1 | A
E
R O
S T A R
S
.
A
.
Mesaj din partea președintelui Consiliului de Administrație
Mesaj din partea CEO
I.
INFORMAȚII GENERALE
1.
Bazele întocmirii
2.
Guvernanța
3.
Strategia
4.
Gestionarea impacturilor, riscurilor și oportunităților
Dubla materialitate
II.
DECLARAȚIA PRIVIND DURABILITATEA
5.
Informații despre mediu
6.
Informații sociale
Forța de muncă proprie
Lucrătorii din lanțul valoric
Comunități afectate
Utilizatori finali
7.
Conduita profesională
8.
Topic adițional
Securitatea Sistemului Informatic
9.
Anexe
Abrevieri
Conformarea cu raportarea
2 | A
E
R O
S T A R
S
.
A
.
MESAJ DIN
P
ARTEA PREȘEDINTELUI CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE AL
AEROS
T
AR S.A.
„Anul
2024
a
fost
un
an
plin
de
provocări
depășite
și
realizări
semnificative.
În
ciuda
contextului global complex, am reușit să ne
menținem
angajamentele
și
să
atingem
obiectivele propuse.
Din
punct
de
vedere
financiar,
rezultatele
noastre
pentru
anul
2024
reflectă
reziliența
afacerii
noastre.
Am
continuat
să
ne
extindem
prezența
în
lanțurile
de
aprovizionare
ale
clienților
noștri
și
să
dezvoltăm
capabilitățile
pentru
a
răspunde
cerințelor pieței în schimbare.
AEROS
T
AR
este
dedicată
principiilor
de
transparență
și
sustenabilitate,
esențiale
pentru
dezvoltarea
noastră
pe
termen
lung.
Dincolo
de
realizările
financiare,
am
acordat
o
atenție
deosebită
aspectelor
nefinanciare
care
contribuie
la
dezvoltarea
durabilă
a
companiei.
V
om
continua
să
adoptăm deciziile necesare pentru a asigura
performanța
companiei
și
totodată
să
ne
menținem
angajamentele
față
de
acționari,
angajați,
parteneri
și
comunitate,
contribuind
la
dezvoltarea
economică
și
socială a regiunii noastre.”
Grigore Filip
Președinte Consiliul de
Administrație
3 | A
E
R O
S T A R
S
.
A
.
MESAJ DIN
P
ARTEA DIRECTORULUI GENERAL
AL
AEROS
T
AR S.A.
„Într-un
context
macroeconomic
și
geopoli
t
ic di
f
i
cil, obiec
t
ivul nostru este de a
ne
menține
clare
direcțiile
de
dezvoltare.
Piața
de
aviație
se
confruntă
cu
o
cerere
solidă,
însă
industria
este
constrânsă
de
factori
precum
capacitatea
de
producție
insu
f
i
cientă,
probleme
speci
f
i
ce
lanțului
de
aprovizionare,
creșterea
costurilor
de
producție,
de
f
i
citul
de
talente
cali
f
i
cate
și
nevoia
crescută
de
formare
profesională.
Aceste
aspecte
au
limitat
a
t
ingerea
potențialului
maxim al
industriei
de
aviație.
Pe
linia
de
afaceri
MRO
pentru
avioanele
comerciale, dorim să ne consolidăm poziția
pe piață și să creștem numărul de avioane
regionale,
de
f
i
cite
bugetare
și
o
creștere
economică
redusă
în
regiunea
Uniunii
Europene,
AEROS
T
AR
va
adopta
deciziile
necesare
pentru
a
asigura
performanța
companiei
și
sustenabilitatea
afacerii
și
credem
cu
tărie
că,
împreună,
vom
con
t
inua
să
construim
un
viitor
de
succes
pentru AEROS
T
AR
.
”
Alexandru Filip
Director General
4 | A
E
R O
S T A R
S
.
A
.
Referitor
la
liniile
noastre
de
afaceri,
pentru
fabricarea
produselor
aeronau
t
ice,
ne
propunem
să
ne
ex
t
indem
amprenta
în
lanțurile
de
aprovizionare
ale
clienților
noștri
și
să
creștem
nivelul
tehnologic
al
produselor
furnizate
de
AEROS
T
AR
și
a
mijloacelor
de
producție.
privește
produsele
pentru
rang
pentru
Ministerul
Apărării
Naționale,
con
t
inuând
dezvoltarea
capabilităților
legate de întreținerea avioanelor F-16 cât și
a portofoliului de servicii oferite MApN.
pe
care
le
putem
întreține.
Pentru
a
a
t
inge
aceste
obiec
t
ive,
AEROS
T
AR
con
t
inuă
poli
t
ica
de
recrutare
și
de
formare
profesională,
precum
și
poli
t
ica
de
inves
t
iții.
În
ceea
ce
apărare,
ne
Într-un
mediu
macroeconomic
cu
o
serie
menținem misiunea
de
a
f
i
furnizor de
prim
de
incer
t
itudini,
incluzând
con
f
l
icte
