS T AR.

Lucrătorii pot depune plângerile pe orice cale, în scris, la sediul societății prin registratură sau prin

poștă, fax, e-mail, fie personal, fie prin intermediul unei terțe părți, autorizată expres de titularul

plângerii.

Compania va acționa cu diligență pentru rezolvarea plângerilor, fiind primite și rezolvate inclusiv

plângeri anonime.

Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra lucrătorilor din lanțul valoric și abordări

pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților semnificative legate de

lucrătorii din lanțul valoric, precum și eficacitatea acestor acțiuni

S2-4

AEROS T AR S. A a demarat acțiuni pentru a preveni impacturile negative asupra lucrătorilor din lanțul

valoric. În acest sens, a fost elaborat chestionarul de auto-evaluare privind sustenabilitatea.

Chestionarul a fost transmis celor mai importanți furnizori și s-a primit feedback de la aproximativ

75% dintre furnizori. Se fac demersuri pentru ca furnizorii să ofere un răspuns.

Nu au fost raportate probleme și incidente grave privind drepturile omului pe lanțul valoric din amonte

și din aval.

74 | A E R O S T A R S . A .

6.3. COMUNITĂȚI AFEC TA TE

Interesele și punctele de vedere ale părților interesate

SBM-2

Acționăm în mod continuu în scopul menținerii unor relații sănătoase, de susținere reciprocă și

colaborare cu comunitățile afectate de activitatea noastră, față de care există interdependența

semnificativă dintre menținerea de cătr e AEROS T AR a ofertei de job-uri către comunitate și, respectiv

oferta de forță de muncă din comunitatea locală, cu calificare în profesii de interes pentr u AEROS T AR.

Principalele noastre așteptări sunt să recrutăm personal cu prioritate din comunitatea locală, iar

principalele așteptări ale segmentului interesat din comunitatea locală sunt c a AEROS T AR să păstreze

locuri de muncă atractive și bine plătite.

Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de

Cerințele părților interesate, coroborate cu aspectele de context și impactul acestora pe orizonturi de

SBM-3

timp – scurt, mediu și lung – precum și cu riscurile sau oportunitățile semnificative determină

prioritățile companiei și stau la baza Strategiei de dezvoltare. Astfel, la actualizarea pe 2024 a

strategiei, au fost luate în considerare în analiza cerințelor părților interesate cu nivel de prioritate

”ridicat”, următoarele cerințe relevante pentru comunitatea locală și alte comunități:

forța locală de muncă prioritar – utilizată;

mediul ambiant protejat;

etică și respect în afaceri;

stabilitatea și menținerea job-urilor,

iar cu nivel de prioritate ”mediu”, au fost luate în considerare sponsorizările și participările de ordin

civic.

75 | A E R O S T A R S . A .

Real Pozitiv

Susținerea învățământului profesional, liceal

și universitar și a activităților cultural-sportive

prin burse, asigurarea stagiilor de practică

pentru elevi și studenți, diverse sponsorizări

Eficientizarea cheltuielilor cu bursele

acordate elevilor și studenților din

Angajare și retenție insuficientă

din rândul absolvenților din

Participare în diverse organisme cu rol

consultativ, reprezentative în plan local

(Comisia de Dialog Social de pe lângă

Instituția Prefectului Județul Bacău,

Comitetul Local de Dezvoltare a

Parteneriatului Social din Bacău și Iași,

Comitetul Regional de Dezvoltare a

Parteneriatului Social

Oportunitate: Stabilirea și menținerea

colaborării cu organisme care

colectează preocupările comunităților și

care oferă companiei cadrul să-și

exprime propriile valori

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

Contribuția la bunăstarea comunităților , prin

menținerea locurilor de muncă

Risc (R)

Reducerea locurilor de muncă

prin restrângerea de activitate

T otodată, compania noastră contribuie la respectarea dreptului la libera de exprimare, având un impact

pozitiv asupra comunității prin aceea că avem reprezentanți în diverse organisme locale cu rol

consultati v . Stabilirea și menținerea colaborării cu astfel de organisme care colectează preocupările

comunităților, oferă companiei oportunitatea de a-și exprima propriile valori.

Politici legate de comunitățile afectate

S3-1

Un impact semnificativ al companiei noastre în societate și pentru comunități îl reprezintă locurile de

munc ă sigure , p e car e l e oferi m c a angajato r c u mar e potenția l economic , precu m ș i venituril e fiscal e cu

care contribuim, acestea având efect decisiv în îmbunătățirea standardelor de viață ale membrilor

comunității. T otuși, am adoptat politici prin care urmărim mai mult de atât, în sensul că depunem

eforturi pentru a influența comunitățile noastre într-un mod poziti v , prin implicare și prin a întoarce

beneficii către acestea. Conform acestor politici, în afară de politicile specifice de resurse umane

privind recrutarea și selecția personalului, avem preocupări continue pentru:

a ne implica în parteneriate de interes public cu autorități locale;

a sponsoriza diverse evenimente sau inițiative publice;

a contribui la procesul educațional și de formare profesională, a colabora cu unitățile de

învățământ și a ne implica în proiecte comune pentru dezvoltarea și adaptarea tinerilor la

cerințele actuale ale agenților economici și ale mediului de afaceri;

a colabora cu organizații non-profit în scopul susținerii activităților cultural-sportive și

educaționale extra-curriculare;

a încuraja și a sprijini salariații noștri să doneze în folosul comunității și a ne implica în

organizarea campaniilor de donare, în cazuri umanitare sau în scop caritabil;

a susține comunitatea micilor întreprinzători și a IMM-urilo r .

Procese de colaborare cu comunitățile afectate cu privire la impacturi

S3-2

În spiritul dezideratului nostru de a influența comunitățile într-un mod poziti v , prin implicare și prin a

înapoia către acestea din rezultatele nostre, colaborăm cu autoritățile locale, organizații patronale din

industrie, asociații, fundații și alte organizații non-profit, unități de învățământ gimnazial, liceal și

universitar, instituții de cultură și sport.

Menținem un dialog permanent cu comunitățile locale, prin prezența în diverse organisme cu rol

consultati v , reprezentative în plan local, dintre care:

Comisia de Dialog Social de pe lângă Instituția Prefectului Județul Bacău;

Comitetul Local de Dezvoltare a Parteneriatului Social (CLDSP) din Bacău și Iași, în cadrul

căruia la momentul de față deținem președinția, fiind cooptați și în Comitetul Regional de

Dezvoltare a Parteneriatului Social (CRDPS).

Susținem și comunitatea micilor întreprinzători prin sprijinirea activităților desfășurate de Patronatul

Județean al IMM-urilor (PJIMM) Bacău, în cadrul cărora diseminăm experiențele noastre pozitive, în

scopul unor interese comune.

T otodată, menținem dialogul cu alte comunități relevante pentru companie, cum este comunitatea

oamenilo r d e afacer i di n industri a aeronautică . Astfel , compani a noastr ă ar e reprezentar e î n Organizația

Patronală din Industria Aeronautică Română (OPIAR).

Colaborăm cu organizații non-profit în interesul cunoașterii și promovării valorilor culturale, istorice și

educaționale, al consolidării prestigiului profesional al lucrătorilor din industria de aviație, al întăririi

76 | A E R O S T A R S . A .

spiritului de apartenență la grupul producătorilor de elită, din domenii de vârf ale industriei din

România și de pretutindeni în lume.

Compania noastră este inițiatoarea unei serii de acțiuni împreună cu Primăria Bacău în vederea

înființării unui cluster de învățământ dual la Bacău. Acțiunile au vizat înființarea în acest scop a unei

asociații cu personalitate juridică, în parteneriat cu Primăria Bacău, Consiliul Județean Bacău,

Inspectoratul Școlar Județean Bacău, Universitatea ” V asil e Alecsandri” Bacău și Patronatul Județean al

IMM-urilor Bacău. Pe parcurs au fost atrase și Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord-Est –

organizație non-profit din Piatra Neamț, colegiile tehnice ”Anghel Saligny” și ”N. V . Karpen”, precum și

Liceul tehnologic ”Dimitrie Mangeron” din Bacău. Ulterior s-a înfăptuit un consorțiu în

conformitate cu prevederile Ghidului solicitantului, pentru depunerea unui proiect în vederea obținerii

finanțării prin Programul Național de Redresare și Reziliență, capitolul ”România educată”, pentru

realizarea unui campus profesional integrat, liceal și universitar, pentru învățământ dual în Bacău. În

anul 2024 proiectul a fost selectat pentru finanțare.

Conștienți fiind de beneficiile culturii și sportului în procesul educațional, ca și de impactul pozitiv în

comunitate al evenimentelor cultural - sportive, sponsorizăm ”Asociația Cultural - Educațională

AEROS T AR Bacău” - organizație non-pofit, cu personalitate juridică proprie, precum și Asociația

Sportiv ă AEROS T AR, în cadrul căreia funcționează un club sportiv profesionist de fotbal și un club de

aeromodelism. Clubul de fotbal AEROS T AR, ca și clubul de aeromodelism, sunt deschise oricăror

copii sau tineri talentați din comunitate.

Așteptările companiei legate de colaborarea cu comunitățile sunt în legătură cu politica noastră de a

genera pe termen lung bazine de recrutare și selecţie adecvate viitoarelor nevoi ale AEROS T AR, din

rândul absolvenţilor de învăţământ preuniversitar şi universitar şi din resursa umană existentă în

comunităţile aflte în arealul nostru geografic.

Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care comunitățile afectate își pot exprima

preocupările

S3-3

În 2024 – ca de altfel în toți anii trecuți, compania noastră nu a înregistrat impacturi negative asupra

comunitățilo r . Pe seama experiențelor pozitive anterioare, a know-how-lui dobândit și dezvoltat în

companie, vom continua să îmbunătățim metodele și instrumentele noastre de a monitoriza

îndeaproape și sistematic rezultatele activității, de a sesiza din timp riscurile, de a evalua impacturile și de

a identifica și implementa la timp corecțiile și măsurile de îmbunătățire necesare.

V alorile noastre cuprind interzicerea cu stricteţe a oricăror represalii asupra unei persoane care, de bună

credinţă, solicită ajutor sau raportează un act de încălcare cunoscut sau suspectat. Promovăm aceste

valori și în relațiile cu partenerii noștri.

Orice apartenent sau reprezentant al unei comunități poate depune sesizări, plângeri sau reclamații în

cazul în care are cunoștință sau consideră că a fost afectat de o acțiune a companiei, inclusiv prin

inacțiunea companiei într-un caz în care aceasta ar fi trebuit să acționeze. Sesizarea, plângerea sau

reclamația pot fi depuse pe orice cale de contact deschisă publicului, în scris, la sediul societății prin

registratură sau prin poștă, fax, e-mail, fie personal, fie prin intermediul unei terțe părți, autorizată

expres de titula r . Compania va acționa cu diligență pentru rezolvarea acestor sesizări, plângeri sau

reclamații, acestea fiind primite și rezolvate, inclusiv plângerile anomine. Investigațiile necesare sunt

efectuate cu discreție, iar cazul se soluționează cu respectarea confidențialității informațiilor, a

77 | A E R O S T A R S . A .

principiilor și a măsurilor pentru respectarea datelor cu caracter personal. Prin politicile noastre de

resurse umane avem implementate ca principii de bază următoarele:

Colectarea și prelucrarea datelor cu caracter personal numai în limita responsabilităţilor, și

competenţelor atribuite şi numai în îndeplinirea sarcinilor de serviciu specifice;

Nedivulgarea datelor către terţe persoane, în mod neautorizat sau în afara sarcinilor de serviciu;

Informarea persoanelor vizate asupra scopului colectării și al prelucrării datelor, iar după caz,

obţinerea consimţământului acestora.

Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra comunităților afectate și abordări pentru

gestionarea riscurilor semnificative și urmărirea oportunităților semnificative legate de comunitățile

afectate, precum și eficacitatea acestor acțiuni

S3-4

În scopul de a gestiona și valorifica oferta noastră către comunitate de locuri de muncă sigure și cât mai

bine plătite, compania desfășoară în permamență acțiuni de popularizare a activității și a valorilor sale, de

consolidare și promovare a imaginii sale de angajator de top, de identificare și implementare a unor

metode și mijloace specifice marketingului de resurse umane, pentru crearea unor bazine de recrutare

solide în comunitatea locală și în imediata vecinătate, de unde să selectăm noii angajați . T otodată, după

angajare, compania desfășoară intense activități de formare profesională atât a noilor angajați, cât și a

celor existenți, aceste activități reprezentând pentru companie acțiuni de diminuare a riscului de a nu

avea resursă umană calificată corespunzăto r .

În același spirit de a veni în întâmpinarea așteptărilor comunităților locale, compania noastră este

autorizată să organizeze cursuri de calificare în patru meserii specifice domeniului industriei de aviație.

De asemenea, în anul 2024 s-a obținut autorizarea de către Autoritatea Națională pentru Calificări a

”Centrului de evaluare competențe profesionale obținute pe alte căi decât cele formale” înființat în

cadrul companiei. Obținerea autorizării ne permite să emitem certificate de competență profesională

pentru orice candidați din comunitate, care ar parcurge cu succes procesul de evaluare.

Acțiunile planificate și întreprinse în ceea ce privește impactul semnificativ pentru comunități generat de

riscul de afectare a mediului prin activitatea companiei, sunt cuprinse în ”Planul de acțiuni pentru

îndeplinirea obiectivelor referitoare la calitate și mediu” pentru anul 2024, care cuprinde următoarele

acțiuni:

analiza modificărilor cerințelor legale și de reglementare aplicabile și actualizarea, după caz, a

instrucțiunilor de lucru pe linie de mediu;

instruirea responsabililor de mediu privind prevederile din instrucțiunile de lucru pe linie de

mediu;

realizarea controalelor de mediu în zonele cu aspecte de mediu semnificative;

realizarea auditurilor de mediu planificate.

Pentru a atenua riscul de angajare și retenție insuficientă din rândul absolvenților din comunitatea

locală, AEROS T AR a desfășurat în anul 2024 o campanie de prezentare a activității companiei și a

ofertei sale de job-uri la universități tehnice din țară, care pregătesc specialiști în profesii de interes

pentru obiectul nostru de activitate, în domeniile aeronautică, mecanică, electronică etc. Suntem

interesați și prezentăm oferta noastră și viitorilor specialiști în domenii complementare, colaterale sau

conexe cum ar fi: automatică, tehnologia informației, transporturi.

T otodată, am susținut Universitatea T ehnică din Bacău prin participare la dezbateri cu prilejul

auditurilor efectuate de Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Superior în vederea

78 | A E R O S T A R S . A .

acreditării unor facultăți din cadrul acestei universități. De asemenea, avem relații strânse și

parteneriate încheiate cu 6 licee tehnologice sau colegii tehnice din Bacău și Iași, care permit ca elevii

acestora să facă practică în compania noastră, iar pentru o parte importantă dintre aceștia acordăm

burse private. La finalizarea studiilor elevii respectivelor licee și colegii au prioritate de angajare în

cadrul companiei, noi având preocupări de a valorifica oportunitatea de eficientizare a cheltuielilor cu

bursele acordate din fondurile companiei.

În 2024 nu au fost raportate probleme și incidente privind drepturile omului în legătură cu comunitățile

afectate.

79 | A E R O S T A R S . A .

6.4. UTILIZ A TORI FINALI

Interesele și punctele de vedere ale părților interesate

SBM 2

A vem obligația atât față de clienți și utilizatori finali cât și față de angajați, de investitori, de furnizori,

sau reprezentanți ai comunității locale să fim onești, corecți și sinceri în toate activitățile noastre.

Suntem ghidați de răspunderea pentru o dezvoltare durabilă, suntem consecvenți în aplicarea celor mai

bune practici din domeniu şi, în consonanță cu practicile partenerilor noștri de afaceri, furnizăm

transparent informații, explicații şi date din aceste categorii de raportări nefinanciare și financiare.

Satisfacerea cerințelor clienților, siguranța deplină pentru utilizatorii produselor și serviciilor noastre

sunt principiile după care ne ghidăm activitatea.

Considerăm că toate părțile implicate în industria aerospațială au un rol definitoriu pentru a spori și mai

mult siguranța pe calea aerului. Industria de aviație este construită pe conformarea cu

reglementările, ca drept urmare AEROS T AR respectă, aplică și se conformează acestor reglementări,

acționând constant la toate nivelurile pentru a preîntâmpina orice formă de risc și pentru a livra

produse și servicii sigure.

Activitățile AEROS T AR se derulează pe bază de contracte comerciale, încheiate cu clienții noștri.

Produsele AEROS T AR echipează avioane civile și militare iar serviciile MRO sunt destinate pentru

aeronavele companiilor aeriene de zbor și pentru mentenanța aeronavelor militare din dotarea armatei

române.

Considerăm că pentru AEROS T AR, utilizatorii finali în domeniul fabricației produselor aeronautice

sun t integratori i produselo r noastr e î n produsu l final . Î n domeniu l MR O avioan e civil e utilizatori i finali

sunt companiile aeriene și în domeniul MRO avioane militare utilizatorul final este Ministeru l Apărării

Naţionale, AEROS T AR fiind furnizor de prim rang pentru acesta.

Interesele, punctele de vedere și drepturile utilizatorilor finali sunt integrate în modelul de afaceri prin

politicile referitoare la managementul produsului, asigurarea calității, furnizarea produselor și

serviciilor de calitate, siguranța deplină pentru utilizatori împreună cu îmbunătățirea continuă a

performanței.

Acest capitol trebuie corelat cu ”Activitatea și produsele AEROS T AR” și ”Prezența AEROS T AR pe

Piața Globală,”

Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de

Strategi a ș i modelu l d e afacer i al e AEROS T A R (pg . n r 21) sun t construit e astfe l încâ t impacturil e s ă fie

SBM 3-IRO 1

pozitive sau să minimizeze impacturile potențiale negative, să gestioneze corespunzător riscurile și

oportunitățile care derivă din acțiunile sale cu clienții, cu utilizatorii finali sau alte părți interesate.

Întrucât considerăm că tot lanțul valoric și cei interesați de compania noastră au nevoie de informații

facil e ș i transparent e despr e impacturil e operațiunilo r noastre , analiz a d e dubl ă materialitat e s- a realizat

având în vedere atât perspectiva pozitivă, dar mai ales perspectiva negativă.

80 | A E R O S T A R S . A .

T opic

Siguranța produselor și serviciilor

Descrierea impactuluii Risc

Potențial Negativ Risc de incident a utilizatorului final, dacă nu se

Scăderea încrederii utilizatorului respectă toate cerințele aplicabile.

final, în cazul unor incidente.

Riscul prezintă efecte financiare

Scăderea încrederii utilizatorului final în cazul unor incidente este un risc ce poate avea efecte

financiare semnificative . Abordarea noastră pentru gestionarea acestui risc include măsuri proactive de

monitorizare și asigurarea calității, precum și comunicarea transparentă cu utilizatorii finali pentru a

menține și consolida încrederea lo r . Ne angajăm să oferim produse și servicii de înaltă calitate,

respectând toate standardele de siguranță și conformitate, pentru a minimiza riscurile și a maximiza

satisfacția clientilor noștri.

Politici privind consumatorii și utilizatorii finali

S4-1

Politicile adoptate de AEROS T AR au ca obiective strategice: satisfacerea cerințelor clienților și

utilizatorilor finali, conformarea cu cerințele legale și de reglementare aplicabile activităților

desfășurate, creşterea performanţei de mediu, siguranță deplină pentru utilizatorii produselor și

serviciilor AEROS T AR cât și îmbunătăţirea continuă a competitivităţii produselor şi serviciilo r .

Acțiunile AEROS T AR vizează așadar, adaptarea continuă a sistemului de management pentru a

acționa în mod eficace la schimbările pieței globale, alocarea corespunzătoare a responsabilităților și

rolurilor în raport cu schimbările, dar și asigurarea unui caracter incluziv al culturii organizaționale

pentru adeziunea la măsurile necesare.

AEROS T AR respectă şi garantează tratamentul egal şi nediscriminatoriu în relaţia cu partenerii,

colaboratorii şi clienţii săi. Personalul societăţii are un comportament profesionist, asigură în mod

transparent şi imparţial diversitatea şi egalitatea de şanse în relaţie cu toate părţile interesate, evitând

orice acţiune ce ar putea fi interpretată ca act de discriminare. AEROS T AR respectă!

Respectăm în totalitate standardele și reglementările naționale și internaționale, aplicabile la aspectele de

mediu, sociale și de personal, drepturile omului, combaterea corupției și a dării de mită, promovarea

diversității.

Î n AEROS T AR relațiile de afaceri sunt protejate prin contracte sau acorduri de confidențialitate pentru

a asigura protecția datelor companiilor și a informațiilor sensibile.

Sistemul nostru de management asigură confidențialitatea datelor clienților noștri, adoptând strategii

eficiente care ne ajută în prevenirea problemelor de încălcare a confidențialității. Datorită sistemului de

management și consecvența noastră de a îmbunătăți eficacitatea acestuia, nu au existat plângeri din

partea clienților sau utilizatorilor finali cu privire la nerespectarea reglementărilor privind

confidențialitatea.

Există de asemenea o preocupare din partea conducerii executive pentru conformarea cu toate

politicile și procedurile anticorupție existente, inclusiv din categoria mecanismului de avertizori de

integritate stipulați și în legea română. Pentru raportarea aspectelor problematice, odată cu

implementarea politicilor SMS se pot raporta potențiale pericole, erori neintenționate și incidente

evitate la limită, reglementat prin procedura „Raportare voluntară”.

81 | A E R O S T A R S . A .

În anul 2024 nu au fost înregistrate reclamații cu privire la încălcări ale confidențialității clienților;

reclamații primite de la părți interesate, reclamații din partea organismelor de reglementare; pierderi de

date despre clienți.

Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu privire la impacturi

S4-2

AEROS T AR este o companie care urmărește să-și realizeze portofoliul de afaceri urmărind cu

consecvență respectarea celor mai înalte standarde de etică în afaceri.

Acordăm o importanță deosebită comunicării și transparenței astfel încât clienții sau utilizatorii finali

beneficiază de comunicare directă prin email-uri, numere de telefon sau fax inscrise pe site-ul societății și

prin alte modalități înscrise în tabelul „ Părți interesate”. T otodată, în relațiile de afaceri, fiecare

departament operațional din cadrul companiei este în corespondență directă cu departamentele

omoloage deținute de clienți. De asemenea, departamentul marketing și dezvoltare are în componența sa

un birou de comunicare asigurând funcția de relații publice.

Comunicarea transparentă întărește parteneriatele noastre și le consolidează. Această abordare ne

permite să ne extindem prezența pe piață și să dezvoltăm relații de lungă durată.

În strânsă legătură cu acest capitol, a se vedea și capitolul ”Rolul organelor de administrație, de

conducere și de supraveghere” de la pg. 13.

Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin care consumatorii și utilizatorii finali își pot

exprima preocupările

S4-3

În recunoașterea importanței de protejare a bunăstării utilizatorilor finali ai produselor noastre, de

preîntâmpinare a impacturilor probabile, urmăm întrutocmai proceduri de fabricare a produselor

conform specificațiilor clienților noștri. AEROSTAR are planuri de acțiuni și obiective pentru a

reduce riscul de neconformitate și pentru a elimina costul odată cu apariția acestora.

În politica noastră de durabilitate ne angajăm să asigurăm cele mai înalte standarde de calitate,

fiabilitate și siguranță.

Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile semnificative asupra consumatorilor și utilizatorilor finali și

abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și urmărirea oportunităților semnificative legate de

consumatori și utilizatori finali, precum și eficacitatea acestor măsuri

S4-4

Organismele de certificare relevante auditează facilitățile de producție și funcțiile suport cel puțin

anual, efectuând audituri de supraveghere, iar acestea sunt recertificate o dată la trei ani. Deținem

certificări EASA, F AA și EMAR, care acoperă proiectarea, producția și repararea. La acestea se

adaugă autorizările obținute în urma auditurilor efectuate de către clienții noștri.

AEROS T AR verifică în mod direct prin audituri interne constante respectarea procedurilor și

politicilor interne.

Suntem certificați conform standardului de management ISO 9001 sau EN/AS9100, ceea ce ne

alinează standardelor internaționale de calitate.

Produsele și serviciile se realizează cu respectarea în totalitate a cerințelor clienților și utilizatorilor și a

cerințelor legale și de reglementare în vederea respectarii sănătății și siguranței utilizatorilo r .

82 | A E R O S T A R S . A .

Sistemul de gestionare a riscurilor constă într-o serie de reguli, metode și structuri organizaționale

concepute pentru a asigura identificarea, evaluarea, atenuarea și monitorizarea riscurilor critice

relevante pentru AEROS T AR

În colaborările AEROS T AR nu au fost identificate impacturi reale negative asupra consumatorilor

finali.

83 | A E R O S T A R S . A .

7. CONDUI T A PROFESIONALĂ

Impacturi, riscuri, oportunități

Aspectele de durabilitate analizate în legătură cu conduita profesională sunt cele specificate în standardul tematic

și în anexa AR16, precum și unele aspecte identificate în afara standardului.

Impacturile în conduita profesională pot influența direct relațiile cu clienții, angajații, furnizorii și partenerii de

afaceri, afectând reputația, încrederea și eficiența.

AEROS T AR susține principiile și valorile companiei în mod onest, corect și cu integritate și urmărește cu

consecvență respectarea celor mai înalte standarde de etică în afaceri, adoptând în mod voluntar de mai

mulți ani Codul AEROS T AR de conduită și etică în afaceri.

Acest cod este postat pe pagina de internet a societății ww w .aerosta r .ro și face parte din prevederile

contractului colectiv de muncă. În măsura în care acest cod necesită un standard mai ridicat decât cel

cerut de practica comercială sau de legile, regulile sau regulamentele aplicabile, noi aderăm la aceste

standarde mai înalte.

Acest cod este obligatoriu pentru administratori, angajați și este adoptat în toate aspectele care îi

privesc pe angajați, cât și față de investitori, clienți, furnizori, reprezentanți ai comunității locale, alți

84 | A E R O S T A R S . A .

Conduita în afaceri

Îmbunătățirea controlului asupra

modului în care sunt respectate

prevederile Codului de Conduită și

Risc reputațional, pierderea

credibilității în mediul de afaceri,

restrângerea numărului de

investitori activi

Slabirea lanțului de furnizare prin

întârziere la plată sau neplata

facturilor

Incapacitatea furnizării la timp

Politicile privind conduita profesională și cultura corporativă

contravine codului de

conduită sau

normelor interne

Risc (R)

Risc reputațional, restrângerea

accesului la finanțare, amenzi ca

urmare a nerespectării cerințelor

privind standardele de

guvernanță

Promovarea responsabilității de

Pozitiv real;

a respecta prevederile legale și

ale codului de conduită în

afaceri ori ale altor norme

interne, ca valori de prima

importanță a culturii

organizaționale

Pozitiv real

Credibilitatea in mediul de

afaceri, bazata pe stabilirea si

respectarea conduitei etice in

afaceri (compania fiind

tranzactionata liber pe piata de

capital)

Pozitv real

Practici de plata corecte, la

termene convenite a tuturor

furnizorilor ce isi indeplinesc

obligatiile contractuale.

Compania este preocupata de

reducerea riscurilor in lanturile

de aprovizionare si pastrarea

unui lant solid cu capacitate

ridicata de aprovizionare

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

parteneri de afaceri și conține liniile directoare generale pentru desfășurarea afacerilor Companiei în

concordanță cu cele mai înalte standarde de etică în afaceri.

Compania are o politică simplă și directă cu privire la normele de conduită și de comportament pe care

trebuie să le respecte angajații și agenții săi atunci când desfășoară activități pentru afacerile

Companiei. Aceștia trebuie să facă ceea ce este drept (corect), să respecte toate prevederile legale, să

aibă un comportament onest și integru, să trateze oamenii corect, să respecte diversitatea, să accepte

responsabilitatea, să comunice deschis și întotdeauna să aibă un comportament ireproșabil. În general,

aceste cerințe sunt menționate ca "etică". Fiecare angajat are obligația de a menține aceste standarde

etice ridicate, în orice moment, chiar dacă acest lucru poate duce la pierderea de afaceri pentru

Companie. Niciunul dintre angajați nu trebuie să creadă că o situație compromițătoare sau ne-etică

(care nu respectă normele de etică în afaceri) poate fi justificată prin obținerea unui rezultat în afacere.

Oricine încalcă aceste reguli de conduită și comportament poate deveni obiectul unor sancțiuni

disciplinar e putându-s e ajung e pân ă l a desfacere a disciplinar ăa CI M și/sa u a l uno r sancțiun i penal e sau

civile.

Consiliul d e Administrație acordă o atenție deosebită respectării principiilor de guvernanță corporativă

în scopul asigurării:

obținerii de performanță în condiții de dezvoltare durabilă a companiei;

acurateții și transparenței procesului decizional al companiei;

respectării drepturilor și tratamentului echitabil al acționarilor prin protejarea și punerea în

practică a prerogativelor acestora;

transparenței și accesului la informații prin publicarea periodică a informațiilor financiare și

operaționale relevante.

Gestionarea relațiilor cu furnizorii

G1-2

Compania se asigură, prin politicile sale, că se aliniază la instrumentele recunoscute la nivel

internațional relevante pentru lucrătorii din lanțul valoric privind afacerile și drepturile omului.

AEROS T AR solicită furnizorilor săi prin cerințe contractuale, respectarea legislației muncii aplicabile în

țara din care provin.

Codul de conduită pentru furnizori, reprezintă așteptările pe care le avem de la furnizorii noștri în

vedere a asigurări i une i relați i sănătoas e d e afaceri , î n conformitat e c u valorile , principiil e ș i standardele

noastre etice. În cazul în care așteptările acestui cod nu sunt îndeplinite, relația de afaceri poate fi

revizuită și AEROS T AR poate propune acțiuni corective la termenii din contract(e).

AEROS T AR și-a definit în Condițiile Generale de Cumpărare și cerințe pentru furnizori cu privire la

etică, cât și la respectarea legislației muncii.

Nota: Acest capitol se tratează împreună cu Părțile Interesate și S2-Lucrătorii din Lanțul V aloric

85 | A E R O S T A R S . A .

Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită

Incidente de corupție sau dare sau luare de mită

G1-3

Menționat anterior, Codul de Conduită și Etică al Companiei clarifică și poziția acesteia cu privire la

depistarea corupției și a dării sau luării de mită.

Astfel, fiecare angajat are obligația de a respecta toate legile, regulile și regulamentele aplicabile

operațiunilor Companiei. Acestea includ, fără limitare, legile privind mita și comisioanele ilegale,

drepturile de autor, mărcile și secretele comerciale, confidențialitatea informațiilor, contribuțiile

politice ilegale, interdicțiile antitrust, practicile anticorupție, acordarea sau primirea de gratuități,

riscurile de mediu, discriminarea sau hărțuirea la locul de muncă, sănătatea și securitatea ocupațională,

informațiile financiare false sau care induc în eroare (eronate) sau utilizarea abuzivă a activelor

corporative. Fiecare angajat trebuie să înțeleagă și să respecte toate legile, regulile și regulamentele

aplicabile postului pe care îl ocupă.

În cazul în care un angajat descoperă un eveniment îndoielnic, fraudulos sau ilegal care este sau poate

reprezenta o încălcare a politicilor noastre și ne poate dăuna, este obligat să-l raporteze imediat

conducerii care va lua toate măsurile necesare pentru a verifica veridicitatea evenimentului.

În cadrul companiei noastre, angajații și cetățenii din comunitatea noastră pot adresa conducerii

solicitări, reclamații, notificări și propuneri prin intermediul unor audiențe. Audiențele sunt ținute de

către Directorul General, iar în absența acestuia, de către înlocuitorul său.

În funcție de problemele notificate, se dispun măsuri și termenele de nerezolvare a acestora. Soluția

finală a problemei va fi comunicată în scris, prin e-mail, fax sau telefonic de către persoana desemnată,

ulterior soluționării definitive a problemei formulate în cadrul audienței.

În 2024, nu au fost raportate preocupări sau solicitări de consiliere cu privire la comportamente neetice

sau ilegale și integritate organizațională în compania noastră, nu au existat incidente de corupție, nu au

existat angajați concediați sau sancționați pentru acte de corupție și nu au existat incidente de corupție

care să conducă la rezilierea sau refuzul de a înnoi contractele cu partenerii de afaceri.

Societatea este angajată în respectarea legislației naționale și internaționale aplicabile în materie de

prevenirea corupției și a dării sau luării de mită și nu a fost implicată în incidente de această natură și

nici nu au fost înregistrate acțiuni în justiție cu privire la aceste aspecte, pe durata anului 2024.

T otodată, ne asigurăm de respectarea aceluiași standard cu privire la combaterea corupției și a dării și

luării de mită prin instituirea de obligații contractuale cu partenerii noștri, furnizori sau clienți, privind

respectarea acestor prevederi și raportarea imediată a incidentelor de această natură.

Exercitarea influenței politice și activitățile de lobby

G1-5

În anul 2024, nu am făcut donații politice și nu am implementat nicio acțiune de lobb y . Societatea

AEROS T AR nu are preocupări privitoare la influențe politice și nici afilieri politice de orice fel.

T otodată, niciunul dintre membrii Consiliului de Administrație sau a organelor de conducere și de

supraveghere nu au deținut o funcție comparabilă în administrația publică (inclusiv în cadrul

autorităților de reglementare) în decursul anului 2024.

86 | A E R O S T A R S . A .

Practici de plată

G1-6

Compania noastră dispune de practici echitabile de plată, iar în anul 2024 nu au existat întârzieri la

plată raportate și nici acțiuni în justiție cu privire la nerespectarea condițiilor de plată de către

AEROS T AR S.A.

Compania este preocupată de aspectele privind combaterea spălării banilor și a finanțării terorismului,

având implementate proceduri interne în acest sens, care descriu măsurile organizatorice, modalitatea de

identificare și raportare a tranzacțiilor suspecte precum și păstrarea înregistrărilor cu privire la

acestea.

87 | A E R O S T A R S . A .

8. TOPICURI ADIȚIONALE

În aceste topicuri adiționale nu sunt identificate riscuri cu impact semnificativ real.

Pentru asigurarea de măsuri în ceea ce privește securitatea cibernetică și pentru respectarea reglementărilor

controlului vamal sunt luate în considerare instrumente de control intern, proceduri și sisteme de securitate

existente, monitorizarea sistematică și aplicarea politicilor AEROS T AR S.A.

Pentru evitarea riscurilor în ceea ce privește securitatea sistemului informatic există un plan cu măsuri pentru

implementarea standardului ISO 27001 și se are în vedere organizarea periodică de cursuri „Security

Awareness”.

Securitatea sistemului informatic

88 | A E R O S T A R S . A .

exporturilor/importurilor

Topic Adițional

Respectarea

reglementărilor privind

controlul

Potențial Negativ

Activitatea companiei poate fi

influențată negativ dacă nu

sunt respectate

reglementările privind

controlul exporturilor

Nerespectarea reglementărilor are

ca efect afectarea societății prin

apariția acesteia pe lista de entități

refuzate (afectează pe plan intern

operațiunile militare și pe plan

extern operațiunile civile și

militare)

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

Potențial Negativ

Pierderea confidențialității

datelor cu caracter personal

Datele de tip GDPR

Risc reputațional, costuri legate de

remedierea incidentelor

Impacturile analizate nu sunt materiale iar riscurile nu prezintă materialitate financiară.

Întreruperea activității pe o

Topic Adițional

Incident de securitate-

pierderea datelor

Potențial Negativ

perioadă mai lungă de timp

Risc reputațional, întârzierea

livrărilor, costuri legate de

remedierea incidentului

9. ANEXE

Anexa 1

Raport conform Articolul 8 din Regulamentul (UE) 2020/852 al Parlamentului European și al Consiliului

(„Regulamentul privind taxonomia”)

1. INTRODUCERE

În anul 2023, Comisia Europeană a publicat un act delegat pentru Regulamentul UE privind

taxonomia, care include un set de criterii specifice pentru sectorul aviației. Această inițiativă

recunoaște potențialul de decarbonizare adus de ultimele generații de aeronavele comerciale. Acest

potențial se manifestă prin înlocuirea flotei actuale și prin creșterea ambițioasă a utilizării

combustibililor sustenabili (SAF), precum și prin tehnologiile care asigură „zero emisii directe de CO2 la

țeava de eșapament”.

Criterii T ehnice de Screening

Criteriile tehnice de screening (CST) au fost elaborate progresi v , în concordanță cu cele șase obiective de

mediu stabilite de Actul delegat privind clima (aplicabil din 1 ianuarie 2022) și Actul delegat

complementar al climei (aplicabil din 1 ianuarie 2023).

Comisia Europeană a adoptat un act delegat care vizează activitățile economice ce contribuie

semnificativ la alte obiective de mediu și a adus modificări actului delegat privind clima, adăugând

activități și criterii economice suplimentare, inclusiv în sectorul aviației.

Dezvăluirea reglementărilor

T axonomia Uniunii Europene este conceputa pentru a stabili o listă de activități economice care sunt

considerate durabile din punctul de vedere al mediului . Această taxonomie este definită în conformitate

cu Regulamentul (UE) 2020/852 al Parlamentului European și al Consiliului, cunoscut sub numele de

„Regulamentul privind taxonomia”. Informațiile prezentate trebuie să fie în conformitate c u Articolul 8

din acest regulament, care impune companiilor să dezvăluie modul în care activitățile lor contribuie la

obiectivele de mediu stabilite de UE. În plus, Regulamentul delegat (UE) 2021/2139 al Comisiei

Europene specifică criteriile tehnice de screening pentru a determina dacă o activitate economică

contribuie substanțial la atenuarea și adaptarea la schimbările climatice. Regulamentul delegat (UE)

2023/2486, extinde și actualizează aceste criterii pentru a include noi activități economice și pentru a

asigura conformitatea cu cele mai recente obiective de mediu ale UE.

T axonomia se concentrează pe șase obiective majore de mediu, fiecare având seturi specifice de criterii

care trebuie respectate pentru ca o activitate economică să fie clasată drept durabilă pentru mediu.

Pentru a fi aliniată la T axonomie, o activitate eligibilă trebuie să respecte criteriile de Contribuție

Substanțială la obiectivele multiple, criteriile DNSH și garanțiile minime.

2. E V ALUARE A ACTIVI TA TILOR SI A CONFORMI TA TII CU T AXONOMIA

Compania AEROS T AR a efectuat o analiză detaliată a expunerii la activitățile eligibile pentru

taxonomie, conform actelor delegate aplicabile. În plus, a evaluat conformitatea cu Criteriile T ehnice

89 | A E R O S T A R S . A .

de Screening (TSC) relevante, inclusiv criteriile DNSH (Do No Significant Harm) și garanțiile minime

impuse. Analiza activităților economice s-a realizat prin consultări între departamentele financiar și

tehnic , ia r procesu l d e evaluar ea inclu so analiz ă global ăa contribuție i noastr e l a obiectivu l d e atenuare

a schimbărilor climatice.

Activitati economice eligibile

Activitățile companiei identificate ca eligibile pentru taxonomie sunt cele descrise în Criteriil e T ehnice

de Screening, conform punctului 3.21, referitor la fabricarea aeronavelor – descrisa ca

„fabricarea, repararea, întreținerea, revizia generală, recondiționarea, proiectarea, reconversia și

modernizarea aeronavelor și a pieselor și echipamentelor aeronavelor”, în conformitate cu codurile

NACE C30.3 și C33.16.

Conform criteriilor tehnice de screening pentru „Fabricarea aeronavelor”, contribuția substanțială la

atenuarea schimbărilor climatice poate fi evaluată în două moduri: a) pentru aeronavele cu „zero emisii

directe de CO2 la țeava de eșapament” sau b) pentru aeronavele care îndeplinesc criteriile de

performanță pentru emisiile de CO2, expuse in standardele ICAO. Dat fiind că standardul ICAO se

aplică exclusiv aeronavelor comerciale și că alinierea la acest standard va fi raportată începând cu

2025, ceea ce înseamnă că producătorii de aeronave și operatorii trebuie să se asigure că flotele lor

respectă aceste cerințe pentru a contribui la atenuarea schimbărilor climatice, evaluarea alinierii

conform acestor criterii este relevantă doar pentru produsele de aeronave comerciale.

Raportarea privind taxonomia UE a companiei acoperă următoarele domeniul de aplicare: cota

taxonomiei UE din cifra de afaceri, cheltuielile de capital („CapEx”) și cheltuielile operaționale

(„OpEx”) și totalul activelo r . Am evaluat și alocat cifra de afaceri, CapEx, OpEx și totalul activelor

printr-u n proce s d e corelar e într e activitățil e specificat e î n T axonomi a U E ș i portofoliu l nostr u inter n de

venituri, investiții și cheltuieli. În contextul raportărilor aferente taxonomiei UE, societatea poate omite

activitățile economice care nu depășesc 1% din cifra de afaceri totală, CapEx, OpEx sau total active,

având în vedere că se consideră că acestea nu au un impact semnificativ asupra scopului raportării.

În calitate de producător de piese și subansamble pentru industria de aviație, precum și de furnizor de

servicii de mentenanță și reparații, majoritatea veniturilor, cheltuielilor de capital (CapEx),

cheltuielilor operaționale (OpEx) și activelor totale ale Companiei sunt legate de activitatea

„Fabricarea aeronavelor”. A vând în vedere că activitatea de „Fabricare a aeronavelor” contribuie la

atenuarea schimbărilor climatice, ea poate să aducă un aport și la restul obiectivelor de mediu.

Compania a evaluat această contribuție la orice alt obiectiv ca fiind nesemnificativă în scopuri de

raportare și, prin urmare, raportează exclusiv contribuția la atenuarea schimbărilor climatice.

În conformitate cu cerințele stabilite pentru activitatea 3.21 Fabricarea aeronavelor privind contribuția

substanțială la atenuarea schimbărilor climatice, compania a identificat următoarele aspecte relevante

care împiedică îndeplinirea criteriilor tehnice de selecție:

Conformitatea cu cerințele privind emisiile de CO₂: La data raportării, compania nu poate

determina proporția aeronavelor care îndeplinesc valorile metrice de emisii de CO₂ specificate

în standardul ICAO, conform punctului (b) din criteriile tehnice de selecție. Lipsa certificării

oficiale privind valorile metrice de CO₂ sau a unei declarații care să ateste conformitatea cu

cerințele impuse împiedică evaluarea completă a eligibilității.

90 | A E R O S T A R S . A .

Calculul ratei de înlocuire a aeronavelor: În prezent, nu există un indicator oficial publicat

privind raportul de înlocuire (replacement ratio), iar compania nu deține o bază de date cu

informațiile necesare pentru a calcula acest indicator conform cerințelor T axonomiei UE.

În ciuda acestor constrângeri, compania își reafirmă angajamentul față de sustenabilitate și

conformitatea cu reglementările aplicabile. Compania va continua să monitorizeze evoluțiile

legislative și să evalueze activitățile economice desfășurate, cu scopul de a se alinia cerințelor

Taxonomiei UE. Compania se așteaptă ca raportarea să evolueze pe măsură ce vor fi disponibile mai

mult e informați i necesar e analize i aș a cu m a u fos t descris e mai . Îndrumăril e viitoar e privin d taxonomia

UE ar putea duce la definiții actualizate și la alte decizii privind obligațiile de raportare.

91 | A E R O S T A R S . A .

clima

ice (5)

clima

ice (11)

i v i t ă ţi econom i ce (1)

Codul ( a )

C i fra de a f a ce ri

(A.2.) c i fra de a f a ce ri ,

Proporţ i a d i n c i fra de

a f a ceri

ali n ia tă l a t a xonom i e

(A.1.) sa u e li g i b il ă d i n

punctul de vede re a l

D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De f a c ili t a re De tr a nz i ţ i e

Fabricarea aeronavelor CCM 3.21 584,004,013 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De f a c ili t a re

ivităţi eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (ac

ivităţi nealiniate la taxonomie) (g)

Anul 2024 Criterii privind contribuţia substanţială

Criterii aferente principiului

de „a nu aduce prejudicii semni

A. ACTIVITĂŢI ELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

ivităţi durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)

Cifra de afaceri a ac

mediului (aliniate la taxonomie)

(A.1)

Din care de facilitare

Din care de tranziţie

B. ACTIVITĂŢI NEELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

Cifra de afaceri a ac

neeligibile din punctul de vedere al

taxonomiei

TOTAL (A+B)

Cifra de afaceri a ac

taxonomiei, dar care nu sunt

mediului (ac

ivităţi nealiniate la

taxonomie) (A.2)

A. Cifra de afaceri a ac

92 | A E R O S T A R S . A .

taxonomiei (A.1+A.2)

vi t ă ţi econom i ce (1)

a li n ia tă l a t a xonom i e

Proporţi a d i n Ca pEx

(A.1.) s a u e li g i b il ă d i n Ca tegori a

punctul de vedere a l ac

ta xonom i ei f a ci li t a re (19)

vi t a te de

D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De f a ci li t a re De tranz i ţ i e

Fabricarea aeronavelor CCM 3.21 26,625,246 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De f a ci li t a re

vităţi eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (ac

vităţi nealiniate la taxonomie) (g)

Exerciţiul

nanciar Anul 2024 Criterii privind contribuţia substanţială

Criterii aferente principiului de „a nu aduce prejudicii semni

A. ACTIVITĂŢI ELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

vităţi durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)

din punctul de vedere al mediului 0 0% 0% 0%

(aliniate la taxonomie) (A.1)

Din care de facilitare 0 0% 0% 0%

Din care de tranziţie 0 0% 0% 0%

B. ACTIVITĂŢI NEELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

CapEx a ac

vităţilor neeligibile din

punctul de vedere al taxonomiei

din punctul de vedere al taxonomiei,

dar care nu sunt durabile din punctul

de vedere al mediului (ac

nealiniate la taxonomie) (A.2)

vităţi

93 | A E R O S T A R S . A .

taxonomiei (A.1+A.2)

Proporţi a

d i n OpEx

(4)

vi t ă ţi econom i ce (1)

Codul ( a )

OpEx

a li n ia tă l a t a xonom i e

Proporţi a d i n OpEx

(A.1.) s a u e li g i b il ă d i n Ca tegori a

punctul de vedere a l ac

ta xonom i ei f a ci li t a re (19)

vi t a te de

D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De f a ci li t a re De tranz i ţ i e

Fabricarea aeronavelor CCM 3.21 19,930,599 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De f a ci li t a re

vităţi eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (ac

vităţi nealiniate la taxonomie) (g)

Exerciţiul

nanciar Anul 2024 Criterii privind contribuţia substanţială

Criterii aferente principiului de „a nu aduce prejudicii semni

A. ACTIVITĂŢI ELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

vităţi durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)

din punctul de vedere al mediului 0 0% 0% 0%

(aliniate la taxonomie) (A.1)

Din care de facilitare 0 0% 0% 0%

Din care de tranziţie 0 0% 0% 0%

B. ACTIVITĂŢI NEELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

OpEx a ac

vităţilor neeligibile din

punctul de vedere al taxonomiei

din punctul de vedere al taxonomiei,

dar care nu sunt durabile din punctul

de vedere al mediului (ac

nealiniate la taxonomie) (A.2)

vităţi

din punctul de vedere al taxonomiei

(A.1+A.2)

94 | A E R O S T A R S . A .

vi t ă ţi econom i ce (1)

a li n ia tă l a t a xonom i e

Proporţi a d i n Tota l

(A.1.) s a u e li g i b il ă d i n

punctul de vedere a l

D/N D/N D/N D/N D/N D/N D/N % De f a ci li t a re De tranz i ţ i e

0 0% 0% 0%

Fabricarea aeronavelor CCM 3.21 814,518,419 100% N N N N N N D D D D D D D 0% De f a ci li t a re

vităţi eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (ac

vităţi nealiniate la taxonomie) (g)

Exerciţiul

nanciar Anul 2024 Criterii privind contribuţia substanţială

Criterii aferente principiului de „a nu aduce prejudicii semni

A. ACTIVITĂŢI ELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

vităţi durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)

mediului (aliniate la taxonomie)

(A.1)

Din care de facilitare

Din care de tranziţie

B. ACTIVITĂŢI NEELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI

vităţilor neeligibile

din punctul de vedere al taxonomiei

taxonomiei, dar care nu sunt

95 | A E R O S T A R S . A .

taxonomiei (A.1+A.2)

Anexa 2

Angajații în funcție de tipul de contract, defalcat în funcție de gen

FEMININ MASCULIN A L TUL* NEDECLAR A T TO T AL

Numărul de angajați (număr de persoane)

539 1.307 0 0 1.846

Numărul de angajați permanenți (număr de persoane)

523 1.229 0 0 1.752

Numărul de angajați temporari (număr de persoane)

16 78 0 0 94

Numărul de angajați cu program de lucru negarantat (număr de persoane)

0 0 0 0 0

Numărul de angajați cu normă întreagă (număr de persoane)

538 1.306 0 0 1.844

Numărul de angajați cu fracțiune de normă (număr de persoane)

A L TUL* NEDECLAR A T TO T AL

Numărul de angajați (număr de persoane)

553 1.330 0 0 1.883

Numărul de angajați permanenți (număr de persoane)

528 1.224 0 0 1.752

Numărul de angajați temporari (număr de persoane)

25 106 0 0 131

Numărul de angajați cu program de lucru negarantat (număr de persoane)

0 0 0 0 0

Numărul de angajați cu normă întreagă (număr de persoane)

552 1.329 0 0 1.881

Numărul de angajați cu fracțiune de normă (număr de persoane)

1 1 0 0 2

* Genul este cel menționat de angajații înșiși.

96 | A E R O S T A R S . A .

Anexa 3

Angajații în funcție de amplasament și tipul de contract, defalcat în funcție de gen

Numărul de angajați Bacău

MASCULIN TO T AL

1.238 1.769

Numărul de angajați Iași

Numărul de angajați Bacău

1.253 1.795

Numărul de angajați Iași

Angajați cu contract pe perioadă determinată

539

44

Angajați cu normă întreagă de lucru

538

Angajați cu normă parțială de lucru

Angajați cu contract pe perioadă

Angajați cu contract pe perioadă determinată

553

Angajați cu normă întreagă de lucru

Angajați cu normă parțială de lucru

Angajați cu contract pe perioadă

97 | A E R O S T A R S . A .

Distribuția pe genuri ca număr și ca procent la nivelul conducerii

Procent angajați conducere

Număr angajați conducere

26%

74% 100%

Structura personalului pe categorii de vârstă și gen

98 | A E R O S T A R S . A .

Număr angajați conducere

Procent angajați conducere

99 | A E R O S T A R S . A .

ANEXA 4

CERINȚE DE PREZEN T ARE DE INFORMAȚII DIN ESRS ACOPERITE DE DECLARAȚIA PRIVIND

DURABILI TA TE

100 | A E R O S T A R S . A .

BP-1-Baza generala pentru intocmirea declaratiilor privind

durabilitatea

BP-2- Prezentari de informatii in legatura cu circumstante

specific

GO V -1 - Rolul organelor de administratie, de conducere si

supraveghere

GOV -2 – Informatiile furnizate organelor de administratie, de

conducere si de supraveghere ale intreprinderii si aspectele de

durabilitate abordate de acestea

SBM-2 - Interesele si punctele de vedere ale partilor interesate

Politici MDR-P – Politici adoptate pentru gestionarea aspectelor

de durabilitate semnificative

Actiuni MDR-A – Actiuni si resurse privind aspectele de

durabilitate semnificative

Standard Cerințe de prezentare (CP) Puncte de date aplicabile

GO V -3- Integrarea performantei legate de durabilitate in

sistemele de stimulente

27

GO V -4 - Declaratie privind procesul de diligenta 30, AR 10

34

GO V -5 - Gestionarea riscurilor si controalele interne referitoare

ESRS S2

la raportarea privind durabilitatea

SBM-1 - Strategia, modelul de afaceri si lantul valoric

SBM-3 - Impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative si

interactiunea acestora cu strategia si modelul de afaceri

IRO-1 - Descrierea proceselor de identificare si de evaluare a

impacturilor, a riscurilor si a oportunitatilor semnificative

IRO-2 – Cerinte de prezentare de informatii din ESRS acoperite

de declaratia privind durabilitatea a intreprinderii

56, 59

Indicatori si tinte

MDR-M – Indicatori privind aspectele de durabilitate

semnificative

Tintele MDR-T – Urmarirea eficacitatii politicilor si a actiunilor

prin intermediul tintelor

101 | A E R O S T A R S . A .

Standard Cerințe de prezentare (CP) Puncte de date aplicabile

E1-1 – Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor 17

22

25

E1-2 – Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și

adaptarea la acestea

E1-3 – Acțiuni și resurse legate de politicile privind schimbările

climatice

26

E1-4 – Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și

adaptarea la acestea

30

E1-5 – Consumul de energie și mixul energetic

35,37,39

44,48,49,53

E1-6 – Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile

totale de GES

E1-7 – Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de

GES finanțate prin credite de carbon

E1-8 – Stabilirea prețului intern al carbonului

62

ESRS E2 –

Poluarea

E1-9 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de 64

tranziție semnificative și ale oportunităților potențiale legate de

climă

E2-1 – Politici legate de poluare 12

E2-2 – Acțiuni și resurse legate de poluare 16

substanțe care prezintă motive de îngrijorare deosebită

E2-3 – Ținte legate de poluare 20, 23

E2-4 – Poluarea aerului, a apei și a solului 26

E2-5 – Substanțe care prezintă motive de îngrijorare și 32, 35

ESRS E3 –

Resursele de apă

și cele marine

E2-6 – Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor 36

și oportunităților legate de poluare

E3-1 – Politici legate de resursele de apă și cele marine 9

E3-2 – Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele 15

marine

E3-3 – Ținte legate de resursele de apă și cele marine 20

E3-4 – Consumul de apă 26, 29

E3-5 – Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor

și oportunităților legate de resursele de apă și de cele marine

ESRS E4 –

Biodiversitatea

și ecosistemele

E4-1 – Planul de tranziție și luarea în considerare a

biodiversității și a ecosistemelor în cadrul strategiei și al

modelului de afaceri

E4-1 – Planul de tranziție și luarea în considerare a

biodiversității și a ecosistemelor în cadrul strategiei și al

modelului de afaceri

E4-2 – Politici legate de biodiversitate și ecosisteme

E4-3 – Acțiuni și resurse legate de biodiversitate și ecosisteme

E4-4 – Ținte legate de biodiversitate și ecosisteme

E4-5 – Indicatori de impact legați de biodiversitate și de

schimbările ecosistemelor

E4-6 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și

oportunităților legate de biodiversitate și ecosisteme

E5-1 – Politici legate de utilizarea resurselor și economia 12

circulară

E5-2 – Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și 17

E5-3 – Ținte legate de utilizarea resurselor și economia 21

circulară

33,37,39

E5-4 – Intrări de resurse

E5-5 – Ieșiri de resurse

E5-6 – Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor

și oportunităților legate de utilizarea resurselor și economia

circulară

41

102 | A E R O S T A R S . A .

103 | A E R O S T A R S . A .

S1-1 – Politici legate de forța de muncă proprie

S1-2 – Procese pentru colaborarea cu lucrătorii proprii și cu

reprezentanții lucrătorilor cu privire la impacturi

S1-3 – Procese de remediere a impactului negativ și canalele prin

care lucrătorii proprii își pot exprima preocupările

S1-4 – Adoptarea de măsuri privind impactul semnificativ asupra

forței de muncă proprii și abordări pentru atenuarea riscurilor

semnificative și pentru urmărirea oportunităților semnificative

legate de forța de muncă proprie, precum și eficacitatea acestor

acțiuni

S1-5 – Ținte legate de gestionarea impactului negativ

semnificati v , de promovarea celui pozitiv și de gestionarea

riscurilor și a oportunităților semnificative

S1-6 – Caracteristicile angajaților întreprinderii

S1-7 – Caracteristicile lucrătorilor care nu sunt salariați din

cadrul forței de muncă proprii a întreprinderii

S1-8 – Acoperirea negocierilor colective și dialogul social

S1-11 – Protecția socială

S1-13 – Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor

S1-14 – Indicatori de sănătate și siguranță

S1-16 – Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare

și remunerația totală)

S1-17 – Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind

drepturile omului

Standard Cerințe de prezentare (CP)

Puncte de date aplicabile

19, 20 (a), 20 (b), 20 (c), 21, 23, 24 (a), 24

(b), 24 (c), 24 (d), AR 13

27 (a), 27 (b), 27 (c), 27 (e), 28

32 (a), 32 (b), 32 (c), 32 (d), 32 (e), 33

38 (a), 38 (b), 38 (c), 38 (d), 40 (a), 40 (b),

41, 43, AR 42

46, 47 (a), 47 (b), 47 (c)

50 (a), 50 (b) i., 50 (b) ii., 50 (b) iii., 50 (c),

AR 55

55 (a)

60 (a)

S1-9 – Indicatori privind diversitatea

S1-10 – Salarii adecvate

66 (a), 66 (b)

69

74 (a), 74 (b), 74 (c), 74 (d), 74 (e)

S1-12 – Persoane cu dizabilități

79

83 (a), 83 (b)

88 (a), 88 (b), 88 (c), 88 (d), 88 (e), AR 91

S1-15 – Indicatori privind echilibrul dintre viața profesională și

cea privată

93 (a), 93 (b)

97 (a), 97 (b), AR 100, AR 101 (a)

102, 103 (a)

S2-1 Politici privind lucrătorii din lanțul valoric

S2-2 – Procese de colaborare cu lucrătorii din lanțul

valoric cu privire la impacturi

Standard Cerințe de prezentare (CP) Puncte de date aplicabile

ESRS S2

Lucratorii

din lantul

SBM-3 - Impacturile, riscurile și oportunitățile

semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și

modelul de afaceri

11, 11 a) i÷, 11 b), 11 c), 11 e)

17, 18, 19, AR.15, AR.12, AR.16

22. a÷b), 22. c), 22. d), 22. e)23

S2-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și

canalele prin care lucrătorii din lanțul valoric își pot 27 a), 27 b÷d), 28, AR25

exprima preocupările

valoric

S2-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile

semnificative asupra lucrătorilor din lanțul valoric și

abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și

pentru urmărirea oportunităților semnificative legate de

lucrătorii din lanțul valoric, precum și eficacitatea acestor

acțiuni

32, 33,36

S2-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative

semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de

gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative

Cerințe de prezentare (CP)

ESRS S3

S3-1 - Politici legate de comunitățile afectate

Puncte de date aplicabile

12, 16, 17

S3-2 – Procese de colaborare cu comunitățile afectate cu

privire la impacturi

19, 21 (c, d), 22

S3-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și

canalele prin care comunitățile afectate își pot exprima

preocupările

25, 27 (b, c, d), 28

Comunitati

S3-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile 30, 32 (a,c), 33 (b), 34, 36

afectate

semnificative asupra comunităților afectate și abordări

pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru

urmărirea oportunităților semnificative legate de

comunitățile afectate, precum și efcicacitatea acestor

acțiuni

S3-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative

semnficative, de promovarea impacturilor pozitive și de

gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative

104 | A E R O S T A R S . A .

105 | A E R O S T A R S . A .

Standard Cerințe de prezentare (CP) Puncte de date aplicabile

S4-1 - Politici privind consumatorii si utilizatorii finali

S4-2 – Procese de colaborare cu consumatorii si

utilizatorii finali cu privire la impacturi

S4-3 – Procese de remediere a impacturilor negative si

canale prin care consumatorii si utilizatorii finali isi pot

exprima procuparile

S4-4 – Adoptarea de masuri cu privire la impacturile

semnificative asupra consumatorilor si a utilizatorilor

finali si abordari pentru gestionarea riscurilor

semnificative si urmarirea oportunitatilor semnificative

legate de consumatori si utilizatori finali, precum si

eficacittaea acestor masuri

S4-5 – Tinte legate de gestionarea impacturilor negative

semnificative, de promovarea impacturilor positive si de

gestionarea riscurilor si a oportunitatilor semnificative

indicii de referință(3)

Cerința de prezentare

Țintele de reducere a

emisiilor de gaze cu

efect de seră punctul

34;

Indicatorul n r . 4 din

climatice: indicatori

Indicatorul n r . 5 din

V alorile brute din 1, 2,

3 și emisiile totale de

GES punctul 44

Indicatorii n r . 1 și n r . 2

din tabelul 1 din anexa

1

Regulamentul delegat

(UE) 2020/1818,

articolul 5 alineatul (1),

articolul 6 și articolul 8

alineatul (1)

ESRS E1-6

Intensitatea emisiilor

brute de GES

Alineatele (53)-(55)

Indicatorul n r . 3 din

articolul 8 alineatul (1)

creditului expunerilor

în funcție de sector,

climatice: indicatori

de aliniere

Regulamentul delegat

(UE) 2020/1818,

ESRS E1-7

Absorbțiile de GES și

Cantitatea din fiecare

poluant enumerat în

anexa II la

Regulamentul E-PRTR

(Registrul European al

Poluanților Emiși și

Indicatorul n r . 8 din

Indicatorul n r . 2 din

Indicatorul n r . 1 din

106 | A E R O S T A R S . A .

Indicatorul n r . 3 din

Indicatorul n r . 7 din

Indicatorul n r . 8 din

Indicatorul n r . 6.2 din

Indicatorul n r . 6.1 din

Indicatorul n r . 7 din

Indicatorul n r . 10 din

Indicatorul n r . 14 din

Indicatorul n r . 13 din

Transferați) emisă în

aer, apă și sol, punctul

28

ESRS E3-1

Resursele de apă și cele

Total apă reciclată și

reutilizată punctul 28

litera (c)

ESRS E3-4

Consumul total de apă

punctul 16 litera (a)

punctul (i)

ESRS 2- IRO 1 - E4

punctul 16 litera (b)

ESRS 2- IRO 1 - E4

punctul 16 litera (c)

ESRS E5-5

Deșeuri nereciclate

punctul 37 litera (d)

ESRS E5-5

Deșeuri periculoase și

deșeuri radioactive

punctul 39

Indicatorul n r . 9 din

107 | A E R O S T A R S . A .

ABREVIERI

ADCR Reautorizarea Cromaților din Industria Aerospațială și de Apărare

AGOA Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor

ASF Autoritatea de Supraveghere Financiară

BVB Bursa de V alori București

CAEN Clasificarea Activităților din Economia Națională

CSRD Consiliul în ceea ce privește Standardele de Raportare Durabilă

C T AC Consorțiul de Autorizare a Trioxidului de Crom

EASA Agenția Uniunii Europene de Siguranță a A viației

ECHA Agenția Europeană a Chimicalelor

EMAR Cerințe Europene de Navigabilitate Militară

ESRS Standard European de Raportare a Durabilității

EUID Codul de identificare unic al companiei la nivel european

F AA Administrația Federală de A viație

GDPR Regulament de Protecție a Datelor cu Caracter Personal

GES Gaze cu efect de Seră

IAS Standarde Internaționale de Contabilitate

IFRS Standarde Internaționale de Raportare Financiară

OCDE Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică

OIM Organizația Internațională a Muncii

ONU Organizația Națiunilor Unite

PEHD Polietilenă de înaltă densitate

REACH Înregistrare, Evaluare, Autorizare și Restricție a Chimicalelor

SSM Sănătate și Securitate în Muncă

108 | A E R O S T A R S . A .

SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE

PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

Întocmite în conformitate cu

Ordinul Ministrului Finanţelor Publice nr. 2844/2016, pentru aprobarea

Reglementărilor contabile conforme cu

Standardele Internaţionale de Raportare Financiară

CUPRINS

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A PROFITULUI SAU PIERDERII

ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A POZIŢIEI FINANCIARE

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE TREZORERIE

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALULUI PROPRIU

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A PROFITULUI SAU A PIERDERII

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

Cheltuieli financiare

Impozitul pe profit curent şi amânat 17;23 (9.084) (3.928)

Venituri din exploatare

Venituri din vânzări

Alte venituri

Venituri aferente stocurilor de produse finite şi de

producţie în curs de execuţie

Venituri din producţia de imobilizări

Venituri din subvenţii de exploatare

Total venituri din exploatare

Cheltuieli de exploatare

Cheltuieli materiale

Cheltuieli cu beneficiile angajaţilor

Cheltuieli cu amortizarea imobilizărilor

Venituri (cheltuieli) nete din ajustari privind activele

curente

Venituri (cheltuieli) nete din ajustari privind

provizioanele

Cheltuieli privind prestaţiile externe

Alte cheltuieli

Total cheltuieli de exploatare

Profit/pierdere din activitatea de exploatare 87.195 79.791

Profit/pierdere financiară

17.614 17.165

Profit înainte de impozitare

104.809 96.956

Profit net al perioadei

95.725 93.028

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A ALTOR ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

(3.739)

(3.605)

Impozit pe profit amânat recunoscut pe seama

capitalurilor proprii

Reevaluarea la valoarea justă a instrumentelor de

capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului

global

Castig transferat in rezultatul reportat aferent vanzarii

instrumentelor de capitaluri proprii prin AECP

Profit net al perioadei

95.725

93.028

Alte elemente ale rezultatului global

4.631

(7.370)

Total rezultat global aferent perioadei

100.356

85.658

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A POZIŢIEI FINANCIARE PENTRU EXERCIȚIUL

FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

Imobilizări corporale

Imobilizări necorporale

Investiţii imobiliare

Drepturi de utilizare a activelor luate în leasing

Imobilizări financiare

Creanțe privind impozitul pe profit amânat

Total active imobilizate

Creanțe cu impozitul pe profit curent

Cheltuieli înregistrate în avans pe termen scurt

Numerar şi echivalente de numerar

Total active circulante

CAPITALURI PROPRII ŞI DATORII

Impozitul pe profit amânat recunoscut pe seama capitalurilor

proprii

Repartizarea profitului pentru rezerve legale

Total capitaluri proprii

Datorii pe termen lung

Datorii privind impozitul pe profit amânat

Subvenţii pentru investi

Alte datorii pe termen lung

ii pe termen lung

Total datorii pe termen lung

Provizioane pe termen lung

Datorii curente

Datorii comerciale

Datoria cu impozitul pe profit curent

Venituri înregistrate în avans

Subvenţii pentru investi

Provizioane pe termen scurt

ii pe termen scurt

Alte datorii curente

Total datorii curente

Total provizioane

Total datorii

Total capitaluri proprii, datorii şi provizioane

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE TREZORERIE

(METODA DIRECTĂ)

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

FLUXURI DE TREZORERIE DIN

ACTIVITĂŢI DE EXPLOATARE

încasări de la clienţi

recuperări de taxe de la Bugetul Statului

încasări subvenții de la Bugetul Statului

plăţi către furnizori

plăţi către angajaţi

plăţi taxe şi impozite la Bugetul Statului

plăţi impozit pe profit la Bugetul Statului

NUMERAR NET DIN ACTIVITĂŢI DE

EXPLOATARE

FLUXURI DE TREZORERIE DIN

ACTIVITĂŢI DE INVESTIŢII

încasări dobânzi din depozite bancare

încasări din vânzarea de imobilizari financiare

încasări fonduri nerambursabile de la Bugetul

Statului

încasări dividende de la alte entități

încasări dividende de la entități afiliate

plăţi pentru achiziţionarea de imobilizări

financiare

plăţi pentru achiziţionarea de imobilizări

corporale şi necorporale

NUMERAR NET DIN ACTIVITĂŢI DE

INVESTIŢII

FLUXURI DE TREZORERIE DIN

ACTIVITĂŢI DE FINANŢARE

dividende brute plătite

NUMERAR NET DIN ACTIVITĂŢI DE

FINANŢARE

Creșterea netă a numerarului şi a echivalentelor

de numerar

Numerar şi echivalente de numerar la

începutul perioadei

Efectul variaţiei cursului de schimb valutar

asupra numerarului şi echivalentelor de

numerar

Numerar şi echivalente de numerar la

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei)

reevaluarea activelor

A. Sold la 1 ianuarie 2024

Profitul perioadei

Alte elemente ale rezultatului global

Constituire impozit pe profit amânat recunoscut pe

seama capitalurilor proprii

(3.964)

225

(3.739)

Repartizarea profitului exercitiului financiar 2023 pe

destinațiile hotărâte de acționari în AGOA din 18 aprilie

Repartizarea profitului realizat în 2024 pentru rezerve

din facilități fiscale, în sume brute

Câștig transferat în rezultatul reportat aferent vânzării

instrumentelor de capitaluri proprii prin alte elemente

ale rezultatului global

Reevaluarea la valoarea justă a instrumentelor de

capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului

global

7.890

Transferul la rezerve a rezultatului reportat reprezentând

surplus realizat din rezervele de reevaluare

Total rezultat global aferent perioadei

Rezerve repartizate din profitul anului 2023

Dividende distribuite aferente anului 2023

Tranzacţii cu acţionarii, recunoscute direct în

capitalurile proprii

B. Sold la 31 decembrie 2024

C. Modificări ale capitalului propriu (Nota 12)

* Rezultatul la 31.12.2023 de 93.028 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 27.924 mii lei;

** Rezultatul la 31.12.2024 de 95.725 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 18.731 mii lei;

SITUAŢIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2023

(toate sumele sunt exprimate în mii lei)

reevaluarea activelor

A. Sold la 1 ianuarie 2023

Profitul perioadei

Alte elemente ale rezultatului global

Constituire impozit pe profit amânat recunoscut pe

seama capitalurilor proprii

(3.827)

222

(3.605)

Repartizarea profitului exercitiului financiar 2022 pe

destinațiile hotărâte de acționari în AGOA din 20

aprilie 2023 (Nota 12)

82.312

(82.312)

Repartizarea profitului realizat în 2023 pentru rezerve

din facilități fiscale, în sume brute

Câștig transferat în rezultatul reportat aferent vânzării

instrumentelor de capitaluri proprii prin alte elemente

ale rezultatului global

Reevaluarea la valoarea justă a instrumentelor de

capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului

global

Transferul la rezerve a rezultatului reportat

reprezentând surplus realizat din rezervele de

reevaluare

Total rezultat global aferent perioadei

Rezerve repartizate din profitul anului 2022

Dividende distribuite aferente anului 2022

Tranzacţii cu acţionarii, recunoscute direct în

capitalurile proprii

B. Sold la 31 decembrie 2023

C. Modificări ale capitalului propriu (Nota 12)

* Rezultatul la 31.12.2022 de 90.273 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 7.961 mii lei;

** Rezultatul la 31.12.2023 de 93.028 mii lei este influenţat de repartizarea profitului pe alte rezerve din facilități fiscale în suma de 27.924 mii lei;

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 1 - DESCRIEREA COMPANIEI

Societatea AEROSTAR a fost înfiinţată în anul 1953 şi funcţionează în conformitate cu

legea română.

AEROSTAR S.A. îşi desfăşoară activitatea la sediul social din Bacău, strada Condorilor

nr.9, cod postal 600302. În conformitate cu Hotărârea Consiliului de Administraţie nr.2/14.12.2017

s-a aprobat deschiderea unui sediu secundar fără personalitate juridică (punct de lucru) la Iaşi, pe

str. Aeroportului nr.25B. De asemenea, în conformitate cu Hotărârea Consiliului de Administraţie

nr.1/02.06.2023 s-a aprobat deschiderea unui sediu secundar fără personalitate juridică (punct de

lucru) la Fetești, pe str. Carpați nr. 2, ap. 7.

Domeniul principal de activitate al AEROSTAR S.A. este producţia.

Obiectul principal de activitate al societăţii este “Fabricarea de aeronave şi nave spaţiale

civile” - cod 3031.

Compania a fost înregistrată ca societate pe acţiuni, la Registrul Comerţului Bacău (sub

numărul de ordine J1991001137040) cu denumirea prezentă de ”AEROSTAR S.A.” şi având cod

unic de identificare 950531, codul de identificare unică la nivel european (EUID):

ROONRC.J1991001137040.

Compania este listată la Bursa de Valori București sub codul ARS, iar evidenţa acţiunilor şi

acţionarilor este ţinută, în condiţiile legii, de S.C. Depozitarul Central S.A. Bucureşti.

Pe parcursul anului 2024 nu au fost înregistrate subscripţii de noi acţiuni şi nici certificate de

participare, obligaţiuni convertibile, warante, opţiuni sau drepturi similare.

Din punct de vedere al reglementărilor contabile, AEROSTAR S.A. este filială a societăţii

IAROM S.A. şi prin urmare, societatea mamă care consolidează situaţiile financiare ale grupului

este IAROM S.A., având cod unic de identificare 1555301 şi sediul social în Bucureşti, B-dul

Aerogării nr.39. Situațiile financiare consolidate aferente exercițiului financiar 2023 au fost depuse la

A.N.A.F. sub nr. de înregistrare 770692053/22.08.2024. Copii ale situaţiilor financiare

consolidate se pot obţine de la sediul societăţii mamă, IAROM SA. Societatea mamă va întocmi și va

publica un set de situaţii financiare consolidate în conformitate cu reglementările contabile

aplicabile, pentru exerciţiul financiar încheiat la 31.12.2024.

Compania are un singur segment de activitate conform IFRS 8 și nu sunt disponibile

informații financiare distincte pentru diferite componente ale entității. Informațiile privind vânzările pe

linii de afaceri și piețe sunt prezentate în detaliu în cadrul raportului administratorilor.

Politica conducerii este focalizată pe menținerea unei baze solide de capital, în scopul

susținerii dezvoltării continue a societății și atingerii obiectivelor sale strategice.

Compania va acționa ferm în continuare, pentru asigurarea sustenabilității investițiilor și

păstrării capabilităților de producție. De asemenea, prin experiența acumulată în cadrul colectivului,

societatea acționează sa găsească cele mai potrivite soluții noilor provocări din economie.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 2 - ESTIMĂRI, IPOTEZE ŞI RAŢIONAMENTE CONTABILE

2.1. Estimările

Întocmirea și prezentarea situațiilor financiare individuale în conformitate cu IFRS

presupune utilizarea unor estimări, raționamente și ipoteze ce afectează aplicarea politicilor

contabile precum și valoarea raportată a activelor, datoriilor, veniturilor și cheltuielilor.

Estimările și raționamentele sunt făcute în baza experienței istorice, precum și a unor factori

considerați adecvați și rezonabili. Estimările și raționamentele contabile sunt actualizate în mod

continuu și iau în considerare așteptări rezonabile cu privire la evenimente viitoare probabile.

Valorile contabile raportate ale activelor, datoriilor care nu pot fi determinate sau obținute din alte

surse au la bază aceste estimări considerate adecvate de către conducerea companiei.

Estimările, precum și raționamentele și ipotezele ce au stat la baza lor sunt revizuite

periodic, iar rezultatul acestor revizuiri este recunoscut în perioada în care estimarea a fost revizuită.

Orice modificare a estimărilor contabile se va recunoaște prospectiv prin includerea sa în

rezultatul:

perioadei în care are loc modificarea, dacă aceasta afectează numai perioada respectivă; sau

perioadei în care are loc modificarea și al perioadelor viitoare, dacă modificarea are

efect și asupra acestora.

Societatea utilizează estimări pentru determinarea:

clienților incerți și ajustărilor pentru deprecierea creanțelor aferente;

valorii provizioanelor pentru riscuri și cheltuieli de constituit la sfârșitul perioadei (luna,

trimestru, an) pentru litigii, pentru dezafectarea imobilizărilor corporale, pentru garanții

acordate clienților, pentru obligații față de personal și alte obligații;

ajustărilor pentru deprecierea imobilizărilor corporale și necorporale. La sfârșitul

fiecărei perioade de raportare, societatea estimează dacă există indicii ai deprecierii.

Dacă sunt identificate astfel de indicii, se estimează valoarea recuperabilă a activului

pentru a stabili mărimea deprecierii (dacă există);

duratelor de viață a activelor imobilizate corporale și necorporale. Societatea revizuiește

durata de viață estimată a activelor imobilizate corporale și necorporale cel puțin la

fiecare sfârșit de exercițiu financiar, pentru a stabili gradul de adecvare;

stocurilor de materii prime și materiale care necesită crearea de ajustări pentru

depreciere;

Prezentarea informațiilor

impozitelor amânate.

Societatea, în măsura în care este posibil, prezintă natura și valoarea unei modificări de

estimare contabilă care are efect în perioada curentă/perioadele viitoare.

2.2. Erorile

Erorile pot apărea cu privire la recunoașterea, evaluarea, prezentarea sau descrierea

elementelor situațiilor financiare.

Societatea corectează retroactiv erorile semnificative ale perioadei anterioare în primul set

de situații financiare a căror publicare a fost aprobată după descoperirea acestora, prin:

retratarea valorilor comparative pentru perioada anterioară prezentată în care a apărut

eroarea, sau

dacă eroarea a apărut înainte de prima perioadă anterioară prezentată, retratarea

soldurilor de deschidere ale activelor, datoriilor și capitalurilor proprii pentru perioada

anterioară prezentată.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 2 - ESTIMĂRI, IPOTEZE ŞI RAŢIONAMENTE CONTABILE

(continuare)

În cazul identificării unei erori, Societatea prezintă următoarele informații:

natura erorii perioadei anterioare;

pentru fiecare perioadă anterioară prezentată, în măsura în care este posibilă, valoarea

corectării:

pentru fiecare element-rând afectat din situația financiară;

pentru rezultatele de bază și diluate pe acțiune.

valoarea corectării la începutul primei perioade anterioare prezentate;

dacă retratarea retroactivă este imposibilă pentru o perioadă anterioară specifică,

circumstanțele care conduc la existența acelei condiții și o descriere a modului în care și a

momentului din care a fost corectată eroarea.

2.3. Modificarea politicilor contabile

Modificarea politicilor contabile este permisă doar dacă este cerută de IFRS sau are ca

rezultat informații mai relevante sau mai credibile referitoare la operațiunile societății.

Societatea modifică o politică contabilă doar dacă modificarea:

este impusă de un IFRS; sau

are drept rezultat situații financiare care oferă informații fiabile și mai relevante cu

privire la efectele tranzacțiilor, ale altor evenimente sau condiții asupra poziției

financiare, performanței financiare sau fluxurilor de trezorerie ale entității.

Aplicarea modificărilor în politicile contabile:

Entitatea contabilizează o modificare de politică contabilă care rezultă din aplicarea

inițială a unui IFRS în conformitate cu prevederile tranzitorii specifice, dacă acestea

există, din acel IFRS; și

La aplicarea inițială a unui IFRS care nu include prevederi tranzitorii specifice.

Prezentarea informațiilor

Atunci când aplicarea inițială a unui IFRS are un efect asupra perioadei curente sau asupra

perioadelor anterioare, societatea prezintă, în notele explicative:

titlul IFRS-ului;

natura modificării de politică contabilă;

când este cazul, faptul că modificarea este făcută ca efect al dispozițiilor tranzitorii și o

descriere a acestor prevederi tranzitorii;

pentru perioada curentă și pentru fiecare perioadă precedentă prezentată, suma

ajustărilor pentru fiecare element afectat din situația poziției financiare, în măsura în

care este posibil.

Atunci când sunt imposibil de determinat efectele specifice pentru una sau multe perioade

anterioare prezentate, Compania va aplica noua politică contabilă valorii contabile a activelor și

datoriilor pentru prima perioadă pentru care aplicarea retroactivă este posibilă, care ar putea fi

perioada curentă.

Atunci când o modificare voluntară de politică contabilă are un efect asupra perioadei

curente sau asupra unei perioade anterioare, societatea prezintă în notele explicative:

natura modificării de politică contabilă;

motivele pentru care aplicarea noii politici contabile oferă informații fiabile și mai

relevante;

pentru perioada curentă și pentru fiecare perioadă precedentă prezentată, suma

estimativă a ajustărilor pentru fiecare element afectat din situația poziției financiare, în

măsura în care este posibil.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE

3.1. Bazele întocmirii şi prezentării situaţiilor financiare

Situaţiile financiare individuale ale companiei Aerostar S.A. sunt întocmite în conformitate

cu prevederile:

Standardelor Internaţionale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de Uniunea Europeană:

Modificări ale politicilor contabile și adoptarea IFRS-urilor

noi/revizuite/modificate:

Modificările intră în vigoare pentru perioadele anuale de raportare care încep la sau după 1

ianuarie 2024.

Standarde (Modificări la Standarde) și interpretări adoptate de Comitetul pentru

Standarde Internaționale de Contabilitate:

1. Amendamente la IAS 1” Prezentarea situațiilor financiare”. Amendamentele au ca scop

promovarea consecvenței în aplicarea cerințelor IAS1, ajutând să determine dacă, în

situația poziției financiare, datoriile și alte obligații cu o dată de decontare incertă ar

trebui clasificate ca fiind curente sau pe termen lung. De asemenea, este clarificată și

maniera în care această clasificare este influențată de existența unor clauze contractuale

(covenants)

2. Amendamente la IFRS 16 „Contracte de leasing” care sunt menite să îmbunătățească

cerințele pe care un vânzător-locatar le folosește în măsurarea datoriilor din leasing care

decurg dintr-o tranzacție de vânzare și preluare înapoi in leasing conform IFRS 16;

3. Amendamente la IAS 7 și IFRS 7 care introduc cerințe de informare cu privire la

aranjamentele de finanțare pentru furnizori. Amendamentele necesită ca o entitate să

prezinte in notele explicative termenii la situațiile financiare condițiile aranjamentelor de

finanțare pentru furnizori. In plus, entitățile trebuie sa prezinte in notele explicative la

începutul si la sfârșitul perioadei de raportare sumele înregistrate aferente aranjamentelor

de finanțare pentru furnizori si pozițiile in care aceste datorii sunt prezentate, precum si

sumele înregistrate ale datoriilor financiare pentru care factorii (finanțatorii) au achitat

datoriile comerciale corespunzătoare.

Aceste modificări nu au avut un impact semnificativ asupra situațiilor financiare ale

Societății.

Standardele Europene de Raportare privind Durabilitatea (ESRS) adoptate de

Uniunea Europeană:

Regulamentul delegat (UE) 2023/2772 al Comisiei din 31 iulie 2023 de completare a

Directivei 2013/34/UE a Parlamentului European și a Consiliului în ceea ce privește

standardele de raportare privind durabilitatea impune întreprinderilor mari, întreprinderilor

mici și mijlocii cu valori mobiliare admise la tranzacționare pe piețele reglementate din UE,

precum și societăților-mamă ale grupurilor mari să includă într-o secțiune dedicată din

raportul administratorilor sau din raportul consolidat al administratorilor informațiile

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

necesare pentru înțelegerea impactului întreprinderii asupra aspectelor de durabilitate. De

asemenea, trebuie incluse informațiile necesare pentru înțelegerea modului în care aspectele de

durabilitate afectează dezvoltarea, performanța și poziția întreprinderii. Întreprinderile

trebuie să pregătească aceste informații în conformitate cu standardele de raportare privind

durabilitatea. Societatea Aerostar S.A. aplică și raportează în conformitate cu aceste

standarde de raportare privind durabilitatea pentru exercițiul financiar care începe la 1

ianuarie 2024.

În continuare sunt prezentate modificările intră în vigoare pentru perioadele anuale de raportare

care încep la sau după 1 ianuarie 2025, cu condiția adoptării prin regulament de către Comisia

Europeana. Societatea evaluează efectele potențiale ale noilor Standarde și amendamentelor

aduse Standardelor Internaționale de Raportare Financiară.

1. IFRS 18 „ Prezentarea Situațiile Financiare. Raportări ” - IFRS 18 include cerințe

pentru toate entitățile care aplică IFRS privind prezentarea și raportarea informațiilor în

situațiile financiare. Standardul va înlocui IAS 1 și introduce modificări semnificative

care vizează îmbunătățirea comparabilității și transparenței raportării performanței

financiare. Dacă este adoptat, standardul este planificat să intre în vigoare pentru

perioadele anuale de raportare începând cu 1 ianuarie 2027;

2. IFRS 19 „Filiale fără răspundere publică” – IFRS 19 specifică obligațiile de raportare

pe care o filială eligibilă le are, în locul cerințelor de raportare din standardele IFRS;

3. Amendamente la IAS 21 „Contabilitatea tranzacțiilor în monedă străină” care aduc

clarificări la situațiile în care o monedă este considerată schimbabilă într-o altă monedă și

modul în care o entitate estimează o rată spot pentru valutele care nu sunt schimbabile;

4. Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7 privind clasificarea și evaluarea instrumentelor

financiare. Amendamentele abordează aspecte identificate în timpul revizuirii post-

implementare a cerințelor de clasificare și evaluare din IFRS 9 Instrumente Financiare.

Legii contabilităţii nr. 82/1991, republicată, cu modificările şi completările ulterioare;

O.M.F.P. nr. 881/2012 privind aplicarea de către societățile comerciale ale caror valori

mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piață reglementată a Standardelor Internaționale de

Raportare Financiară;

pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu

de Raportare Financiară cu modificările și completările

Standardele Internaționale

O.M.F.P. nr. 2.844/2016

ulterioare;

O.M.F.P. nr. 2.861/2009 pentru aprobarea Normelor privind organizarea şi efectuarea

inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii;

O.M.F.P. nr. 1.826/2003 pentru aprobarea Precizărilor privind unele măsuri referitoare la

organizarea şi conducerea contabilităţii de gestiune;

O.M.F.P. nr. 2.634/2015 privind documentele financiar contabile, cu modificările şi

completările ulterioare.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

Contabilitatea se ţine în limba română şi în moneda naţională. Contabilitatea operaţiunilor

efectuate în valută se ţine atât în moneda naţională, cât şi în valută. Exerciţiul financiar este anul

calendaristic. Situaţiile financiare sunt întocmite şi raportate în mii lei şi toate valorile sunt rotunjite la

cea mai apropiată mie de lei. Din cauza rotunjirii, numerele prezentate nu reflectă întotdeauna cu

precizie totalurile furnizate iar procentele nu reflectă cu exactitate cifre absolute.

Situaţiile financiare sunt întocmite pe baza costului istoric.

Situaţiile financiare sunt prezentate în conformitate cu cerintele IAS 1 Prezentarea

situațiilor financiare . Societatea a optat pentru o prezentare după natura şi lichiditate în cadrul

situaţiei poziției financiare şi o prezentare a veniturilor şi cheltuielilor după natura lor în cadrul

situaţiei profitului sau pierderii, considerând ca aceste metode de prezentare oferă informaţii care

sunt relevante pentru situaţia Societăţii.

3.2. Politici contabile aplicate

Aerostar SA descrie politicile contabile aplicate în notele situaţiilor financiare individuale

şi evită repetarea textului standardului, cu excepţia cazului în care acest lucru este considerat

relevant pentru înţelegerea conţinutului notei.

Cele mai semnificative politici contabile sunt prezentate mai jos:

• Politici contabile privind imobilizările

Societatea a ales drept politică contabilă modelul bazat pe cost. După recunoaşterea ca activ,

imobilizările corporale se contabilizează la costul lor minus amortizarea cumulată şi orice pierderi

cumulate din depreciere.

Valoarea amortizabilă se alocă în mod sistematic pe durata de viaţa utilă a activului și reprezintă

costul imobilizării minus valoarea reziduală.

Ţinând cont de specificul activităţii şi de tipurile de imobilizări din patrimoniul societăţii, s-a

considerat că valorile reziduale ale imobilizărilor sunt nesemnificative. În mod practic, valoarea

reziduală s-a calculat la nivelul contravalorii deşeurilor metalice valorificabile, după deducerea

cheltuielilor cu demontarea, dezasamblarea şi a celor necesare vânzării.

Metodele de amortizare şi duratele de viaţă utilă sunt revizuite cel puţin la fiecare sfârşit de

exerciţiu financiar şi sunt ajustate corespunzător. Duratele de viaţă utilă sunt stabilite de comisii

formate din specialiştii societăţii. Orice modificare a acestora este contabilizată prospectiv.

Cheltuielile ulterioare aferente unei imobilizări corporale se adaugă la valoarea contabilă a

bunului, atunci când:

- au ca efect îmbunătăţirea parametrilor tehnici iniţiali;

- sunt surse de beneficii economice viitoare materializate prin fluxuri de numerar

suplimentare faţă de cele estimate iniţial; şi

- pot sa fie evaluate cu fiabilitate.

Obţinerea de beneficii se realizează direct prin creşterea veniturilor şi indirect prin reducerea

cheltuielilor de întreţinere şi funcţionare.

Toate celelalte cheltuieli cu reparaţiile şi întreţinerea efectuate în scopul asigurării utilizării

continue a imobilizărilor se recunosc în situaţia profitului sau pierderii atunci când se efectuează.

Acestea sunt efectuate în scopul de a păstra parametrii tehnici iniţiali.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(trial sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

Piesele de schimb sunt în general contabilizate ca stocuri şi recunoscute pe cheltuieli atunci

când sunt consumate. Dacă piesele de schimb şi echipamentul de service, având valori

semnificative, pot fi utilizate numai în legătură cu un element de imobilizări corporale, ele sunt

contabilizate drept imobilizări corporale, în cazul în care se poate stabili valoarea iniţiala de

achiziţie (la punerea în funcţiune) a piesei înlocuite.

Pentru a decide dacă recunoaşterea se face separat, pe componente separate, se analizează

fiecare caz în parte, utilizându-se raţionamentul profesional.

Imobilizările corporale în curs de execuţie ce urmează a fi utilizate în producţie sau în activităţi

administrative, sunt prezentate în situaţia poziţiei financiare la cost minus orice pierdere cumulată din

depreciere. Astfel de active sunt clasificate la categoriile respective de imobilizări atunci când sunt

finalizate şi sunt gata de utilizare în maniera dorită de conducere, pentru scopul prevăzut.

Conducerea societăţii a stabilit un plafon de capitalizare a activelor la 2.500 lei. Toate achiziţiile

sub această sumă vor fi considerate cheltuieli ale perioadei.

Excepții: Calculatoarele sunt considerate imobilizări corporale amortizabile indiferent de

valoarea de intrare şi se vor amortiza pe durata de viaţă utilă stabilită de către comisia de recepţie. De

asemenea, sculele şi dispozitivele de lucru sunt contabilizate ca stocuri şi recunoscute drept

cheltuieli ale perioadei atunci când sunt consumate, indiferent de valoarea lor de intrare, ţinându-se

cont de faptul că acestea au o durată de viaţă utilă de regula sub un an, precum şi de gradul lor de

specializare (sunt destinate a fi utilizate pentru un anumit tip de produs/serviciu).

În cazul imobilizărilor necorporale generate intern se separă clar fazele de realizare şi anume:

• Faza de cercetare. Costurile de cercetare sunt tratate drept cheltuieli ale perioadei;

• Faza de dezvoltare. Costurile de dezvoltare sunt recunoscute ca activ necorporal dacă sunt

demonstrate condiţiile următoare:

- fezabilitatea tehnică a finalizării activului, astfel încât acesta să fie disponibil pentru utilizare

sau vânzare;

- disponibilitatea resurselor adecvate –tehnice, financiare, umane pentru a finaliza

dezvoltarea;

- intenţia de a finaliza şi utiliza sau a vinde activul necorporal;

- capacitatea de a utiliza sau a vinde activul;

- modul în care activul va genera beneficii economice viitoare;

- capacitatea de a evalua costurile .

Dacă societatea nu poate face distincţia între faza de cercetare şi cea de dezvoltare ale unui

proiect intern de creare a unei imobilizări necorporale, societatea tratează costurile aferente

proiectului ca fiind suportate exclusiv în faza de cercetare .

Societatea a ales drept politică contabilă modelul bazat pe cost care presupune ca activele

necorporale să fie evaluate la valoarea netă contabilă egală cu costul lor mai puţin amortizarea

cumulata şi orice pierderi din depreciere înregistrate, aferente acelor active.

O investiţie imobiliară se evaluează iniţial la cost, inclusiv orice alte cheltuieli direct atribuibile.

După recunoaşterea iniţială, societatea a optat pentru modelul bazat pe cost pentru toate investiţiile

sale imobiliare în conformitate cu dispoziţiile din IAS 16 pentru acel model.

Transferurile în şi din categoria investiţiilor imobiliare se fac dacă şi numai dacă există o

modificare a utilizării lor.

Transferurile între categorii nu modifică valoarea contabilă a proprietăţii imobiliare transferate

şi nu modifică nici costul respectivei proprietăţi în scopul evaluării sau al prezentării informaţiilor.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

Investiţiile imobiliare se amortizează după aceleaşi reguli ca şi imobilizările corporale.

În categoria imobilizărilor financiare se evidenţiază:

- Acţiunile deţinute la societăţile afiliate;

- Alte titluri imobilizate;

- Împrumuturi acordate pe termen lung precum şi dobânda aferentă acestora. În această

categorie se cuprind sumele acordate terţilor în baza unor contracte pentru care se percep dobânzi,

potrivit legii;

- Alte creanţe imobilizate precum şi dobânzile aferente acestora. În această categorie se

cuprind garanţiile, depozitele şi cauţiunile depuse la terţi, creanţele aferente contractelor de leasing.

Imobilizările financiare sunt clasificate, la recunoașterea inițială, ca fiind evaluate ulterior la

costul amortizat, valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global (OCI) respectiv la valoarea

justă prin contul de profit și pierdere, după caz.

Clasificarea activelor financiare la recunoașterea inițială depinde de caracteristicile contractuale

ale fluxului de numerar al activului financiar și de modelul de afaceri al entității pentru gestionarea

acestora.

• Politici contabile privind elementele de natura stocurilor

Înregistrarea în contabilitate a intrării stocurilor se efectuează la data transferului riscurilor şi

beneficiilor.

Calculul acelor stocuri care nu sunt de obicei fungibile şi al acelor bunuri sau servicii, produse

se determină prin identificarea specifică a costurilor lor individuale.

La ieşirea din gestiune a stocurilor şi a celor active fungibile, acestea se evaluează şi se

înregistrează în contabilitate prin aplicarea metodei FIFO.

Periodic, conducerea societatii aprobă nivelul pierderilor tehnologice normale.

Contabilitatea stocurilor este ținută cantitativ și valoric, prin folosirea metodei inventarului

permanent.

Ajustările de valoare se fac pentru activele circulante de natura stocurilor, la fiecare perioadă

de raportare, pe baza vechimii stocurilor, a constatărilor comisiilor de inventariere şi/sau a

conducătorilor centrelor de profit, în vederea prezentării activelor la cea mai mică valoare dintre

cost şi valoarea realizabilă netă.

• Politici contabile privind datoriile societăţii

Datoriile societăţii se evidenţiază în contabilitate pe seama conturilor de terţi. Contabilitatea

furnizorilor şi a celorlalte datorii se ţine pe categorii, precum şi pe fiecare persoană fizică sau

juridică.

Impozitul pe profit/venit de plată se recunoaşte ca datorie în limita sumei neplătite.

Înregistrarea în contabilitate a accizelor şi fondurilor speciale incluse în preţuri sau tarife se

face pe seama conturilor corespunzătoare de datorii, fără a tranzita prin conturile de venituri şi

cheltuieli.

Operaţiunile care nu pot fi înregistrate distinct în conturile corespunzătoare şi pentru care

sunt necesare clarificări ulterioare sunt înregistrate într-un cont distinct 473 „Decontări din operaţii

în curs de clarificare”.

Datoriile în valută se înregistrează în contabilitate atât în lei, cât şi în valută.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

O datorie se clasifică ca datorie pe termen scurt, denumită şi datorie curentă atunci când:

Se aşteaptă să fie decontată în cursul normal al ciclului de exploatare al societăţii, sau

Este exigibilă în termen de 12 luni de la data bilanţului.

Toate celelate datorii sunt clasificate ca datorii pe termen lung.

Datoriile care sunt exigibile într-un termen mai mare de 12 luni sunt datorii pe termen lung.

Sunt de asemenea considerate datorii pe termen lung purtătoare de dobândă chiar şi atunci când

acestea sunt exigibile în 12 luni de la data situațiilor financiare, dacă:

a) Termenul iniţial a fost pentru o perioadă mai mare de 12 luni; şi

b) Există un trial de refinanţare sau de reeşalonare a plăţilor, care este încheiat înainte de data

situațiilor financiare.

• Politici contabile privind creanţele societăţii

Creanţele includ:

- creanţe comerciale, care sunt sume datorate de clienţi pentru bunuri vândute sau servicii

prestate în cursul normal al activităţii;

- efectele comerciale de încasat, instrumente ale terţilor;

- sume datorate de angajaţi sau companii afiliate;

- avansuri acordate furnizorilor de imobilizari, bunuri și servicii;

- creanţe în legatură cu personalul şi cu bugetul statului.

Creanţele se evidenţiază în baza contabilităţii de angajamente, conform prevederilor legale sau

contractuale.

Contabilitatea clienţilor, se ţine pe categorii (clienţi interni servicii şi produse, precum şi clienţi

externi servicii şi produse) şi pe fiecare persoană fizică sau juridică.

Creanţele în valută, rezultate ca efect al tranzacţiilor societăţii, se înregistrează în contabilitate

atât în lei, cât şi în valută.

Tranzacţiile în valută sunt înregistrate iniţial la cursul de schimb valutar, comunicat de Banca

Naţională a României, de la data efectuării operaţiunii.

Scăderea din evidenţă a creanţelor cu termene de încasare prescrise se efectuează numai

după ce au fost întreprinse toate demersurile legale, pentru decontarea acestora.

Creanţele incerte se înregistrează distinct în contabilitate în contul 4118 Clienţi incerţi atunci

când scadenţa prevazută în contract s-a depăşit cu mai mult de 30 de zile sau s-a înregistrat un

litigiu cu clientul.

În situaţiile financiare anuale, creanţele se evaluează şi se prezintă la valoarea probabilă de

încasat.

Atunci când o creanţă de la un client nu s-a încasat integral, la scadenta stabilita în contract,

se înregistrează ajustări pentru depreciere la termenele şi în procentele aprobate de Consiliul de

Administraţie în Manualul de politici contabile.

• Politici contabile privind recunoaşterea veniturilor

Veniturile sunt recunoscute in situația profitului sau pierderii societății atunci când se poate

evalua în mod fiabil o creștere a beneficiilor economice viitoare legate de o creștere a unui activ sau de

o scădere a unei datorii. Ca urmare, recunoașterea veniturilor are loc simultan cu recunoașterea

creșterii de active sau reducerii datoriilor.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

În categoria veniturilor se includ atât sumele încasate sau de încasat în nume propriu, cât şi

câştigurile din orice sursă.

Veniturile se clasifică astfel:

Venituri din exploatare;

Veniturile se recunosc pe baza contabilităţii de angajamente.

Venituri financiare;

Conturile sintetice de venituri sunt dezvoltate pe conturi analitice, în funcție de

reglementările contabile în vigoare (planul general de conturi) și potrivit necesităților proprii ale

societății, cu aprobarea conducerii.

Venitul este evaluat la valoarea justă a contravalorii primite sau care poate fi primită. Venitul

din vânzări este diminuat pentru retururi, rabaturi comerciale şi alte reduceri similare.

Veniturile din exploatare cuprind:

- venituri din vânzări aferente contractelor cu clientii (de bunuri, de servicii, de mărfuri, de

produse reziduale);

- venituri aferente costului stocurilor de produse;

- venituri din producția de imobilizări;

- venituri din reluări de ajustari ale activelor respectiv din diminuări sau reluări ale

provizioanelor;

- alte venituri din exploatare.

Veniturile din contractele cu clienții sunt recunoscute potrivit prevederilor IFRS 15 ”Venituri din

contractele cu clienții”. Clientul este o parte care a încheiat un contract cu Societatea pentru a obţine

bunuri şi servicii ce rezultă din activităţile ordinare ale Societății.

Recunoaşterea veniturilor descrie transferul controlului asupra bunurilor şi serviciilor către

clienţi, iar evaluarea acestora reflectă contraprestaţia la care se aşteaptă să fie îndreptăţită societatea în

schimbul acestor bunuri şi servicii.

Controlul include capacitatea de a impiedica alte entități să stabilească utilizarea activului și să

obțină beneficii de pe urma acestuia. Beneficiile unui activ sunt fluxurile de trezorerie potențiale

care pot fi obținute direct sau indirect prin utilizarea, vânzarea sau deținerea activului.

Recunoaşterea veniturilor este rezultatul parcurgerii următoarelor cinci etapte:

1. Identificarea contractului cu un client

Societatea contabilizează un contract cu un client doar dacă sunt îndeplinite următoarele

condiţii:

a) părţile au aprobat contractul şi sunt de acord să îşi onoreze obligaţiile,

b) societatea poate identifica drepturile fiecărei părţi cu privire la bunurile şi serviciile

transferate,

c) societatea poate identifica termenii de plată privind bunurile şi serviciile transferate,

d) contractul are substanţă comercială (adică modifică riscul, momentul apariţiei şi suma

fluxurilor viitoare de trezorerie ale entităţii)

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

e) este probabil ca societatea să colecteze contraprestaţia la care este îndreptăţită în schimbul

bunurilor şi serviciilor transferate clientului. Aceasta presupune evaluarea abilităţii şi intenţiei

clientului de a plăti contraprestaţia atunci când aceasta este datorată.

2. Identificarea obligaţiilor generate de contract

Un contract include obligaţii de a transfera bunuri sau servicii unui client. O obligaţie de a

transfera un bun sau serviciu este separabilă dacă îndeplineşte cumulativ următoarele condiţii:

a) clientul poate beneficia de bunul sau serviciul transferat separat sau în combinaţie cu alte

resurse de care dispune şi

b) promisiunea entităţii de a transfera bunul sau serviciul către client este identificabilă separat

de alte promisiuni prevăzute în contract.

Societatea nu a identificat tipuri de contracte cu obligații separabile. În cazul garanțiilor

acordate pentru buna execuție, acestea nu reprezintă un serviciu suplimentar, ca atare nu reprezintă o

obligație separată.

3. Determinarea preţului tranzacţiei

Societatea trebuie să determine suma contraprestaţiei la care se aşteaptă să fie îndreptăţită în

schimbul bunurilor şi serviciilor promise în contract pentru a recunoaşte venitul. Preţul poate fi o

sumă fixă sau poate varia din cauza unor reduceri sau altor elemente similare.

Preţul tranzacţiilor de vanzare a Societății nu este ajustat pentru efectul valorii în timp a banilor,

deoarece societatea nu are are contracte de furnizare cu termen de decontare peste un an sau care să

conţina o componentă de finanţare semnificativă.

Pentru contractele încheiate de societate, prețul este negociat și rămâne ferm. Modificările

contractuale renegociate intra în vigoare prospectiv de la data renegocierii pentru comenzile

ulterioare, avand în vedere ca obligația de executare este distinctă și nu face parte dintr-o singură

obligație de executare care este parțial îndeplinită la data modificării contractului.

4. Alocarea preţului tranzacţiei între obligaţiile generate de contract

Dacă un contract conţine mai multe obligaţii separate, societatea alocă preţul tranzacţiei fiecărei

obligaţii proporţional cu preţul individual al acesteia. Cea mai bună evidenţă pentru preţul fiecărei

obligaţii în parte este preţul la care bunul sau serviciul este vândut separat de către entitate.

5. Recunoaşterea venitului la un moment dat sau pe măsură ce societatea satisface obligaţia

O obligaţie generată de contract este satisfăcută atunci când controlul asupra bunurilor sau

serviciilor este transferat clientului. Controlul reprezintă abilitatea de a decide utilizarea şi de a

obţine majoritatea beneficiilor rămase aferente bunului sau serviciului transferat.

Standardul stabilește modul de determinare a venitului, în sensul că trebuie să fie recunoscut la

un anumit moment dat sau de-a lungul unei perioade de timp, care se aplică atât pentru vânzarea

de bunuri cât şi pentru prestarea de servicii.

O obligaţie este satisfăcută şi venitul este recunoscut de-a lungul unei perioade de timp dacă cel

puţin una din condiţiile de mai jos este îndeplinită:

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

-clientul primeşte şi consumă beneficiile prestării efectuate de entitate pe măsură ce entitatea

execută,

-executarea de către entitate creează sau îmbunătățește un activ (de exemplu, producția în curs

de execuție) pe care clientul îl controlează pe măsură ce activul este creat sau îmbunătățit,

-executarea de către entitate nu creează un activ cu o utilizare alternativă pentru entitate iar

entitatea are un drept exercitabil la plata pentru executarea realizată până la data respectivă.

Dacă o obligație de executare nu este îndeplinită în timp, o entitate îndeplinește obligația de

executare la un moment specific.

Dacă societatea preconizează, în mod rezonabil, că efectele asupra situațiilor financiare pentru

un portofoliu de clienți cu caracteristici similare nu vor fi semnificativ diferite de cele determinate

de aplicarea standardului pentru contractele individuale din cadrul respectivului portofoliu, atunci

contractele se analizează în agregat.

Momentul recunoașterii veniturilor rezultă din coroborarea prevederilor contractuale specifice

cu prevederile standardului IFRS 15.

Veniturile din chirii

Veniturile din chirii aferente investiţiilor imobiliare sunt recunoscute în contul de profit sau

pierdere liniar pe durata contractului de închiriere, în concordanță cu prevederile IFRS16.

Veniturile financiare cuprind venituri din dobânzi, venituri din diferențe de curs valutar,

venituri din dividende și alte venituri financiare.

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere în baza contabilităţii de

angajamente, utilizând metoda dobânzii efective. Venitul din dobândă generat de un activ financiar

este recunoscut atunci când este probabil ca societatea să obţină beneficii economice şi când venitul

respectiv poate fi măsurat în mod precis.

Veniturile din dividende generate de investiţii sunt recunoscute atunci când a fost stabilit dreptul

acţionarului de a primi plata. Societatea înregistrează veniturile din dividende la valoarea brută ce

include impozitul pe dividende (atunci când este cazul), care este recunoscut ca și cheltuială

curentă.

• Politici contabile privind provizioanele

Provizioanele sunt recunoscute atunci când societatea are o obligaţie actuală (legală sau

implicită) ca rezultat al unui eveniment trecut, este probabil ca societăţii să i se ceară să deconteze

obligaţia şi se poate face o estimare fiabilă a valorii obligaţiei .

Valoarea recunoscută ca provizion este cea mai bună estimare a contravalorii necesară pentru

decontarea obligaţiei actuale la finalul perioadei de raportare, luând în considerare riscurile şi

incertitudinile din jurul obligaţiei.

Contabilitatea provizioanelor se ține pe feluri, în functie de natura, scopul sau obiectul pentru

care au fost constituite.

Societatea constituie provizioane pentru garanţii atunci când produsele sau serviciile acoperite

de garanţie sunt vândute.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

Valoarea provizionului pentru garanţiile acordate se bazează pe informaţii istorice, contractuale

sau estimări rezonabile pentru produsele / serviciile executate pentru prima dată în societate.

Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli

Când se identifică riscuri şi cheltuieli pe care evenimente survenite sau în curs de desfăşurare le

fac probabile şi al trial obiect este determinat cu precizie dar a căror realizare este incertă,

societatea acoperă aceste riscuri constituind provizioane.

Provizioanele pentru riscuri şi cheltuieli se constituie pentru elemente cum sunt: riscuri specifice

industriei de aviație, litigii, amenzi, penalităţi, despăgubiri, daune şi alte datorii incerte.

Provizioane pentru dezafectarea imobilizărilor corporale

La recunoaşterea iniţială a unei imobilizări corporale se estimează valoarea costurilor de

dezasamblare, de înlăturare a elementului şi de restaurare a amplasamentului unde este situat, ca o

consecinţă a utilizării elementului pe o anumită perioadă de timp.

Aceste costuri se reflectă prin constituirea unui provizion, care este înregistrat în contul de profit

şi pierdere de-a lungul vieţii imobilizarilor corporale, prin includerea în cheltuiala cu amortizarea.

Revizuirea estimărilor pentru provizionul de dezafectare şi restaurare este determinată de

revizuirea anuală a costurilor de demontare. Comisia de specialişti ai societăţii desemnată prin

decizie analizează periodic, dacă estimările iniţiale a costurilor de demontare sunt adecvate.

Provizioane pentru beneficiile angajaţilor

Sunt recunoscute pentru beneficii ale angajaţilor acordate în conformitate cu Contractul

Colectiv de Muncă aplicabil, dacă şi numai dacă:

- entitatea are o obligaţie legală şi implicită să facă astfel de plăţi ca rezultat al evenimentelor

trecute; şi

- poate fi realizată o estimare fiabilă a obligaţiei.

Provizioanele sunt reanalizate la finalul fiecărei perioade de raportare, astfel încât să reflecte cea

mai bună estimare curentă.

• Politici contabile privind subvenţiile şi alte fonduri nerambursabile

În cadrul subvenţiilor se reflectă distinct:

-subvenţiile guvernamentale;

-împrumuturile nerambursabile cu caracter de subvenţii;

-alte sume primite cu caracter de subvenţii.

Subvenţiile se recunosc la valoarea aprobată a acestora. Subvențiile primite sub forma activelor

nemonetare se recunosc la valoarea justă.

Subvenţiile guvernamentale sunt recunoscute iniţial ca venit amânat la valoarea justă atunci

când există asigurarea rezonabilă că acesta va fi încasat iar societatea va respecta condiţiile asociate

subvenţiei.

Subvenţiile care compensează societatea pentru cheltuielile efectuate sunt recunoscute în contul

de profit sau pierdere în mod sistematic, în aceleaşi perioade în care sunt recunoscute cheltuielile.

Subvenţiile care compensează societatea pentru costul unui activ sunt recunoscute în contul de

profit şi pierdere în mod sistematic pe durata de viaţă a activului.

Subvenţiile aferente veniturilor se recunosc, pe o bază sistematică, drept venituri ale

perioadelor corespunzătoare cheltuielilor aferente pe care aceste subvenţii urmează să le

compenseze.

PENTRU EXERCIŢIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 3 - PRINCIPII CONTABILE ŞI DE EVALUARE (continuare)

În cazul în care într-o perioadă se încasează subvenţii aferente unor cheltuieli care nu au fost încă

efectuate, subvenţiile primite nu reprezintă venituri ale acelei perioade curente. Acestea se recunosc

în contabilitate ca venit în avans şi se reiau în contul de profit şi pierdere pe măsura efectuării

cheltuielilor pe care le compensează.

• Politici contabile privind producția de bunuri şi servicii

Organizarea contabilităţii de gestiune al Aerostar SA are la bază prevederile legale aplicabile şi

manualul de proceduri şi instructiuni de lucru specifice contabilităţii de gestiune, adaptat

specificului activităţii Companiei.

Obiectul contabilităţii de gestiune constă în:

- colectarea costurilor directe, indirecte şi auxiliare după natura lor;

- repartizarea costurilor indirecte;

- decontarea costurilor directe şi indirecte.

Scopul contabilităţii de gestiune este în principal stabilirea rezultatului pe comenzi de producţie

sau servicii şi pe fiecare structură organizatorică.

Conform reglementărilor contabile, în costul bunurilor, lucrărilor, serviciilor executate nu sunt

incluse următoarele elemente care se recunosc drept cheltuieli ale perioadei în care au survenit:

a) pierderile de materiale, manoperă sau alte costuri de producţie aferente rebuturilor şi

costurile subactivităţii;

b) cheltuielile generale de administraţie.

Metoda de calculaţie utilizată în Aerostar SA este metoda pe comenzi.

Această metodă este indicată pentru producţia individuală şi de serie. Obiectul de evidenţă şi de

calculaţie a costurilor în cadrul acestei metode îl constituie comanda lansată pentru anumită

cantitate (lot) de produse.

Cheltuielile de producţie se colectează pe fiecare comandă în parte direct (cele cu caracter

direct) sau prin repartizare (cele indirecte).

Costul efectiv pe unitate de produs se calculează la finalizarea comenzii prin împărţirea

cheltuielilor de producţie colectate pe comanda aferentă la cantitatea de produse fabricate în cadrul

comenzii respective.

Lansarea comenzilor se face la preţ planificat, după caz.

În cazul comenzilor aferente vânzărilor la export preţul se exprimă în lei prin transformarea

valutei la cursul valutar bugetat.

În aplicarea politicilor contabile, societatea emite proceduri, instrucţiuni şi dispoziţii de lucru,

aprobate de către conducerea executivă.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 4 - TRANZACŢII ÎN VALUTĂ

AEROSTAR consideră ca şi monedă funcţională leul românesc, iar situaţiile financiare sunt

prezentate în mii lei.

Tranzacţiile în valută sunt înregistrate la cursul de schimb al monedei funcţionale de la data

tranzacţiei.

La data Situaţiei Poziţiei Financiare, activele şi datoriile financiare denominate în valută sunt

evaluate în moneda funcţională folosind cursul de schimb al pieței valutare, comunicat de Banca

Naţională a României, valabil la data încheierii exercițiului financiar:

Diferenţele favorabile şi nefavorabile de curs valutar care rezultă în urma decontării activelor şi

datoriilor financiare denominate în valută sunt recunoscute în Situaţia Profitului sau Pierderii

pentru exerciţiul financiar în care apar.

Având în vedere că 79% din cifra de afaceri înregistrată în perioada de raportare este denominată în

USD şi EUR, în timp ce o parte semnificativă a cheltuielilor de exploatare este denominată în lei,

variaţiile cursurilor de schimb valutar vor afecta atât veniturile sale nete cât şi poziţia

financiară aşa cum sunt exprimate în moneda funcţională.

În perioada de raportare, expunerea netă valutară rezultată ca diferenţă între încasările activelor

financiare şi plăţile datoriilor financiare denominate în valută se prezintă astfel:

Expunere netă valutară

19.412

29.568 (892)

AN 2024

Încasări active financiare

Plăţi datorii financiare

AEROSTAR a ales să nu acceseze produse de hedging valutar (o p ţiuni, forward) datorită

costurilor iniţiale relativ mari şi posibilităţii pierderii oportunităţilor în trial deprecierii monedei

RON faţă de principalele valute ( USD, EUR).

În anul 2024 AEROSTAR a înregistrat câştiguri de 2.179 mii lei din diferenţe de curs valutar,

determinate de deprecierea medie a monedei LEU față de USD cu 2,30% fata de inceputul

anului.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 5 - IMOBILIZĂRI NECORPORALE : perioadă raportare 31 Decembrie 2024

Valori la 31 Decembrie 2024 Valori la 01 Ianuarie 2024

Valoare contabilă netă la 31.12.2024 si tranzacțiile din perioadă:

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 5 - IMOBILIZĂRI NECORPORALE : perioadă raportare 31 Decembrie 2024 (continuare)

CIFRE COMPARATIVE - IMOBILIZĂRI NECORPORALE perioadă raportare 31 Decembrie 2023

Valori la 31 Decembrie 2023 Valori la 01 Ianuarie 2023

Valoare contabilă netă la 31.12.2023 si tranzacțiile din perioadă:

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 5 - IMOBILIZĂRI NECORPORALE : perioadă raportare 31 Decembrie 2024 (continuare)

În categoria imobilizărilor necorporale sunt cuprinse următoarele clase de active de natură şi utilizare similară:

Licenţe

În cadrul altor active intangibile sunt înregistrate programe informatice și optimizări software.

Duratele de viaţă utilă pentru imobilizările necorporale sunt determinate în ani, pe perioada contractului sau pe durata de utilizare, dupa caz. Durata de

viață utilă a programelor informatice achiziționate sau generate intern este de 3 ani.

Cheltuielile cu amortizarea sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere utilizând metoda liniară.

Imobilizările necorporale aflate în sold la 31.12.2024 nu sunt depreciate şi nu s-au constituit ajustări pentru deprecierea acestora.

La determinarea valorii contabile brute a imobilizărilor necorporale societatea foloseşte metoda costului istoric.

Valoarea licenţelor software amortizate complet la data de 31 Decembrie 2024 şi care sunt încă utilizate este de 5.978 mii lei.

Toate imobilizările necorporale aflate în sold la 31 Decembrie 2024 sunt proprietatea Aerostar S.A.

Intrări de imobilizări necorporale au fost prin:

optimizarea sistemului informatic de gestionare a producţiei

achiziţia de licenţe software

1.030 mii lei

146 mii lei

884 mii lei

În perioada de raportare nu au fost intrări de licenţe generate intern şi nici dobândite prin combinări de întreprinderi.

În perioada de raportare nu au fost active clasificate drept deţinute în vederea vânzării în conformitate cu IFRS 5.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE: perioadă raportare 31 Decembrie 2024

Valori la 31 Decembrie 2024 Valori la 01 Ianuarie 2024

și mijloace de transport

Imobilizari corporale în

Investiții imobiliare

Valoare netă la

1 Ianuarie 2024

Intrări(reclasificari) la

valoare brută

Ieşiri (reclasificari) la

Investiții imobiliare

Imobilizări corporale în

Valoare contabilă netă la 31.12.2024 si tranzacțiile din perioadă:

și mijloace de transport

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare): perioadă raportare 31 Decembrie 2023

Valori la 31 Decembrie 2023

si mijloace de transport

Imobilizari corporale in

Investitii imobiliare

Amortizare cumulată

Valori la 01 Ianuarie 2023

Ieşiri la valoare brută

Investitii imobiliare

Imobilizari corporale in

Valoare contabilă netă la 31.12.2023 si tranzacțiile din perioadă:

si mijloace de transport

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare)

Imobilizările corporale sunt evaluate la costurile de achiziţie sau de producţie minus amortizarea

cumulată şi pierderile din depreciere.

Metoda de amortizare utilizată pentru imobilizările corporale este metoda de amortizare liniară.

Cheltuielile cu amortizarea sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere.

Următoarele vieţi utile asumate pentru imobilizările corporale:

-construcţii 30-50 ani

-echipamente tehnologice 2-25 ani

-mijloace de transport 4-18 ani

-alte imobilizări corporale 2-18 ani

-investiţii imobiliare 25-50 ani

Duratele de viaţă utilă sunt stabilite de comisii formate din specialiştii societăţii. Duratele fiscale

de amortizare ale imobilizărilor corporale sunt reglementate de legislaţia fiscală în domeniu.

Societatea nu a achiziţionat active din combinări de întreprinderi şi nu a clasificat active în vederea

vânzării.

Investiţiile imobiliare cuprind un număr de 13 proprietăţi imobiliare – clădiri care sunt închiriate

terţilor pe baza de contracte de închiriere.

Valoarea veniturilor din închirieri pentru această categorie de imobilizări a fost de 2.968 mii lei.

La data tranziţiei la IFRS, societatea a estimat şi a inclus în costul imobilizărilor corporale costurile

estimate cu dezafectarea acestora la sfârşitul duratei utile de viaţă .

Aceste costuri s-au reflectat prin constituirea unui provizion, care este înregistrat în contul de profit şi

pierdere de-a lungul vieţii imobilizarilor corporale, prin includerea în cheltuială cu amortizarea.

Această cheltuială este nedeductibilă din punct de vedere fiscal.

Amortizarea unui activ începe când acesta este disponibil pentru utilizare şi încetează la data când

activul este reclasificat în altă categorie sau la data la care activul este derecunoscut.

Amortizarea nu încetează atunci când activul nu este utilizat.

Terenurile şi clădirile sunt active separabile şi sunt contabilizate separat, chiar şi atunci când sunt

dobândite împreună.

Terenurile au o durată de viaţă utilă nelimitată şi prin urmare, nu se amortizează.

Valoarea terenurilor din patrimoniul Aerostar SA este prezentată la cost de achiziție, respectiv cost

presupus care a fost inregistrat la data tranziției la IFRS.

În conformitate cu prevederile IAS 36 “Deprecierea activelor” societatea a procedat la identificarea

indiciilor de depreciere a imobilizărilor corporale, luând în considerare surse interne și externe de

informaţii.

Surse interne de informaţii:

Performanţa economică a activelor este bună, toate imobilizările care sunt în funcţiune aduc

beneficii societăţii.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 6 - IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare)

Sursa externă de informaţii:

Indicatorul care oferă informaţii privind interesul din partea investitorilor în companiile cotate pe

piaţa de capital este capitalizarea bursieră raportată la capitalurile proprii (MBR).

indicator MBR-Market to book ratio

capitalizare bursiera / capitaluri proprii

31.12.2024

2,08

Valoarea supraunitarã a indicatorului MBR este obţinută de companiile performante pe piaţa de

capital şi care prezintă interes din partea investitorilor.

Imobilizările corporale aflate în sold la 31.12.2024 nu sunt depreciate şi nu s-au constatat indici de

depreciere semnificativi.

Valoarea contabilă brută a imobilizărilor corporale amortizate integral şi care sunt încă în funcţiune

la data de 31 Decembrie 2024 este 98.990 mii lei.

La 31.12.2024 nu sunt constituite ipoteci asupra activelor imobiliare aflate în proprietatea societății

Aerostar S.A.

50.441 mii lei

Intrări de imobilizări corporale, au fost prin:

punerea in funcțiune de echipamente tehnologice, echipamente hardware,

echipamente de măsură şi control

lucrari de modernizare de construcții

imobilizările în curs de execuție efectuate în perioadă

25.594

mii lei

reclasificare clădire in investitii imobiliare ca urmare a inchirierii

205 mii lei

Ieșiri de imobilizări corporale, au fost prin:

transferul imobilizărilor în curs de execuţie în imobilizări corporale

ca urmare a punerii în funcţiune

derecunoaştere a unor imobilizări corporale (construcții și echipamente

tehnologice) ca urmare a faptului că societatea nu mai aşteaptă beneficii

economice viitoare din utilizarea lor

reclasificare clădirie investitii imobiliare ca urmare a inchirierii

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

Creşteri / (Reduceri)

La data de 31.12.2024 scăderea de valoare aferentă altor titluri imobilizate-acțiuni este în valoare de (11.599) mii lei și se compune din:

Total scăderi de valoare - nete

Reevaluarea la valoarea justă a acțiunilor

Evergent Investments S.A.

7.890

Valoarea acțiunilor vândute în perioada

ianuarie – decembrie 2024

(19.489)

11.599

A) Investiţiile în entităţi afiliate înregistrate la cost:

Nr. de

acţiuni/

Numele filialei/ Cod CAEN părţi

Sediul social sociale

Airpro Consult SRL Bacău - activitate 100

Str. Condorilor nr.9 de bază

Informaţii financiare

aferente anului 2023

Profit Valoare

Rezerve net nominală/

(mii lei) (mii acțiune

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 7 – IMOBILIZĂRI FINANCIARE (continuare)

Participaţiile Aerostar în companiile afiliate sunt înregistrate la cost istoric.

La 31.12.2024, societatea nu a înregistrat modificări în sensul creşterii/reducerii procentului de participaţii, păstrându-şi același nivel de

control ca şi în anul 2023, asupra societăţilor din portofoliul de participaţii.

Ambele companii la care Aerostar deţine participaţii sunt înregistrate în România.

B) Investiţiile în instrumente de capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului global:

Simbol preţ /acţiune la

Str. Pictor Aman 94C, Bacău

Evergent Investments S.A.

- activitate de

bază conform cod

CAEN 6499

La 31 Decembrie 2024, societatea deținea 31.342.883 acțiuni ale societății Evergent Investments S.A, listată la Bursa de Valori București.

Aerostar contabilizează deținerea de acțiuni la valoare justă prin alte elemente ale rezultatului global, în conformitate cu IFRS 9

“Instrumente Financiare”. Societatea a utilizat opțiunea irevocabilă de a desemna aceste intrumente de capitaluri proprii la valoarea justă prin

alte elemente ale rezultatului global întrucât aceste active financiare sunt deținute atât pentru colectarea de dividende, cât și pentru câștiguri

din vânzarea lor, și nu pentru tranzacționare. Câștigul sau pierderea aferentă acestor instrumente de capital este recunoscută în alte elemente ale

rezultatului global, cu excepția veniturilor din dividende.

C) Aport în bani la constituirea patrimoniului inițial al asociației “Cluster de educație pentru dezvoltare durabilă C-EDD “

Asociația s-a constituit în mod voluntar de către membrii fondatori, funcționând ca persoană juridică română de drept privat fără scop

patrimonial.Asociația este neguvernamentală, apolitică, nonprofit și independentă, nesubordonată vreunei alte persoane juridice.

Scopul Asociației este acela de a dezvolta și implementa mecanisme eficiente de dialog public-privat în domeniul educational, de a acționa ca

un spațiu de dialog și colaborare între principalii actori implicați în educație, de a crește calitatea proceselor educaționale și de a conecta

educația continuă cu mediul economic pentru a-i pune la dispoziție resursele umane calificate pentru o dezvoltare durabilă . Valoarea

aportului societății AEROSTAR, la patrimonial asociației “Cluster de educație pentru dezvoltare durabilă C-EDD “, este în sumă de 2.500 lei.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 8 - CREANŢE COMERCIALE

CREANŢE COMERCIALE DIN CARE:

Clienţi :

Clienţi din România

Clienţi din afara României

Ajustări pentru deprecierea creanţelor

TOTAL CREANŢE COMERCIALE

În conformitate cu prevederile Manualului de politici contabile, pentru acoperirea riscului de

nerecuperare a sumelor reprezentând creanţe comerciale incerte, societatea înregistrează ajustări

pentru deprecierea clienţilor incerţi, astfel:

-în procent de 50% din valoarea creanţelor neîncasate la termen, dacă perioada de întârziere

este între 30 zile şi 180 zile. La 31 decembrie 2024, societatea a înregistrat ajustări pentru

depreciere de această natură în valoare de 110 mii lei;

- în procent de 100% din valoarea creanţelor neîncasate la termen, dacă perioada de întârziere

este mai mare de 180 de zile. La 31 decembrie 2024, societatea nu a înregistrat ajustări

pentru depreciere de această natură.

La determinarea recuperabilităţii unei creanţe comerciale s-au luat în calcul schimbările intervenite în

bonitatea clientului de la data acordării creditului comercial până la data raportării.

Furnizorii-debitori au termen de decontare în anul 2025.

Evaluarea creanţelor exprimate în valută s-a făcut la cursul pieţei valutare comunicat de Banca

Naţională a României valabil pentru închiderea lunii decembrie 2024.

Diferenţele de curs valutar favorabile sau nefavorabile între cursul pieţei valutare la care sunt

înregistrate creanţele în valută şi cursul pieţei valutare comunicat de Banca Naţională a României

valabil pentru închiderea lunii decembrie 2024 s-au înregistrat în conturile corespunzătoare de

venituri sau cheltuieli.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

Creanţe în legătură cu personalul şi conturi asimilate 63 88

NOTA 9 - ALTE CREANŢE

Creanţe în legătură cu bugetul asigurărilor sociale şi 2.945 3.484

bugetul statului, din care:

Sume de recuperat de la Casa de Sănătate (indemnizaţii

Sume cu caracter de subvenții

Accize de recuperat aferente combustibilului utilizat

Alte creanțe în legătură cu bugetul local

Alte creanţe în legătură cu bugetul asigurărilor sociale şi

bugetul statului

14 14

Dobânzi de încasat din depozite bancare 3.665 1.487

Debitori diverşi 1.699 745

Ajustări pentru deprecierea creanţelor – debitori diverşi (403) (518)

TOTAL ALTE CREANŢE 7.969 5.286

Notă:

- Alte creanţe în legătură cu bugetul asigurărilor sociale, bugetul statului si bugetul local

reprezintă sume rezultate în urma depunerii declarațiilor rectificative;

- Dobânzile de încasat sunt aferente depozitelor bancare deținute de societate la finalul

perioadei de raportare;

- Din total alte creanțe, o pondere de 30% este reprezentată de suma de 2.360 mii lei, pe seama

sumelor decontate dar neîncasate de la Casa de Sănătate.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

Materiale consumabile

Produse şi servicii în curs de execuţie

Valoarea brută (neajustată) a stocurilor

Valoarea ajustărilor pentru depreciere

Valoarea netă (ajustată) a stocurilor

AJUSTĂRI PENTRU DEPRECIEREA STOCURILOR

materiilor prime

materialelor consumabile

semifabricatelor

produselor finite

producției în curs de execuție

Stocurile se evaluează la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea realizabilă netă.

Valoarea realizabilă netă reprezintă preţul de vânzare estimat pentru stocuri minus toate costurile

estimate pentru finalizare şi costurile estimate necesare efectuării vânzării.

Costul stocurilor cuprinde: costurile de achiziţie, costurile de conversie precum şi alte costuri

suportate pentru aducerea stocurilor în starea şi în locul în care se găsesc în prezent.

Ajustările de valoare se fac periodic, pe baza constatărilor comisiilor de inventariere şi/sau a

conducătorilor modulelor, în vederea prezentării acestora la cea mai mică valoare dintre cost şi

valoarea realizabilă netă.

În cadrul societății se consideră bunuri depreciate bunurile care au o vechime mai mare decât

perioada de stocare stabilită prin decizie internă de către Consiliul de Administrație.

Conform Manualului de Politici Contabile, în cadrul Aerostar SA, se constituie ajustări pentru

depreciere a stocului astfel:

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 10 – STOCURI (continuare)

- pentru materii prime, materiale consumabile, semifabricate şi piese de schimb sunt stabilite

perioade diferite, pentru fiecare centru de profit;

- pentru stocurile de produse finite şi producţia în curs de execuţie se constituie ajustări de

depreciere la fiecare perioadă, astfel:

a) în procent de 100% din valoarea acestora, pentru stocurile de această natură care nu au la

bază contracte cu clienţii;

b) în procente variabile, convenite cu centrele de profit implicate, pentru stocurile de produse

finite nelivrate la termenele contractuale.

Valoarea cheltuielilor materiale recunoscută drept cheltuială pe parcursul perioadei este de 264.474

mii lei, care se compune din:

- 249.504 mii lei reprezentând valoarea cheltuielilor aferente stocurilor de materiale;

- 13.451 mii lei reprezentând valoarea cheltuielilor aferente consumului de apă, gaz și energie

electrică;

- 1.519 mii lei reprezentând valoarea cheltuielilor cu materialele nestocate.

Aerostar S.A. deţine stocuri de produse finite (de siguranţă) la nivelurile convenite prin contractele

cu clienţii.

Aerostar S.A. nu are stocuri gajate.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 11 - NUMERAR ŞI ECHIVALENTE DE NUMERAR

Numerarul cuprinde:

- numerar în casieria AEROSTAR;

- depozite la vedere deținute la bănci (conturi curente la bănci).

Echivalentele de numerar cuprind:

- depozite la termen deținute la bănci;

La sfârşitul perioadei de raportare numerarul şi echivalentele de numerar constau în:

Numerar în casierie

Depozite la vedere deținute la bănci

Depozite la termen deținute la bănci

Numerar şi echivalente de numerar

Nu sunt restricţii asupra conturilor bancare curente și depozitelor deținute la bănci.

Valoarea Liniei de Credit utilizabilă sub formă de descoperire de cont (overdraft), disponibilă

pentru activitatea de exploatare viitoare, este de 2.500 mii USD (echivalent 11.492 mii lei).

În perioada de raportare Linia de Credit nu a fost utilizată.

Politica AEROSTAR este de a depozita numerarul corespunzător valorii provizioanelor

constituite. Soldul provizioanelor la 31.12.2024 este de 85.108 mii lei.

Depozitele la termen sunt constituite pe termene scurte (sub 6 luni), AEROSTAR preferând să

aibă acces ușor la economii. Ca urmare, alte alternative de economisire a excedentului de

numerar cum ar fi de exemplu plasamente în fonduri de investiții nu sunt agreate de

AEROSTAR datorită riscurilor investiționale atașate. Astfel, pe termen scurt, aceste

plasamente pot înregistra fluctuații ample ca urmare a diverșilor factori conjucturali.

Opțiunea AEROSTAR de a constitui numai depozite bancare pe termen scurt este datorată în

principal de incertitudinile politice si economice mondiale, deteriorarea lanțurilor de

furnizare, putând apărea oricând evenimente care pot necesita achiziții de materii prime și

materiale de siguranță.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 12 - CAPITALURI PROPRII

Capitalurile proprii ale companiei la data de 31 decembrie 2024 sunt de 620.334 mii lei. Cr e şterea

capitalurilor proprii în anul 2024 comparativ cu finalul anului 2023 a fost de 68.377 mii lei.

Evoluția elementelor de capitaluri proprii în anul 2024 faţă de anul 2023:

Capitalul social a rămas neschimbat:

La data de 31 decembrie 2024, capitalul social al AEROSTAR SA Bacau este de 48.728.784 lei,

divizat în 152.277.450 acţiuni cu o valoare nominală de 0,32 lei.

Rezervele au crescut cu 57.653 mii lei:

creștere cu 33.125 mii lei ca urmare a repartizării profitului anului 2023 conform AGOA

din 18 aprilie 2024;

creștere cu 18.731 mii lei pe seama repartizării pe parcursul anului 2024 a facili t ăților

fiscale primite;

creștere cu 7.890 mii lei pe seama reevaluării la valoarea justă a acțiunilor Evergent

Investments S.A.;

scădere cu 2.449 mii lei rezultată prin transferul în rezultat reportat a diferențelor de

reevaluare la valoare justă a instrumentelor de capitaluri proprii recunoscute prin alte

elemente ale rezultatului global, în urma vânzării

creștere cu 356 mii lei pe seama trecerii la rezerve a rezultatului reportat reprezen t ând

surplus realizat din rezervele de reevaluare.

Alte elemente de capital au scăzut cu suma de 3.964 mii lei pe seama impozitului pe profit

amânat recunoscut în capitalurile proprii.

Rezultatul reportat a crescut cu 2.797 mii lei astfel:

creștere cu 225 mii lei pe seama impozitului pe profit amânat recunoscut pe seama

capitalurilor proprii;

creștere cu 2.928 mii lei reprezentând câștigul net realizat din vânzarea instrumentelor

de capitaluri proprii recunoscute prin alte elemente ale rezultatului global;

scădere cu 356 mii lei pe seama trecerii la rezerve a rezultatului reportat reprezentând

surplus realizat din rezervele de reevaluare.

Soldul contului de rezultat reportat la 31 decembrie 2024 este de 54.374 mii lei, compus din:

rezultatul reportat provenit din utilizarea, la data trecerii la aplicarea IFRS, a valorii

juste drept cost prezumat = 26.238 mii lei;

rezultatul reportat reprezentând câştigul realizat din rezerve din reevaluare, capitalizat

pe masura amortizării imobilizarilor corporale = 24.408 mii lei;

câștigul net realizat din vânzarea instrumentelor de capitaluri proprii recunoscute prin

alte elemente ale rezultatului global = 3.728 mii lei.

Rezultatul perioadei a fost profit în suma de 95.725 mii lei.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

Provizoane pe termen lung

NOTA 13 - PROVIZIOANE

Provizioane pentru dezafectare

acordate clienţilor

imobilizări corporale

Provizioane pe termen scurt

Provizioane pentru beneficiile

acordate clienţilor

angajaţilor

Provizioane pentru litigii

Total provizioane 102.574

Provizioane pentru dezafectare

acordate clienţilor

imobilizări corporale

Provizioane pentru beneficiile

angajaţilor

Provizioane pentru litigii

Provizioane pentru garanţii acordate clienţilor

Provizioanele pentru garanţii acordate clienţilor sunt constituite pentru acoperirea riscurilor de

neconformităţi in perioada de garanție a produselor vândute şi serviciilor prestate, în concordanţă cu

prevederile contractuale. Durata de garanție este de regula 24 de luni.

Provizioane pentru dezafectarea imobilizărilor corporale

Provizioanele pentru dezafectarea imobilizărilor corporale, în special clădiri, sunt constituite pentru

acoperirea costurilor de dezasamblare, de înlăturare a elementelor şi de restaurare a

amplasamentelor unde sunt situate şi sunt incluse în costul acestora. Valoarea a fost estimată

utilizându-se o rată anuală de actualizare de 6,5%.

Provizioane pentru beneficii acordate salariaţilor

Provizioanele pentru beneficii acordate salariaţilor sunt constituite pentru primele acordate conform

clauzelor Contractului Colectiv de Muncă aplicabil şi pentru concediul de odihnă neefectuat de

către salariaţi în anul precedent.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 13 – PROVIZIOANE (continuare)

Alte provizioane

În categoria Alte provizioane se regăsesc provizioane constituite pentru:

acoperirea unor riscuri specifice industriei de aviaţie, cum ar fi: riscul existenţei unor defecte

ascunse, riscul descoperirii unor incidente de calitate ce pot atrage daune;

acoperirea unor cheltuieli privind obligaţiile societăţii către A.J.O.F.M., în baza O.U.G.

95/2002;

acoperirea unor riscuri privind aplicarea de către clienți a unor penalităţi de întârziere şi daune

asociate cu producţia de produse aeronautice;

In perioada ianuarie – decembrie 2024 societatea a inregistrat cheltuieli privind constituiri de

provizioane in suma de 30.484 mii lei si venituri privind anu l ări/reduceri de provizioane in sumă de

47.973 mii lei, rezultand venituri nete din ajustări privind provizioanele in suma de 17.489 mii lei. In

acesta perioadă au avut loc reclasificări de provizioane recunoscute pe termen lung in

provizioane pe termen scurt (13.697 mii lei).

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 14 – SUBVENȚII PENTRU INVESTIȚII ÎN ACTIVE

AEROSTAR recunoaste drept venit amânat subvențiile privind activele.

Sold la 1 ianuarie, din care:

Pe termen scurt

Pe termen lung

Subvenții primite

Subvenții înregistrate la venituri

corespunzător amortizării calculate

Sold la 31 decembrie, din care:

Soldul înregistrat la 31 decembrie 2024 reprezintă subvenții aferente investițiilor

imobilizate care urmează să fie inregistrate la venituri pe măsura înregistrării pe

amortizării calculate.

Subvențiile primite în anii anteriori pentru finanțarea activelor au fost aferente implementării a 4

proiecte de investiții în baza a 4 contracte de finanțare nerambursabilă:

1. contractul nr. 210304/22.04.2010: ”Extinderea capacităților de fabricație și asamblare

aerostructuri destinate aviației civile”, derulat în perioada aprilie 2010 – octombrie 2012,

valoarea subvenției primite de la Ministerul Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri

(MECMA) fiind de 5.468 mii lei, rămânând de înregistrat la venituri valoarea de 556 mii lei;

2. contractul nr. 229226/14.06.2012: ”Crearea unei noi capacitați de fabricație pentru

diversificarea producției și creșterea exportului”, derulat în perioada iunie 2012 – mai 2014,

valoarea subvenției primite de la Ministerul Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri

(MECMA) fiind de 6.011 mii lei, rămânând de înregistrat la venituri valoarea de 41 mii lei;

3. contractul nr. 5IM/013/24.03.2015: ”Consolidarea și dezvoltarea durabilă a sectoarelor de

prelucrări mecanice și vopsitorie prin investiții performante”, derulat în perioada martie –

decembrie 2015, valoarea subvenției primite de la Ministerul Fondurilor Europene (MFE) fiind de

8.299 mii lei, rămânând de înregistrat la venituri valoarea de 618 mii lei.

4. contractul de finanțare nr. 10/28.02.2023: ”Dotarea Laboratorului de Testări din cadrul

AEROSTAR cu echipamente de testare NDT”, derulat în perioada martie 2023– decembrie

2023, valoarea subvenției primite de la Ministerul Economiei fiind de 381 mii lei, rămânând de

înregistrat la venituri valoarea de 325 mii lei.

Toate proiectele de investiții în active imobilizate au fost implementate și finalizate conform

prevederilor contractuale asumate.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 15 - DATORII COMERCIALE

Avansuri încasate din partea clienţilor , din care:

9.593 10.540

Clienţi creditori din România

Clienţi creditori din afara României

19 19

9.574 12.521

Furnizori , din care:

Furnizori materiale şi servicii din România

Furnizori materiale şi servicii din afara României

49.653 35.519

10.863 11.364

30.561 19.125

Furnizori - facturi nesosite

Furnizori de imobilizări

Total datorii comerciale

59.246 48.059

Avansurile încasate de la clienţi externi sunt pentru lucrări de întreţinere şi reparaţii avioane

(94,56%) şi pentru alte prestări servicii (5,44%).

Pentru datoriile evidenţiate nu s-au constituit ipoteci. De asemenea, datoriile față de furnizori se află

în termenele contractuale.

Diferenţele de curs valutar favorabile sau nefavorabile între cursul pieţei valutare la care sunt

înregistrate datoriile în valută şi cursul pieţei valutare comunicat de Banca Naţională a României

valabil pentru închiderea lunii decembrie 2024, s-au înregistrat în conturile corespunzătoare de

venituri sau cheltuieli.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

Alte datorii curente , din care:

NOTA 16 - ALTE DATORII

Datorii în legătură cu personalul şi conturi

asimilate

Datorii în legătură cu bugetul asigurărilor

sociale şi bugetul statului , din care:

– TVA de plată

– asigurări sociale

– contribuţia asiguratorie pentru muncă

– impozit pe venituri de natura salariilor

– contribuţia pentru persoanele cu handicap

neîncadrate

– alte impozite

– alte datorii sociale

Alte datorii pe termen lung

1.467 1.490

În categoria „Alte datorii pe termen lung” se regasește datoria privind dreptul de utilizare a

terenului concesionat pentru Hangar Mentenanţă Iaşi .

Dividendele aflate în sold la 31 decembrie 2024, în sumă de 3.125 mii lei reprezintă sumele rămase în

sold pentru acţionarii care nu s-au prezentat la ghişeele agentului de plată CEC Bank SA (agentul

de plată desemnat de către AEROSTAR) și care nu s-au prescris.

Societatea nu înregistrează datorii restante față de bugetul statului, bugetul asigurărilor sociale și

bugetele locale.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 17 - IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT

Impozitul amânat este determinat pentru diferenţele temporare ce apar între baza fiscală a

activelor şi datoriilor şi baza contabilă a acestora. Impozitul amânat este calculat cu rata de

impozitare de 16% aplicabilă diferenţelor temporare.

Societatea a estimat şi a înregistrat datorii privind impozitul amânat aferente activelor imobilizate (ce

derivă din diferenţele între valorile contabile şi fiscale, duratele diferite de viaţă utilă ş.a.) şi

rezervelor şi a recunoscut creanţe privind impozitul amânat aferente titlurilor (acțiunilor)

imobilizate, a stocurilor şi creanţelor comerciale ce au suportat ajustări pentru depreciere,

provizioanelor pentru garanţii acordate clienţilor şi a altor provizioane.

Structura impozitului amânat înregistrat la 31.12.2024 este:

Datorii privind impozitul amânat

1. Datorii privind impozitul amânat generate de diferenţele dintre bazele contabile

(mai mari) şi cele fiscale (mai mici) ale activelor imobilizate

2. Datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor legale

3. Datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor din facilităţi fiscale

4. Datorii privind impozitul amânat aferente rezultatului reportat reprezentând

surplus realizat din rezerve din reevaluare

5. Datorii privind impozitul amânat aferente titlurilor imobilizate-acțiuni

Total datorii privind impozitul amânat

Creanţe privind impozitul amânat

1. Creanţe privind impozitul amânat aferente altor provizioane

2. Creanţe privind impozitul amânat aferente provizioanelor pentru garanţii acordate

clienţilor

3. Creanţe privind impozitul amânat aferente provizioanelor pentru beneficiile

angajaţilor

4. Creanţe privind impozitul amânat aferente ajustărilor pentru depreciere a stocurilor

5. Creanţe privind impozitul amânat aferente ajustărilor pentru deprecierea creanţelor

comerciale

Total creanţe privind impozitul amânat

20.103

Sold – Datorii privind impozitul amânat

8.731

Societatea nu a recunoscut creanţe privind impozitul amânat aferente altor provizioane pentru

riscurile specifice industriei de aviaţie deoarece există o incertitudine în ceea ce priveşte

deductibilitatea fiscală a cheltuielilor ce ar decurge din decontarea obligaţiilor din perioadele

viitoare. Prin urmare, diferenţele dintre baza fiscală şi baza contabilă ar fi nule.

În perioada 01 ianuarie 2024 – 31 decembrie 2024, societatea a înregistrat venituri din impozitul pe

profit amânat în sumă de 6.939 mii lei şi cheltuieli cu impozitul pe profit amânat în sumă de 7.056 mii

lei, cu un impact net asupra performanței financiare de -117 mii lei.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 17 - IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT (continuare)

Impozitul pe profit amânat recunoscut pe seama capitalurilor proprii in valoare de 27.445 mii lei se

compune din datorii privind impozitul amânat în valoare de 27.864 mii lei astfel:

- datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor legale 1.559 mii lei

- datorii privind impozitul amânat aferente rezervelor din facilităţi fiscale 25.007 mii lei

- datorii privind impozitul amânat aferente titlurilor imobilizate-acțiuni 1.298 mii lei;

și creanțe privind impozitul amânat în valoare de 419 mii lei.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 18 - INSTRUMENTE FINANCIARE

Un instrument financiar este orice contract care generează simultan un activ financiar pentru o

entitate şi o datorie financiară sau un instrument de capitaluri proprii pentru o altă entitate.

Activele şi datoriile financiare sunt recunoscute atunci când AEROSTAR devine trial în

prevederile contractuale ale instrumentului.

Activele financiare ale AEROSTAR cuprind:

depozitele la vedere și la termen deținute la bănci;

creanţe comerciale;

acțiuni Evergent Investments S.A. (simbol bursier: EVER);

creanţe imobilizate (garanţii depuse la terţi)

Datoriile financiare ale AEROSTAR cuprind:

La data raportării AEROSTAR nu înregistrează datorii financiare privind descoperire de cont

datorii comerciale;

bancar (overdraft) şi împrumuturi bancare pe termen lung.

Principalele tipuri de risc, generate de instrumentele financiare deţinute, la care AEROSTAR este

expusă sunt:

a) riscul de credit;

b) riscul de lichiditate;

c) riscul valutar;

d) riscul de rată a dobânzii.

a) Riscul de credit

Riscul de credit este riscul ca una din părţile implicate într-un instrument financiar să genereze o

pierdere financiară pentru cealaltă parte prin neîndeplinirea unei obligaţii contractuale, fiind aferent în

principal:

- depozitelor la vedere și la termen deținute la bănci

- creanţelor comerciale;

Depozitele la vedere și la termen sunt deținute numai în instituţii bancare de prim rang ( top 5 du p ă

nivelul activelor), cu ratinguri care să exprime cel mai scăzut grad de risc.

În unele cazuri, se solicită instrumente specifice de diminuare a riscului de credit comercial

(încasări în avans, scrisori de garanţie bancară de bună plată, acreditive de export confirmate).

AEROSTAR nu are nicio expunere semnificativă faţă de un singur partener şi nu înregistrează o

concentrare semnificativă a creanţelor pe o singură zonă geografică.

95.347

67.924

Expunerea la riscul de credit

Valoarea contabilă a activelor financiare, netă de ajustările pentru depreciere, reprezintă expunerea

maximă la riscul de credit.

Expunerea maximă la riscul de credit la data raportării este prezentată în tabelul următor:

Depozite la vedere și la termen deținute la bănci

260.373

245.756

Creanţe comerciale nete de ajustările pentru

depreciere

Acțiuni Evergent Investments S.A.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 18 - INSTRUMENTE FINANCIARE (continuare)

Mai mult de 1 an - -

- -

Expunerea maximă la riscul de creditare pe zone geografice pentru creanţele comerciale

nete de ajustările pentru depreciere este prezentată în tabelul următor:

Piaţa internă 31.867 6.706

Ţări din zona euro 27.712 29.502

Marea Britanie 27.926 23.431

Alte ţări europene 1.342 2.913

Alte regiuni 6.500 5.372

Total 95.347 67.924

Ajustări pentru depreciere

Structura pe vechime a creanţelor comerciale brute la data raportării este prezentată în

tabelul următor:

Ajustări Ajustări

Valoare pentru Valoare pentru

brută depreciere brută depreciere

Restanţe, total din care: 220

În termen 95.237

Mişcarea în ajustările pentru deprecierea creanţelor comerciale în cursul anului este prezentată

în tabelul următor:

Ajustari pentru depreciere constituite

Sold la 1 ianuarie

Ajustari pentru depreciere reluate la venituri

La 31.12.2024, 99,77% din soldul creanţelor comerciale sunt aferente clienţilor care au bun istoric

de plată.

b) Riscul de lichiditate

Riscul de lichiditate este riscul ca AEROSTAR să întâmpine dificultăţi în îndeplinirea obligaţiilor

asociate datoriilor financiare care sunt decontate prin livrarea de numerar.

Politica AEROSTAR în ceea ce priveşte riscul de lichiditate, este să menţină un nivel optim de

lichiditate pentru a-şi putea achita obligaţiile pe măsură ce acestea ajung la scadenţă.

În scopul evaluării riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie din exploatare, din investitii şi din

finanţare sunt monitorizate şi analizate săptămânal, lunar, trimestrial, anual în vederea stabilirii

nivelului estimat al modificărilor nete în lichiditate.

De asemenea, se analizează lunar indicatorii specifici de lichiditate (lichiditate generală, lichiditate

imediată şi rata solvabilităţii generale) comparativ cu nivelurile bugetate.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 18 - INSTRUMENTE FINANCIARE (continuare)

În plus, în vederea diminuării riscului de lichiditate, AEROSTAR menţine anual o rezervă de

lichiditate sub forma unei Facilităţi de Credit (utilizabilă sub formă de descoperire de cont) acordată de

bănci în limita a 2.500 mii USD.

Datorii

numerar

Intervalele temporale utilizate pentru analiza scadenţelor contractuale ale datoriilor financiare, în

vederea evidenţierii plasării în timp a fluxurilor de numerar, sunt prezentate în tabelul următor:

Datorii comerciale 43.629

Nu se anticipează ca fluxurile de numerar incluse în analiza scadenţelor să se producă mai devreme

sau la valori semnificativ diferite.

La 31.12.2024 AEROSTAR nu înregistrează datorii restante.

c) Riscul valutar

Riscul valutar este riscul ca valoarea justă sau fluxurile viitoare de trezorerie ale unui instrument

financiar să fluctueze din cauza modificărilor cursurilor de schimb valutar.

Expunerea la riscul valutar

AEROSTAR este expusă la riscul valutar deoarece 79% din cifra de afaceri înregistrată în perioada de

raportare este denominată în USD şi EUR, în timp ce o parte semnificativă a cheltuielilor de

exploatare este denominată în lei.

Astfel AEROSTAR se expune la riscul ca variaţiile cursurilor de schimb valutar vor afecta atât

veniturile sale nete cât şi poziţia financiară aşa cum sunt exprimate în lei.

Cu toate acestea, AEROSTAR a ales să nu acceseze produse de hedging valutar (o p ţiuni, forward)

datorită costurilor iniţiale relativ mari şi posibilităţii pierderii oportunităţilor în cazul deprecierii

monedei RON faţă de principalele valute ( USD, EUR). În anul 2024 AEROSTAR a înregistrat

câştiguri de 2.179 mii lei din diferenţe de curs valutar.

Expunere netă, în moneda originară

4.214

8.418 (36)

Expunerea netă la riscul valutar a activelor şi datoriilor financiare este prezentată în continuare

în baza valorilor contabile denominate în valută înregistrate la finalul perioadei de raportare:

31.12.2024 mii EUR mii USD mii GBP

Depozite la vedere și la termen deținute la bănci

Analiza de senzitivitate

Având în vedere expunerea netă calculată în tabelul de mai sus se poate considera că AEROSTAR

este expusă în principal la riscul valutar generat de variaţia cursului de schimb valutar USD/LEU și

EUR/LEU.

Luând în considerare evoluţia din anii precedenți a cursului de schimb USD/LEU și EUR/LEU se

poate observa o volatilitate relativ ridicată a USD/LEU (+/-5%) si o volatilitate redusă a EUR/LEU

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 18 - INSTRUMENTE FINANCIARE (continuare)

(+/-1%). Astfel, se poate lua în calcul o variaţie rezonabil posibilă de +/-5% USD/LEU si +/-1%

pentru EUR/LEU la sfârşitul perioadei de raportare.

Efectul variaţiei rezonabil posibilă a cursului de schimb valutar EUR/LEU si USD/LEU asupra

rezultatului financiar al AEROSTAR este calculat în tabelul urmator:

Expunere netă, în moneda originară

Curs de schimb valutar

Expunere netă, în moneda funcţională

Variaţia rezonabilă posibilă a cursului de

schimb valutar

Efectul variaţiei asupra rezultatului

financiar

+/- 210 mii lei

+/- 2.011 mii lei

d) Riscul de rată a dobânzii

În perioada de raportare AEROSTAR are la dispoziţie o Facilitate de Credit multi-Produs în

valoarea totala de 7.000 mii USD, destinată finanţării activităţii de exploatare, din care:

2.500 mii USD, utilizabil sub formă de descoperire de cont (overdraft),

maxim 7.000 mii USD, utilizabil pentru emitere de instrumente de garanţie (scrisori de

garanţie bancară şi acreditive de import), cu condiţia neutilizării produsului overdraft.

Dobânda bancară este aplicabilă numai pentru descoperire de cont (overdraft).

Deoarece în perioada de raportare nu a fost utilizat Produsul overdraft, veniturile şi fluxurile de

numerar sunt independente de variaţia ratelor de dobândă de pe piaţă bancară.

La 31.12.2024, nivelul garanţiilor acordate în cadrul contractelor comerciale prin emiterea de

scrisori de garanţie bancară si acreditive de import este în valoare de 12.904 mii lei (echivalent

2.701 mii USD).

La 31.12.2024 nu sunt constituite ipoteci asupra activelor imobiliare aflate în proprietatea

AEROSTAR.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 19 - VENITURI DIN EXPLOATARE

Venituri din vânzări, din care:

584.004

506.294

Venituri din vânzarea produselor

333.771

298.870

Venituri din servicii prestate

246.474

203.633

Venituri din vânzarea mărfurilor

Reduceri comerciale acordate

(28)

Venituri din alte activităţi

741

629

Venituri aferente stocurilor de produse finite

si de producție în curs de execuție

45.210

22.386

Venituri din producția de imobilizări

1.338

877

Venituri din subvenții de exploatare

305

611

Venituri din subvenții pentru investiții

826

1.026

Alte venituri din exploatare

1.663

1.868

Societatea a înregistrat o creștere a veniturilor aferente stocurilor de produse finite și de

producție în curs de execuție în cuantum de 22.824 mii lei, ca urmare a creșterii nivelului de

stocuri de produse finite, precum și a producției în curs de execuție, comparativ cu finalul

anului precedent.

Societatea a înregistrat în anul 2024 venituri din subvenții de exploatare în sumă de 305 mii lei.

În cea mai mare parte, sumele au fost acordate pentru încadrarea în muncă, pe perioadă

nedeterminată, a absolvenților de instituții de învățământ în conformitate cu Legea nr.

76/2002 privind sistemul asigurărilor pentru șomaj și stimularea ocupării forței de muncă.

Alte venituri din exploatare în suma de 1.663 mii lei reprezinta, printre altele, venituri din

recuperarea debitelor de la foștii salariați (cheltuieli de școlarizare și alte debite), venituri din

despăgubiri și taxe recuperate .

Total venituri din exploatare

633.346

533.062

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 20 – CHELTUIELI DE EXPLOATARE

Cheltuieli cu beneficiile angajaţilor, din care:

Salarii şi indemnizaţii

Cheltuieli cu tichete acordate salariaţilor

Cheltuieli privind asigurările și protecția socială

Cheltuieli cu materii prime şi materiale

Energie, apa şi gaz

Alte cheltuieli materiale, din care:

Cheltuieli privind materialele nestocate

Cheltuieli privind mărfurile

Cheltuieli privind ambalajele

Cheltuieli privind alte materiale

Cheltuieli privind prestațiile externe, din care:

Reparații

Costuri de transport

Comisioane și onorarii

Deplasări, detașări

Cheltuieli cu redevențe și chirii

Alte cheltuieli cu servicii prestate de terți

Reduceri comerciale primite

Cheltuieli (venituri) nete din ajustări privind

provizioanele

Cheltuieli (venituri) nete din ajustări privind

activele curente

Alte cheltuieli de exploatare

8.669

14.760

7.198

Total cheltuieli de exploatare:

În conformitate cu prevederile Standardelor Internaţionale de Raportare Financiară şi a

Manualului de politici contabile, societatea înregistrează ajustări privind provizioanele (Nota

13) şi ajustări pentru deprecierea activelor curente, respectiv a stocurilor, producţiei în curs de

execuţie şi creanţelor (Nota 8, Nota 9 şi Nota 10).

În anul 2024 societatea a acordat salariaților tichete de masă în valoare de 14.915 mii lei .

În categoria altor cheltuieli de exploatare în valoare de 8.669 mii lei sunt cuprinse, printre

altele: cheltuieli cu impozite și taxe locale, sponsorizări, burse acordate elevilor înscrisi la

forma de învăţământ dual, cheltuieli cu protecția mediului.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 20 – CHELTUIELI DE EXPLOATARE (continuare)

În anul 2024, AEROSTAR a înregistrat majorări/constituiri şi reduceri/reluări de ajustări,

după cum urmează:

În anul 2024, impactul ajustărilor privind deprecierea activelor curente este de creștere a

cheltuielilor de exploatare cu suma de 11.034 mii lei. Față de anul precedent, cheltuielile nete

din ajustări privind deprecierea activelor curente au scăzut cu 3.726 mii lei.

Ajustări privind provizioanele

Majorări / constituiri

Reduceri / reluări

Cheltuieli / (Venituri) nete din ajustări privind

provizioanele

11.034

În anul 2024, impactul ajustărilor privind provizioanele este de scădere a cheltuielilor din

exploatare cu suma de 17.489 mii lei. Față de anul precedent, veniturile nete aferente

ajustărilor privind provizioanelor au scăzut cu 9.751 mii lei.

Ajustări privind deprecierea activelor curente

31 decembrie 31 decembrie

2024 2023

Majorări / constituiri ajustări

Ajustări pentru deprecierea stocurilor

Ajustări pentru deprecierea creanţelor

Pierderi din creante si debitori diversi

Total Majorări / constituiri ajustări

Reduceri / reluări ajustări

Ajustări pentru deprecierea stocurilor

Ajustări pentru deprecierea creanţelor

Total Reduceri / reluări ajustări

Cheltuieli / (Venituri) nete din ajustari privind

deprecierea activelor curente

14.760

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 21 - VENITURI FINANCIARE

Venituri din diferenţe de curs valutar

Venituri din dobânzi

Venituri din participații deținute la filiale

Venituri aferente activelor financiare evaluate la

valoarea justă

Total venituri financiare

24.927 24.823

Aspecte cu privire la expunerea Societăţii la riscurile generate de instrumentele financiare deţinute

sunt prezentate în Nota 18 Instrumente financiare .

Veniturile aferente activelor financiare evaluate la valoarea justă reprezintă dividendele aferente

deținerii de instrumente în capitalurile proprii ale Evergent Investments S.A.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 22 - CHELTUIELI FINANCIARE

31 Decembrie

Cheltuieli din diferenţe de curs valutar

Cheltuieli cu dobânzile aferente contractelor de leasing

Total cheltuieli financiare

7.313 7.658

În anul 2024 compania a înregistrat în categoria cheltuielilor financiare:

cheltuieli din diferenţe nefavorabile de curs valutar;

cheltuieli cu dobânzile aferente dreptului de utilizare a terenului concesionat pentru

obiectivul Hangar Mentenanţă Iaşi.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 23 - IMPOZITUL PE PROFIT

Impozitul pe profit este recunoscut în situaţia profitului sau pierderii.

Impozitul pe profit este impozitul de plătit aferent profitului realizat în perioada curentă, determinat în

baza reglementărilor fiscale aplicabile la data raportării. Rata impozitului pe profit aplicabilă pentru

31.12.2024 a fost de 16% (aceeaşi rată s-a aplicat şi pentru exerciţiul financiar 2023).

31 decembrie 2024 31 decembrie 2023

Profitul contabil brut 104.809 96.956

Cheltuieli cu impozitul pe profit curent 8.967 6.285

Impozitul pe profit aferent castigului 558 153

din vanzarea titlurilor deținute

Reconcilierea profitului contabil cu cel fiscal pentru 31 decembrie 2024 Diferenţe

Venituri contabile

Cheltuieli contabile

Profit brut contabil retratat

Impozit contabil (16%)

Reduceri de impozit , din care:

aferentă investiţiilor realizate

cf. Art.22 Cod fiscal

sponsorizări

bonificatie 12% cf. OUG

153/2020

Impozit pe profit final*

9.525

16,00%

Impozit pe profit final

profitul brut contabil retratat

Rata medie efectivă de

impozitare, calculată la

Profitul contabil brut 96.956

Cheltuieli cu impozitul pe profit curent 6.285

Impozitul pe profit aferent castigului din vanzarea 153

titlurilor detinute

Reconcilierea profitului contabil cu cel fiscal pentru 31 decembrie 2023 Diferenţe

Venituri contabile

Cheltuieli contabile

Profit brut contabil retratat

Impozit contabil (16%)

Reduceri de impozit , din care:

aferentă investiţiilor realizate

cf. Art.22 Cod fiscal

sponsorizări

bonificatie 14% cf. OUG

153/2020

Impozit pe profit final

6.438

16,00%

Impozit pe profit final

profitul brut contabil retratat

Rata medie efectivă de

impozitare, calculată la

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 23 - IMPOZITUL PE PROFIT (continuare)

Rata efectivă de impozitare a crescut de la 6.64% în anul 2023 la 9,09% în anul 2024. Principalii

factori care au afectat rata efectivă de impozitare:

facilităţile fiscale în scădere, reprezentând scutirea de impozit pe profit aferentă investiţiilor

realizate conf. Art.22 din Codul fiscal. În anul 2024, facilitatea a fost în cuantum de 2.997 mii

RON, în comparație cu 4.468 mii RON în anul precedent.

profit fiscal în creștere raportat la profitul brut contabil retratat, în special ca urmare a

efectului:

veniturilor neimpozabile obținute ca urmare a recuperării unor cheltuieli nedeductibile

cheltuielile nedeductibile din punct de vedere fiscal (cheltuieli privind constituirea sau

majorarea unor provizioane şi ajustări de valoare privind activele circulante nedeductibile

din punct de vedere fiscal, cheltuieli cu amortizarea contabilă nedeductibilă din punct de

vedere fiscal s.a.).

Performanța financiară în anul 2024 este influențată de impozitul pe profit curent și amânat, astfel:

Cheltuieli cu impozitul pe profit curent*

Cheltuieli din impozitul pe profit amânat

Venituri din impozitul pe profit amânat

Impozitul pe profit curent și amânat

*Notă: Impozitul pe profit aferent anului 2024 este în cuantum de 9.525 mii lei, din care 558 mii lei

recunoscuți pe seama capitalurilor proprii, reprezentând impozitul pe câștigul aferent vânzării

instrumentelor de capitaluri proprii prin alte elemente ale rezultatului global.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 24 - REZULTATUL PE ACŢIUNE

Calculul profitului pe acţiune de bază s-a efectuat în baza profitului atribuibil acţionarilor ordinari şi

a numărului de acţiuni ordinare.

Rezultatul pe acţiune diluat este egal cu rezultatul pe acţiune de bază, întrucât societatea nu a

înregistrat acţiuni ordinare potenţiale.

ÎN LEI

Profitul atribuibil acţionarilor ordinari

Numărul de acţiuni ordinare

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 25 - NUMĂRUL MEDIU DE ANGAJAŢI

Număr mediu de salariați

Efectivul de salariați

La 31 Decembrie 2024, efectivul total de personal din cadrul Companiei este de 1.884 de angaj a ți, din

care 1.753 angajați proprii şi 131 persoane reprezentând forța de muncă atrasă prin agent de muncă

temporar.

La 31 Decembrie 2023, efectivul total de personal era de 1.846 angajați, din care 1.752 angajați proprii

şi 94 persoane reprezentând angajați prin intermediul agentului de muncă temporar.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 26 - TRANZACŢII CU PĂRŢILE AFILIATE

Achiziţii de bunuri şi servicii

Vânzări de bunuri şi servicii

Dividende încasate de Aerostar

Tranzacţiile cu părţile afiliate în perioada 01.01.2024-31.12.2024 au constat în:

Furnizarea de către Airpro Consult SRL Bacău către Aerostar S.A. de servicii cu forţa de muncă

temporară;

Furnizarea de către Foar SRL Bacău către Aerostar S.A. de servicii de închirieri utilaje;

Furnizarea de către Aerostar S.A. către Foar SRL Bacău de servicii de închiriere spaţii;

Dividende incasate de Aerostar S.A. de la Airpro SRL Bacau si Foar SRL Bacău (Nota 7).

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 27 - INFORMAŢII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE

Metoda utilizată în prezentarea Situaţiei Fluxului de trezorerie este metoda directă.

Situaţia Fluxului de trezorerie prezintă fluxurile de numerar şi echivalente de numerar clasificate pe

activităţi de exploatare, de investiţii şi de finanţare, evidenţiind astfel modul în care AEROSTAR

generează şi utilizează numerarul şi echivalentele de numerar.

În contextul întocmirii Situaţiei Fluxului de trezorerie:

fluxurile de trezorerie sunt încasările şi plăţile de numerar şi echivalente de numerar;

numerarul cuprinde numerarul din casieria Societății și depozitele la vedere deținute la bănci

(disponibilul din conturi curente la bănci);

echivalentele de numerar cuprind depozitele la termen deținute la bănci

Fluxurile de trezorerie provenite din tranzacţiile efectuate în valută sunt înregistrate în monedă

funcţională (LEU) prin aplicarea asupra valorii în valută a cursului de schimb valutar dintre moneda

functionala şi valută de la data producerii fluxului de trezorerie (data efectuării plăţilor şi

încasărilor).

Câştigurile şi pierderile care provin din variaţia cursurilor de schimb valutar nu sunt fluxuri de

trezorerie. Totuşi, efectul variaţiei cursului de schimb valutar asupra numerarului şi echivalentelor de

numerar deţinute în valută este raportat în situaţia fluxurilor de trezorerie, dar separat de fluxurile de

trezorerie provenite din exploatare, investiţii şi finanţare, în scopul de a reconcilia numerarul şi

echivalentele de numerar la începutul şi la sfârşitul perioadei de raportare.

Situația sintetică a fluxurilor de trezorerie din anul 2024 este prezentată în tabelul de mai jos:

Valoare

13.924

Fluxuri de trezorerie

(mii lei)

%

Încasări totale, din care: 637.997 100%

Încasări din activitatea de expoatare 604.546 95%

Încasări din activitatea de investiții 33.451 5%

Încasări din activitatea de finanțare - 0%

Plăți totale, din care: 624.073 100%

Plăți din activitatea de expoatare 566.228 91%

Plăți din activitatea de investiții 26.952 4%

Plăți din activitatea de finanțare 30.893 5%

Creșterea netă a numerarului și

echivalentelor de numerar Numerar

și echivalente de numerar la

sfârșitul perioadei

260.403

Activitatea de exploatare este principala activitate generatoare de numerar a AEROSTAR.

- încasările de la clienţi au fost în valoare de 591.206 mii lei;

- încasările de la Bugetul Statului au fost în valoare de 13.340 mii lei, din care 13.031 mii lei

reprezintă recuperări de TVA și alte creanțe sociale, iar 309 mii lei sunt încasări cu caracter de

subvenții de exploatare;

- plăţile către furnizori şi angajaţi au fost în valoare de 470.738 mii lei, din care 348.789 mii lei plati

catre furnizori și 121.949 mii lei plăți salarii către angajați;

- plăţile de taxe si impozite către Bugetul Statului au fost in valoare de 95.490 mii lei, din care

78.607 mii lei impozite și taxe salariale, 9.256 mii lei impozit pe profit, 5.682 mii lei T.V.A, 1.945 mii

lei impozite și taxe la bugetele locale.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 27 - INFORMAŢII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE (continuare)

Activitatea de exploatare a generat un numerar net de 38.318 mii lei, în creștere cu 4.614 mii lei față

de aceeași perioadă a anului trecut.

Activitea de investiții include:

încasări dobânzi bancare în valoare de 8.969 mii lei din depozite bancare constituite.

încasări din vânzarea de acțiuni Evergent (simbol bursier: EVER) în valoare de 20.468 mii lei

Acțiunile achiziționate sunt deținute pentru colectarea de dividende, cât și pentru câștiguri din

vânzarea lor.

Vânzarea acțiunilor EVER a generat un câstig brut de 3.486 mii lei.

încasări de dividende de la Evergent Investments S.A. în valoare de 3.498 mii LEI;

încasări de dividende de la entitati afiliate (Airpro Consult SRL, Foar SRL) în valoare de 516

mii LEI;

plăți pentru achiziţionarea de imobilizări corporale şi necorporale în valoare de 26.952 mii lei;

Valoarea fluxurilor de trezorerie alocată pentru creşterea capacităţii de exploatare reprezintă 4% din

valoarea agregată a numerarului utilizat în cadrul activităţilor de exploatare, de investiţii şi de

finanţare.

În cadrul activităţii de finanţare s-a platit suma de 30.893 mii lei, reprezentând dividende cuvenite

acţionarilor AEROSTAR.

Nivelul numerarului și echivalentelor de numerar înregistrat la 31.12.2024 este de 260.403 mii lei,

în creștere cu 14.611 mii lei față de începutul anului.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 28 - ANGAJAMENTE ŞI ALTE ELEMENTE EXTRABILANŢIERE

AEROSTAR S.A. înregistrează în conturi în afara bilanţului drepturi, obligaţii şi bunuri care nu

sunt recunoscute în activele şi datoriile societăţii, respectiv:

garanţii acordate partenerilor - sub formă de

scrisori de garanţie bancară și acreditive

garanţii primite de la parteneri - sub formă de

scrisori de garanţie bancară şi acreditive

garanţie ipotecară primită

stocuri de natura altor materiale date în folosinţă

(scule, dispozitive, verificatoare, echipament de

protecţie, echipamente de măsură şi control,

bibliotecă tehnică, etc.)

materiale primite în custodie

produse finite primite în custodie

materiale - client

imobilizări corporale şi necorporale – obţinute sau

achiziţionate ca rezultat al activităţii cofinanţate

produse primite spre prelucrare/reparare

21.132

22.167

materiale primite spre prelucrare/reparare

4.420 4.068

2.490 2.490

active suport aferente contractelor de concesiune-

Hangar Iasi

mijloace fixe propuse spre casare

Alte valori în afara bilanţului, din care:

garanții materiale constituite pentru răspunderea

gestionarilor privind gestionarea bunurilor

angajamente privind acoperirea unor obligaţii către

A.J.O.F.M. în baza Proces verbal 9624/12.12.2011

debitori scoşi din activ, urmăriţi în continuare

Creditori

ajutoare de minimis pentru participări la târguri și

expoziții

787 362

Certificate de emisii gaze cu efect de seră

La data de 31 decembrie 2024, AEROSTAR S.A. deţinea un număr de 9.615 certificate de emisii

gaze cu efect de seră.

Valoarea de piaţă din ultima zi de tranzacţionare a unui certificat GES a fost de 69,96 euro, conform site

European Energy Exchange (în decembrie 2023: 77 , 25 euro), la un curs valutar de reevaluare de

4,9741 lei/euro.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 29 - REMUNERAREA ADMINISTRATORILOR

Pe data de 04 iulie 2024 a avut loc Adunarea Generală Ordinară a acţionarilor Aerostar SA, in cadrul

căreia a fost ales Consiliul de Administraţie al societăţii format din 5(cinci) membri, pentru un mandat de

4 ani, incep

â

nd cu data de 11 iulie 2024.

Consiliul de Administraţie al Aerostar S.A. la data de 31.12.2024:

Vicepreşedinte

Membru

În anul 2024, Societatea Aerostar nu a acordat avansuri sau credite membrilor Consiliului de

Administraţie şi nu şi-a luat nici un angajament în contul acestora cu titlu de garanţie de orice tip.

În Adunarea Generală Ordinară din 04 iulie 2024, acţionarii societăţii Aerostar au aprobat:

- pentru exerciţiul mandatului incepând cu data de 11.07.2024, indemnizaţia administratorilor va fi

o remuneraţie fixă, la o valoare lunară reprezentată de suma echivalentă in lei a 1.000 euro

net/lună;

- pentru exerciţiul mandatului incepând cu data de 11.07.2024, indemnizaţia administratorilor

care deţin şi funcţii executive specifice să fie formată din remuneraţia fixă, la o valoare lunară

reprezentată de suma echivalentă in lei a 1.000 euro net/ lună, plus o remuneraţie suplimentară,

lunară, fixă, netă, de cel mult zece (10) ori (inclusiv) remunerația acordata unui membru al

Consiliului de Administrație.

Suma indemnizaţiilor brute acordate membrilor Consiliului de Administraţie şi conducerii executive în

anul 2024 conform Hotărârii AGA din data de 22.02.2024 şi a celei din data de 04.07.2024, în virtutea

responsabilităţilor acestora, a fost de 1.812 mii lei.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 30 - MANAGEMENTUL RISCULUI

AEROSTAR este expusă la o multitudine de riscuri şi incertitudini care pot afecta performanţele

sale financiare. Liniile de afaceri derulate de AEROSTAR, rezultatele operaţionale sau situaţia

financiară, ar putea fi afectate de concretizarea riscurilor prezentate în continuare.

AEROSTAR urmăreşte securizarea sustenabilităţii pe termen mediu şi lung şi reducerea

incertitudinii asociate obiectivelor sale strategice şi financiare.

Derularea proceselor de management al riscului asigură identificarea, analiza, evaluarea şi

gestionarea riscurilor pentru a minimiza efectele acestora până la un nivel agreat.

Totuşi pot exista riscuri şi incertitudini adiţionale celor prezentate în continuare, care în prezent nu

sunt cunoscute sau sunt considerate nesemnificative, dar care în viitor pot afecta liniile de afaceri

derulate de AEROSTAR.

Riscul operaţional

Este riscul înregistrării de pierderi sau al nerealizării vânzărilor și profiturilor estimate determinat

de:

utilizarea unor procese, sisteme şi resurse umane inadecvate sau care nu şi-au îndeplinit

funcţia în mod corespunzător;

evenimente şi acţiuni externe: deteriorarea condiţiilor economice globale, catastrofe naturale

sau a altor evenimente care pot afecta activele AEROSTAR.

Având în vedere turbulențele politice mondiale, în viitor ne putem confrunta cu noi tipuri de riscuri,

AEROSTAR analizând cu mare atenție principalele zone de conflict.

Riscului operaţional îi este asimilat şi Riscul legal , definit ca fiind acel risc de pierdere ca urmare atât

a amenzilor, penalităţilor şi sancţiunilor de care AEROSTAR este pasibilă în caz de neaplicare sau

aplicare defectuoasă a dispoziţiilor, reglementărilor legale sau contractuale, cât şi a faptului că

drepturile şi obligaţiile contractuale ale AEROSTAR şi/sau ale partenerului de afaceri nu sunt

stabilite în mod corespunzător.

Monitorizarea şi eliminarea efectelor riscului legal se realizează prin intermediul unui sistem

permanent de informare în legătură cu modificările legislative, precum şi prin organizarea unui

sistem de analiza, avizare şi aprobare a termenilor şi condiţiilor incluse în contractele comerciale.

AEROSTAR alocă şi va continua să aloce fonduri pentru investiţii şi alte cheltuieli operaţionale în

vederea prevenirii şi gestionării riscului operaţional.

În plus, AEROSTAR urmăreşte să dispună, prin constituirea de provizoane pentru riscuri şi

cheltuieli aferente, de fonduri proprii pentru acoperirea riscurilor la care este expusă.

Deasemenea, în vederea diminuării riscului operational, AEROSTAR reînnoieşte anual, cu firme de

asigurare-reasigurare de prim rang, un contract de asigurare de răspundere civilă aferent liniilor

principale de afaceri (fabricaţie produse de aviaţie şi mentenanţă avioane comerciale).

Riscul de credit este riscul ca AEROSTAR să suporte o pierdere financiară ca urmare a

neîndeplinirii obligaţiilor contractuale de către un partener, fiind determinat în principal de

depozitele la vedere și la termen deținute la bănci şi creanţele comerciale.

Depozitele deținute la bănci sunt plasate numai în instituţii bancare de prim rang, considerate ca

având o solvabilitate ridicată.

Riscul de credit, incluzând şi riscul de ţară în care clientul îşi desfăşoară activitatea, este gestionat

pe fiecare partener de afaceri. Atunci când se consideră necesar se solicită instrumente specifice de

diminuare a riscului de credit (încasări în avans, scrisori de garanţie bancară de plată, acreditive de

export confirmate).

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 30 - MANAGEMENTUL RISCULUI (continuare)

AEROSTAR nu are nicio expunere semnificativă faţă de un singur partener şi nu înregistreaza o

concentrare semnificativă a cifrei de afaceri pe o singură zonă geografică.

Totuşi există o expunere faţă de piaţa globală a programelor Airbus, o pondere mare din produsele

companiei fiind înglobate în avioane Airbus.

O prezentare a informaţiilor cantitative privind expunerea AEROSTAR la riscul de credit este

prezentată în detaliu în Nota 18 (Instrumente Financiare) din Situaţiile financiare.

Riscul de lichiditate este riscul ca AEROSTAR să întâmpine dificultăţi în îndeplinirea obligaţiilor

asociate datoriilor pe măsură ce acestea ajung scadente.

În scopul gestionării riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie sunt monitorizate şi analizate

săptămânal, lunar, trimestrial şi anual în vederea stabilirii nivelului estimat al modificărilor nete în

lichiditate. Analiza furnizează baza pentru deciziile de finanţare şi angajamentele de capital.

În vederea diminuării riscului de lichiditate, AEROSTAR menţine anual o rezervă de lichiditate sub

forma unei Linii de Credit utilizabilă sub forma de descoperire de cont acordată de bănci în valoare de

2.500 mii USD. În perioada de raportare AEROSTAR nu a utilizat Linia de Credit, toate

activităţile fiind finanţate din surse proprii.

Riscul de piaţă este riscul ca valoarea justă sau fluxurile de trezorerie viitoare ale unui instrument

financiar să fluctueze din cauza modificărilor preţurilor pieţei.

Riscul de piaţă cuprinde riscul de preţ, riscul valutar şi riscul ratei dobânzii.

AEROSTAR este expusă în principal la riscul de preţ determinat de fluctuaţiile preţului materiilor

prime şi materialelor utilizate în procesele de producţie cauzate de evenimente excepţionale,

instituirea unor sancţiuni internaţionale cu consecinţe pe limitarea posibilităţii de asigurare cu piese şi

materiale, creşterea costurilor cu taxele specifice pentru importul/exportul de produse metalice în şi

din SUA.

Gestionarea acestui risc se realizează prin:

diversificarea portofoliului de furnizori, ceea ce poate oferi pârghii de negociere sporite în

cazul în care preţul materiilor prime creşte la unii furnizori.

încheierea de contracte pe termen lung, cu clauza de preţ fix.

AEROSTAR este expusă la riscul valutar deoarece 79% din cifra de afaceri este raportată la USD şi

EUR, în timp ce o parte semnificativă a cheltuielilor de exploatare este denominată în lei. Astfel,

AEROSTAR se expune la riscul ca variaţiile cursurilor de schimb valutar vor afecta atât veniturile

sale nete cât şi poziţia financiară aşa cum sunt exprimate în lei. O analiză a sensibilităţii

AEROSTAR la variaţiile cursurilor de schimb valutar este prezentată detaliat în Nota 18

(Instrumente Financiare) din Situaţiile financiare.

În ceea ce priveşte riscul ratei dobânzii, datorită faptului că AEROSTAR nu a utilizat în perioada de

raportare Linia de Credit contractată, veniturile şi fluxurile de numerar sunt independente de

variaţia ratelor de dobândă de pe piaţa bancară.

Alte aspecte privind managementul riscului sunt prezentate la capitolul MANAGEMENTUL

RISCULUI ȘI OPORTUNITĂȚILOR din cuprinsul Raportului Consiliului de Administrație.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel)

NOTA 31 - CHELTUIELI ŞI VENITURI ÎNREGISTRATE ÎN AVANS

31 decembrie

Cheltuieli înregistrate în avans (pe termen

scurt)

1.049 789

Venituri înregistrate în avans (pe termen

scurt)

3.448 2.916

Cheltuielile efectuate şi veniturile realizate în perioada curentă, dar care privesc perioadele sau

exerciţiile financiare următoare, se înregistrează distinct în contabilitate, la cheltuieli înregistrate în

avans sau venituri înregistrate în avans, după caz.

În categoria cheltuielilor înregistrate în avans aflate în evidenţă la 31 decembrie 2024 se re g ăsesc

sume de reluat într-o perioadă de până la un an reprezentând, printre altele, taxe şi impozite,

abonamente, poliţe de asigurare, comisioane, participări la târguri şi conferinţe, servicii on-line,

întreţinere sisteme informatice.

La data de 31 decembrie 2024, Aerostar nu a recunoscut venituri înregistrate in avans pe termen

lung. În categoria veniturilor înregistrate in avans pe termen scurt sunt evidenţiate valorile

aferente livrărilor de bunuri si a prestărilor de servicii efectuate, in cazul cărora nu sunt îndeplinite

condiţiile de recunoaştere a veniturilor conform IFRS 15 (clienţii nu au primit încă controlul asupra

bunurilor/serviciilor).

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 32 - ACTIVE AFERENTE DREPTURILOR DE UTILIZARE A ACTIVELOR LUATE ÎN LEASING :

perioadă de raportare 31 Decembrie 2024

Valori la 31 Decembrie 2024 Valori la 01 Ianuarie 2024

Valoare contabilă netă la 31.12.2024 si tranzacțiile din perioadă:

Hangar MRO Iași

Hangar MRO Iaşi

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel

NOTA 32 - ACTIVE AFERENTE DREPTURILOR DE UTILIZARE A ACTIVELOR LUATE ÎN LEASING

(continuare)

CIFRE COMPARATIVE -ACTIVE AFERENTE DREPTURILOR DE UTILIZARE A ACTIVELOR LUATE ÎN LEASING perioadă de

raportare 31 Decembrie 2023

Valori la 31 Decembrie 2023 Valori la 01 Ianuarie 2023

Valoare contabilă netă la 31.12.2023 si tranzacțiile din perioadă:

Hangar MRO Iaşi

Actualizare provizion

cost demontare/

înlăturare /restaurare

Dreptul de utilizare a terenului pentru Hangar Mentenanţă Iaşi a fost reevaluat la cursul de schimb al pieţei valutare comunicat de Banca Naţională a

Hangar MRO Iaşi

României din ultima zi bancară a fiecarei perioade de raportare.

PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024

(toate sumele sunt exprimate în mii lei, dacă nu se specifică altfel